CRITERIOS DE EVALUACIÓN

las alternativas propuestas en el caso distribuyamos deben ser

contraladas

 indicadores de gestión de cada área

 auditorias internas por personal externo y

capacitado

 informes diarios de operación y utilización erp

 evaluación y seguimiento sobre la eficacia de la

planta

 capacitación al personal

recomendaciones

Los indicadores de gestión en un proceso de inserción tomaran sus

cronogramas

en un periodo de corto plazo, en donde los encargados de las áreas

plasmaran en informes directamente a las gerencias de cada área.

De la mano de la presidencia generar actividades referentes a la

capacitación de

personal, con temas de trabajo colaborativo, clima laboral y nuevas

tendencias

ofimáticas, de ayuda en los procesos de entrega de información.

reestructurar los procedimientos establecidos tanto en la

administración de inventarios en

donde se tiene que controlar desde el inicio con el ingreso de la

mercancía con un

filtro visible en la inspección, el lugar de almacenamiento

requerido de acuerdo a

movimiento que tenga cada uno de los SKU’S en donde el sistema

de
almacenamiento de información nos indique con facilidad la
situación en cada uno de los

productos y un mayor control en el tema de auditoria en cualquier

espacio de tiempo teniendo en

cuenta DISTRIBUYAMOS S.A. Sea una empresa competitiva en

el mercado

debe sensibilizarse teniendo presente los procesos de Gestión de

transporte,

almacenamiento, inventarios y distribución, también son

considerados procesos

crítico en la gestión y administración de las Cadenas de Logística y

además,

representan el mayor e importante costo del total del costo

logístico en el que se recalcan los siguientes puntos:

 Mejorar los niveles de servicios a los clientes

 La racionalización de las redes de distribución

 La reducción del ciclo de tiempo de la distribución

 La exploración de los servicios compartidos

 Realizar el seguimiento de los procesos actuales.

 Realizar evaluaciones mensuales a cada proceso.

 Cumplir con las necesidades y expectativas de los

clientes.

 Cotejar los resultados con los estándares

establecidos.

 Puntualidad en despachos.

 Realizar planes de acción de mejoras correctivas y

preventivas.

 Cumplimiento con los tiempos de entrega.

 Cumplimiento en presupuesto de ventas.

 Implementar sistema para control de inventarios.

 Establecer estándares de desempeño

 Implementación de indicadores de calidad y control

interno de cada proceso.

 Mejorar los niveles de servicios a los clientes