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Aplicaciã - N Del Mã - Todo de Las 5S Al Taller PDF
Aplicaciã - N Del Mã - Todo de Las 5S Al Taller PDF
“LEAN MANUFACTURING”
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MEJORA EN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA CON TÉCNICAS
“LEAN MANUFACTURING”
Para la aplicación del método de “las 5S” se utiliza la guía que nos
proporciona el sistema de producción de la empresa. Esta guía está
dividida en bloques, uno para cada “S”, dentro de los cuales se utiliza el
método PDCA (Planificar, Desarrollar, Controlar, Asegurar).
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3 4
LIMPIAR ESTANDARIZAR
¿Es fácil de
encontrar? ¿Se respeta
2 ¿Cómo el estándar? 5
ORDENAR buscar su Si no, ¿Por
qué no? RESPETAR
sitio?
¿Es útil?
1
ELIMINAR
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“LEAN MANUFACTURING”
1) SEIRI = ELIMINAR
Seleccionar en el puesto de trabajo lo que es estrictamente necesario
y que debe ser conservado, eliminando el resto. Ejemplo: definir un
perímetro de trabajo 5S, en nuestro caso tendremos tantos perímetros de
trabajo como células de trabajo definidas anteriormente; marcarse un
objetivo (volumen, cantidad eliminada, etc......) y un periodo test (de 2 a 4
semanas).
Coger cada objeto (incluido los que están dentro de un armario, los
cajones y archivos de ordenador) y preguntarse si es útil.
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Una vez conseguido el éxito con la primera “S”, esto nos permite
pasar a la siguiente.
2) SEITON = ORDENAR
Disponer y actuar reduciendo gestos inútiles, esfuerzos y pérdidas
de tiempo:
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2ª. Ordenar.
3ª. Delimitar los emplazamientos de colocación.
4ª. Comunicar la colocación resultante de los objetos.
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4) SEIKETSU = ESTANDARIZAR
Una vez logrado este objetivo, ya sólo queda pasar a la última fase:
la quinta “S”.
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