El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organizacin que contribuyen significativamente a la:

Correcto!

Generacin de valor.

Gestin.

Rentabilidad.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:

La seleccin del producto que se va a producir.

Correcto!

El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales
de:
Correcto!
Las reas funcionales.

Los aspectos clave de xito.

Capacidades empresariales.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos
en: ______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
Correcto!

El Largo plazo

El Entorno

El Sector

Corto plazo

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del
sector es determinar:

El impacto de la sustitucin.
Las caractersticas del sustituto.

Correcto!

El costo de sustitucin.

El origen del sustituto.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Correcto!

Integracin hacia atrs.

Diferenciacin.

Integracin hacia adelante.

Integracin horizontal.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y
conocimiento; se conocen como:

Competencias.
Correcto!

Recursos intangibles.

Capacidades.

Recursos tangibles.

Pregunta 8
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifican guas
tecnolgicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos slidos;
lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculacin de mano de
obra local a proyectos de exploracin y produccin; y regulaciones para el pago de
impuestos y dems obligaciones econmicas. Esta informacin le es til en el
anlisis del entorno, con respecto a las variables:
Respuesta correcta

Polticas

Econmicas

Sociales

Respondido

Tecnolgicas

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras
de infraestructura vial, como el metro de Medelln, el terminal de carga de El
Dorado, y portales y vas para Transmilenio, entre otras; esta informacin le es til
a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociacin de:

Proveedores

Sustitutos

Competidores

Correcto!

Compradores

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva

fortaleza de la industria

Correcto!

fortaleza financiera

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y ms bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.

El diseo.

La tecnologa.

Correcto!

La calidad.

La distribucin.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la
capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.

Negocio.

Sector.

Correcto!

Posicionamiento.

Factor.
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis
del sector en:

Sustitutos.

Poder de negociacin de los clientes.

Poder de negociacin de los proveedores.

Correcto!

Rivalidad Industrial

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:

El entorno.

Correcto!

Las amenazas.

Los cambios.

Los competidores.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Correcto!

competitivas, Defensivas

Alianzas, franquicias

Crecimiento, Integracin

Exportacin, licencias

De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante

de resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia
corresponde a las variables involucradas.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin se utiliza para evaluar

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Correcto!

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y;
por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen
referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
Correcto!

estrategias

Finanzas

tcticas

metas

La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa

frente a las estrategias implantadas.

Pregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin se utiliza para evaluar

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Respondido

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Respuesta correcta

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditora interna.

el anlisis de macro entorno.

la auditora externa.

Correcto!

el benchmarking

El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que

permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construccin de la MPC.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen
referencia a ______________ y ______________ de la empresa

Estrategias y finanzas.

tcticas y metas
Proveedores y clientes.

Correcto!

fortalezas y debilidades

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se

califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se
califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).