DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y OPTIMIZACION

DE PROCESOS
ANÓNIMO En el texto: (Dspace.ups.edu.ec, 2019)]

INTEGRANTES GRUPO 29 PROCESOS actividades que no generan valor dentro de la cadena de

INDUSTRIALES abastecimiento.

Sirley Tatiana Pineda Riaño (Cod.) 1821982998

Vanesa Albarracin Nieto (Cod.) 1821982398 Identificación de procesos cuello de botella y reducción de
tiempos en los mismos; desplazamientos de materias primas,
Astrid Tatiana Vergara Daza (Cod.) 1820650104 operarios, maquinaria, producto terminado, tiempos de entrega
Angie Tatiana Sánchez Guzmán (Cod.) 1821982807 del producto en el cliente final.

Tito Parra Trujillo (Cod.) 1821982162

July Tatiana Medina Moreno
I. ENFOQUE TEMATICA
(Cod.) 1821980083 Incremento de la satisfacción del cliente frente a los servicios
en tiempos, en calidad del producto, para estas mejoras es
importante tener clara la intención, es decir, si solo queremos
mejorar en tiempo o también buscamos una mejora en calidad.

Dentro de los procesos de la distribución de planta tenemos

elementos racionales de la producción industrial, sus equipos y
áreas de trabajo que son propiedades constituidas por factores
de producción el cual busca la reducción de costos para la
competitividad y eficiencia en el mercado, cuyo objetivo es
optimizar la operación de sus procesos causando un sistema
producto que integra técnicas y herramientas de diseño
tecnológico su principal finalidad es conservar los niveles de
producción y calidad, mediante verificación y dosificación de
las áreas operativas garantizando mejoras continuas y máximo
aumento de producción la cual determina los niveles y valores
bajo parámetros de control y medición de cada factor del
sistema con el fin de lograr la optimización de procesos
industriales.
II. ARGUMENTACION
La optimización de procesos está enfocada en el mejoramiento
continuo en el nivel técnico y tecnológico, para lograr una
optimización es necesario contar con un pleno conocimiento del
proceso a desarrollar desde la parte técnica garantizando así la
reducción de costos, tiempos, riesgos y aumentar la
competitividad en un mercado cambiante y creciente.
Cuando se planea la producción y se organiza la planta de
acuerdo a los requerimientos del área productiva y del mercado
se logra establecer las prioridades y corregir los errores. La
optimización de procesos es un área aplicable a todas las
situaciones de la vida real, la verificación previa el
conocimiento del mismo, la corrección de los errores y de los
causales de la no efectividad al 100%, la resolución de estos
conflictos lleva al incremento de la satisfacción del cliente y la
reducción de tiempos en las áreas correspondientes.
Los procesos operativos, productivos y administrativos
requieren de una revisión constante de tiempos y movimientos
para determinar así aquellos puntos que requieren revisión o
que son susceptibles a un error, usar la prevención puede ser un
método eficaz y determinante en el desarrollo de las actividades
corporativas y de la aplicación de loa optimización de procesos
en las empresas. Elaborando planes de desarrollo, procesos de
formación activa y participativa, estudios de movimientos,
creación de oportunidades de mejora.
.

III. CONCLUSIONES
Para lograr el análisis completo de las necesidades en la
optimización de procesos debe tenerse en cuenta los siguientes
aspectos: Identificación y mitigación de procesos críticos;
dando alcance técnico, personal, tecnológico, en materias
primas, infraestructura entre otros; disminuyendo errores, las
demoras en la fabricación de productos, así como las
En conclusión, podemos resumir que en el proceso de
producción de una determinada área de operaciones ya sea
administrativa u operativa, implica ser desarrolladas técnicas y
métodos mediante el proceso de formación y capacitación en la
facultad de ingeniería industrial, en la cual tiene tal fin de poder
desarrollar habilidades que se pueden ser tomadas en cuenta, en
su vida laboral teniendo en cuenta puntos estratégicos para buen
desarrollo:
 Elaboración de planes producción y cronograma.
 Diseñar un sistema de gestión de procesos que tenga
como base saber cuál es objetivo y misión del sistema
de producción.
 Tomar un buen sistema de datos de la planta de
producción teniendo en cuenta el campo económico en
la cual se desarrolla la empresa, como: las finanzas,
costos de producción, ventas etc.
Podemos determinar que existen diferentes tipos de diseños
enfocados a producto, proceso y tecnología de grupo
manufacturera. Estos pretenden la eliminación de defectos de
calidad de los productos y los procesos, mientras que
manufactura tiene como objetivo la eliminación de pérdidas
desperdicios. En general están alineados a la optimización de
costos, sin disminuir la calidad del diseño, haciendo participe
al cliente para garantizar un alto nivel de satisfacción
en:
http://vitela.javerianacali.edu.co/bitstream/handle/1
1522/7983/Articulo_Cientifico.pdf?sequence=2&isAll
owed=y
(4.) [4] PACHECO JOSE “Optimización de procesos
industriales: eficiencia con realismo” (2017).
(Consultado el 11 de Septiembre del 2019) – Disponible
en
https://www.heflo.com/es/blog/optimizacion-
procesos/optimizacion-procesos-industriales/y
(5.) [5] DOMINGUEZ DOMINGUEZ JORGE “Optimización
simultanea para la mejora continua y reducción de
costos en procesos, Ingeniería y Ciencia 2 ” (2006).
(Consultado el 13 de Septiembre del 2019) –
Disponible en
(6.) 6 Administracion de produccion y operaciónes octava
edicion NORMAN GAITHER GRET FRAZIER
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=835/8352040
8
(7.) https://apuntesutnpilar.files.wordpress.com/2012/09
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(consultado el 06 de septiembre 2019).

REFERENCIAS
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plantas productivas” (2012). Consultado el 05 de
septiembre de 2019, disponible en: Colección:
monografía; Serie: administración y marketing.
[Online].
https://books.google.com.co/books?id=IhfHT6bMbw
EC&printsec=frontcover&dq=libro+optimizaci%C3%B3
n+y+de+distribuci%C3%B3n+de+planta&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwit4vm60bjkAhUvzlkKHe-
yADAQ6AEIKDAA#v=onepage&q&f=false
(2.) [2] CASTILLO PULGARIN JULIANA “Propuesta de
restribucion de planta para la reduccion de costos
operacionales y aumento en la tasa de cumplimiento de
ordenes de entrega en una empresa metalurgica”
(2017). Consultado el 11 de septiembre de 2019,
disponible en:
http://vitela.javerianacali.edu.co/bitstream/handle/1
1522/7983/Articulo_Cientifico.pdf?sequence=2&isAll
owed=y
(3.) [3] RIVERA JUAN PABLO, ASSIA DAVID “Propuesta de
diseño de planta de la empresa dulcemia gourmet para
aumentar la capacidad instalada” (2018). Consultado el
07 de septiembre de 2019, disponible