La película “La meta”, inspirada en el libro de Eliyahu Goldratt, les permitirá

identificar la aplicación de la teoría de restricciones y el análisis de los puntos

críticos en el proceso de mejora continua. Luego de ver la película, responda las
siguientes preguntas:

¿Qué aplicaciones tiene la teoría de las restricciones para la gestión logística

de la empresa mencionada en la película?

Hoy en dia muchas empresas se empeñan en hacer inversiones segun para tener
mayor productividad pero no se detienen a revisar y valuar detenidamente cual es
la naturaleza del problema que afecta el proceso de produccion y terminacion de
los productos, lo cual lleva que que no se detecten a tiempo y cuando realmente
se determina el factor raiz de afectacion de dicho proceso hay lamentaciones
sobre inversiones altas en dinero en maquinas y tecnologia cuando lo que
realmente el reproceso era solo analizar el por que la maquina o equipos de la
planta estan produciendo menos de lo demandado

En principio la teoria de las restricciones se veia poco reflejada debido a que la

empresa estaba enfocada en solo generar cantidades de productos segun ellos
para lograr ser mas efectivos invirtiendo en robotica  pero no era suficiente ni
adecuado por que cada dia seguian disminuyendo las ventas y se incrementaban
los gastos operativos lo que no permitia generar dinero suficiente para la
continuidad de la empresa.

Finalmente  luego de buscar alternativas y determinar porsibles causas de la poca

productividad en dinero de la empresa en sus operaciones y de consultar con
expertos los integrantes del grupo de gerencia de produccion se da de cuenta cual
es la causa principal que no les permitia ser rentables y es por la aplicacion de la
teoria de las restricciones en donde identificaron los factores que no permitan
aprovechar al maximo los recursos, luego se establecio la priopridad que era
aumentar las utilidades con una buena optimizacion de los recursos y asi evitar
los cuellos de botella, pero no se quedaron en encontrar la solucion y fueron mas
alla y elevaron las restricciones posibles que conllevaria el nuevo proceso con la
maquina que mas producia y es asi como regresar y identificar nuevas
restricciones para estar atentos y proyectar porsibles situaciones con un plan de
choque evitando ventas bajas, costos altos e inevtarios al limite.

¿Si fueran gerentes de producción, qué elementos similares o diferentes a los

de la película tendrían en cuenta para la gestión logística de la empresa?
Justifique sus respuestas.
Siendo gerente de produccion con situaciones de este tipo procederia a estudiar el
plan de produccion en la cadena de suministro de la empresa y como ha
funcionado en los ultimos años y lo tendria como referencia para evaluar y
determinar sus niveles historicos.

Evaluar:

*Cuales son las maquinas que mas producen

*Maquinas con mayor tecnologia

*Maquinas que menos producen

*Determinar falencias y averias que afenten el funcionamiento de las mismas

*Cantidad de personal o equipo de trabajo para desarrollar la operacion

*Espacio y capacidad  de almacenmiento en bodega y despacho de mercancia

*Capacidad de equipos o medios de transporte de mercancia

Acciones >>>>>> Determinar que maquinas producen lo esperado y cuales no y

asi con las maquinas mas eficientes exceder la cantidar para lograr una mayor
eficiencia y evitar tiempos de espera en alistamiento.

-Mantener al tanto del mantenimiento de las maquinas para evitar fallos o daños
lo que conllevaria a reprocesos o tiempos muertos en la productividad

-Validar que el personal de operacion este capacitado paara ejercer la labor y

esten pendientes del cuidado y las normas estipuladas para realizar las
actividades dentro de la planta

-Identificar la flota y equipos de transporte con los que cuenta la empresa para
organizarlos por capacidad y cilindraje para establecer costos de mantenimiento y
determinar rutas optimas para cada tipo de transporte.

Conclusión : La evaluación de las causas presentadas y sus respectivas acciones

para contrarrestar los efectos conduce a que cada día las empresas tengan un plan
de acción que les permita identificar posibles consecuencias al efectuar
operaciones por lo que es necesario establecer criterios y restricciones para
determinar lo mas general y enfrentar situaciones proponiendo la mejor
alternativa que nos conduzca a ser mas competitivos y rentables y los mas
importante siendo una empresa sostenible que busca la mejora continua en sus
procesos para reducir riesgos a futuro y saber como alivianarlos de la manera más
optima y eficaz.

Edwin Alfonso González

Tecnología en Gestión Logística