Pregunta 11

3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de
salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para
el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por
ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Gestión de capital humano

Organización diversificada

¡Correcto!

Organización estratégica

Dirección estratégica

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de
salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para
el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por
ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:

Gestión de capital humano

Dirección estratégica

¡Correcto!
Organización estratégica

Organización diversificada

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan
con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:
¡Correcto!

Planeación Estratégica

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información
de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las
personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la
creación de:

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseño eficiente de productos

Experiencias de compra significativas

¡Correcto!

Comunidades virtuales

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener
una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo
en relación con:

El conocimiento del negocio

¡Correcto!

La capacidad logística adecuada

Los procesos de producción

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos,
ofrecen como principales ventajas:

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

¡Correcto!

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

¡Correcto!

Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan
con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:

Control Estratégico

Dirección Estratégica.
¡Correcto!

Planeación Estratégica

Administración Estratégica.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan

Los costos de producción

¡Correcto!

La ventaja competitiva

La Disminución de costos

El precio de productos o servicios

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización,
esta estructura se representa mediante:
¡Correcto!

Organigramas
Informes ejecutivos

Cronogramas

Memorandos

Calificación de la evaluación: 70 de 70