1

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION EDUCATIVA

DEICY SUSANA DAZA ECHEVERRIA

PROYECTO ESTRATEGICO II – 1RA ENTREGA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROCESO ESTRATEGICO II
NOVIEMBRE 2019
BOGOTÁ D.C.,
 2

TIPO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN

RAZON SOCIAL
TRANSPORTES CIRCULAR SAS

NIT
828.000.084-2

FECHA DE CONSTITUCIÓN

Transportes Circular SAS, se constituyó mediante escritura pública No.5169 del 26

de diciembre de 1995 de la Notaría Primera de Florencia.

SECTOR INDUSTRIAL, ACTIVIDAD ECONOMICA Y OBJETO SOCIAL

Transportes Circular SAS, es una empresa perteneciente al sector del Servicio

Público de Transporte Terrestre cuyo objeto social es el siguiente:

A. Gestión, organización planeación, supervisión, regulación, control y explotación

de la industria del transporte terrestre automotor en todas sus modalidades
autorizadas por el ministerio de transporte. B. Prestar el servicio público de
transportes de pasajeros y/o cosas en el radio de acción municipal, nacional e
internacional. C. Alquiler de vehículos D. La sociedad podrá llevar a cabo todas
las operaciones de cualquier naturaleza que ellas fueren relacionadas con el objeto
social mencionado así, como cualesquiera actividades similares, conexas o
complementarias, o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria
de la sociedad, todas las demás inherentes al desarrollo del objeto social. Así
mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita de comercio, tanto
en Colombia como en el extranjero.

RESEÑA HISTORICA

Es una empresa de transporte privada, surgida a partir de un pacto voluntario hecho

por los trabajadores del extinto Ministerio de Obras Públicas y Transporte – Distrito
No. 19 – Florencia y el Gobierno Nacional en 1994, y que tres años más tarde inicia
sus operaciones en la modalidad de servicio urbano con 24 vehículos colectivos
microbuses. Actualmente la empresa se encuentra debidamente habilitada para las
modalidades de servicio urbano, especial, turístico y de carga este servicio se
encuentra en este momento en proceso de reestructuración por lo tanto ha cesado
operaciones; contando con 18 vehículos para la modalidad de servicio urbano y 162
vehículos (aquí solo los vehículos con ECP) para la modalidad servicio especial
debidamente homologados por el Ministerio de Transporte, contribuyendo a
 3

fortalecer la Capacidad Institucional del País y nuestra región en cuatro estrategias:

Inversión, Generación de Empleo, Desarrollo Empresarial, Local y Comunitario.

La compañía obtuvo, por parte de ICONTEC, el Certificado de Gestión de la Calidad,

basado en la norma internacional ISO 9001, el certificado de Registro Uniforme de
Evaluación del SG-SST Salud y Seguridad en el Trabajo y Ambiente – SSOA para
Contratistas – RUC, certificado de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo,
contando también con la certificación de la norma ambiental ISO 14001, OHSAS
18001 y Sostenibilidad NTS-TS005.

MISION

Ser el aliado estratégico delas empresas y personas en la logística integral del

transporte especial.

VISION

Ser líderes en logística del transporte especial de pasajeros, preferidos por nuestros
clientes en razón a la innovación y aseguramiento en términos de seguridad y
calidad de nuestras operaciones y prestación de nuestros servicios.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

a) Satisfacer las necesidades de los clientes.

b) Disminuir quejas y reclamos de los clientes
c) Disminuir el índice de producto o servicio no conforme.
d) Garantizar la prestación del servicio
e) Mejoras las competencias de nuestros colaboradores
f) La Prestación integral de servicios de transporte terrestre, en las
modalidades de servicio de transporte especial de pasajeros (Empresarial,
Rutas, Expresos, Alquiler de Vehículos), transporte y logística de carga.

Con el fin cumplir con su principal objetivo que es satisfacer a los clientes la empresa
estableció un Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad
y Salud en el Trabajo; para su desarrollo se establecen programas de mejora
continua que prevengan, minimicen y controlen los riesgos e impactos socio-
ambientales, socio-culturales y económicos asociados a sus operaciones en una
adecuada relación y gestión compartida con los trabajadores, grupos de interés y
comunidades.
 4

Buscando posicionar la empresa se le apuesta a garantizarle a los clientes que al

contratar con la empresa están contratando un servicio seguro y de alta calidad para
lo cual establece las siguientes políticas:

o Política en prevención para el no consumo de alcohol, drogas y tabaquismo.

o Política en Seguridad Vial.
o Política en control y seguridad Integral.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La empresa actualmente cuenta con una planta de personal de 50 empleados

clasificados así:

Administrativos: 14
Operativos: 36
 5

Al ser Transportes Circular SAS, una empresa perteneciente al grupo de las

PYMES, cuenta con una estructura organizacional de tipo Funcional, ya que este
tipo de estructura le permite identificar las actividades principales desarrolladas por
la empresa:

VENTAJAS

1. Fácil identificación de los cargos y funciones de la empresa. La gerencia tiene

contacto directo con todos los departamentos lo que le ayuda a desarrollar
su estrategia de negocio.

2. Están definidas las responsabilidades de los cargos hay mayor garantía de

que los objetivos se cumplan; hace más simple el control administrativo.

DESVENTAJAS

1. Se deben hacer esfuerzos por integrar los diferentes departamentos

2. El trabajo es rutinario lo que requiere mayor tiempo por parte de la dirección.

 6

CADENA DE VALOR

CONFIGURACION SEGÚN HENRY MINTBERG

Según la clasificación de las estructuras de Henry Mintzberg para TRANSPORTES

CIRCULAR SAS aplica la Estructura Simple u Organización Empresarial

Estructura
1. Simple informal, flexible, con poco staff o jerarquía de línea media.
2. Actividades que giran alrededor del director general, quien ejerce el control
personalmente, por medio de la supervisión directa.
 7

CONTEXTO

1. Entorno sencillo y dinámico

2. Fuerte liderazgo, a veces carismático, autocrático
3. Iniciación, crisis y giro
4. Organizaciones pequeñas

ESTRATEGIA

1. Proceso a menudo visionario, deliberado en líneas generales pero

emergente y flexible en los detalles
2. El líder coloca la organización maleable en nichos protegidos.

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/crg_Mintzberg_Configuraciones.pdf

www.transportescircular.com