FLUJOGRAMA RESPONSABLE

INICIO

DIRECCIÓN DE GESTIÓN
HUMANA

DEFINIR OBJETIVOS

DEFINIR DIRECCIÓN DE GESTIÓN

PRESUPUESTO HUMANA
DISPONIBLE

DETERMINAR
RECURSOS DIRECCIÓN DE GESTIÓN
DISPNIBLES HUMANA

DETERMINAR
LOGÍSTICA DIRECCIÓN DE GESTIÓN
HUMANA

DISEÑAR DIRECCIÓN DE GESTIÓN

CONTENIDOS HUMANA
DEFINIR INTENSIDAD DIRECCIÓN DE GESTIÓN
DE LOS MODULOS HUMANA

SELECCIONAR DIRECCIÓN DE GESTIÓN

DESTINATARIOS HUMANA

DIRECCIÓN DE GESTIÓN
SELECCIONAR
METODOLOGÍA HUMANA

ESTABLECER DIRECCIÓN DE GESTIÓN

FACILITADORES HUMANA

DEFINIR
INSTRUMENTO DE
EVALUACIÓN DE LA
FORMACIÓN
DIRECCIÓN DE GESTIÓN
HUMANA

FIN
 DESCRIPCIÓN

El Jefe de Área, define la finalidad del plan de

formación, centrandose en las necesidades de los
empleados

Se establece un presupuesto para la ejecución del plan

de formación, el mismo, debe contener como minimo,
el costo individual y grupal para cada proceso de
formación y capacitación; especificando si el proceso se
hará con entes externos o con personal propio, además
debe considerar costos asociados a refrigerios,
transporte, etc.

Identificar el tipo de recursos con los que se cuenta

para llevar a cabo el Plan de Capacitación, en el
entendido de establecer los recursos fisicos
(infraestructura), materiales (equipos audiovisuales u
otros) y Humanos (Facilitadores).

Realizar la planeación y organización del plan de

formación por parte del área encargada, se establecen
horarios, equipo de trabajo material, jornadas de
receso,meriendas, entre otros aspectos.

Es importante la planificación de la temática a tratar

durante los tiempos de formación, se deben establecer
los contenidos de los módulos y cada tema que se
impartirá en cada uno de ellos, estos deben ser teóricos
y prácticos, agradables y de facil entendimiento para el
personal.
Para lograr el mayor aprovechamiento posible del Plan
de Capacitación, la intensidad de cada modulo debe ser
establecidad, de acuerdo a las necesidades reales de
capacitación existente para cada área en especifico,
determinando fechas, horarios , etc.

Se debe establecer a quien va dirigido el plan de

formación, asociando la dependencia y el perfil de los
empleados a cada módulo, para garantizar que el
personal reciba la capacitación apropiada según sus
funciones en la empresa

la metodología a elegir es clave para lograr el mayor

aprovechamiento posible del personal, es por ello, que
de acuerdo al analisis de los resultados obtenidos, se
debe establecer la metodología para cada tema
especifico.

Dependiendo del tipo de capacitación, así como la

metodogía elegida, se deben identificar los
facilitadores que participarán en el proceso de
capacitación, estos pueden ser externos,
pertenecientes a centros educativos especializados, o a
personal interno, cuyas capacidades y conocimientos
de la organización garanticen una optima preparación.

Con el objetivo de evaluar el nivel de efectividad y

satisfacción del Plan de Capacitación, se debe definir
qué y en que forma evaluar la participación de los
empleados y los conocimientos obtenidos,
identificando si la inversión realizada surte los efectos
esperados y si por el contrario, se requiere el
replanteamiento del Plan desarrollado.