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Núcleo – Maracay
INFORME DE PASANTÍAS
ZONA EDUCATIVA DE ARAGUA
Ubicado en la Avenida Universidad Sector 3 Urbanización Caña de Azúcar.
Vía El Limón.
Maracay – Estado Aragua
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………... 3
CAPITULO I
FUNDAMENTOS LEGALES DE LAS PASANTÍAS……………….……… 4
Objetivos de las pasantías…………………………………………..…………. 5
Objetivo 5
General……………………………………....……..………………………
Objetivo Especifico…………………………………..……..……………..... 5
CAPÍTULO II.
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Antecedentes de la Empresa.…….…..……………….….………….………….. 6
Misión, visión, objetivos de la empresa y/o institución……………………… 7
Estructura Organizativa………………………………………………………… 11
CAPITULO III
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS………………………………………….. 12
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CAPITULO IV
BASES TEÓRICAS QUE SUSTENTA Y APOYA LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTE
RELACIONADOS CON EL ÁREA DONDE SE DESARROLLÓ LAS PASANTÍAS 16
CAPITULO V
Desarrollo de las Actividades de Pasantías…………………………………….. 19
CAPITULO VI
Conclusión ……………………………………………………………………... 27
Recomendaciones………………………………………………………………. 28
Referencias Bibliográfica………………………………………………………. 31
ANEXO………………………………………………………………………… 32
INTRODUCCIÓN.
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CAPITULO I
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actividades estarán coordinadas por la unidad responsable de las pasantías y se
regirán por las presentes Normas.
Objetivo general
Objetivos específicos
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CAPITULO II
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Organismo Público
Ubicación
Actividades de la Empresa
En general, la Zona Educativa del Estado Aragua tiene como actividad principal;
planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar todos los procesos del sistema educativo en
todos sus niveles modalidades, y específicamente la Coordinación de Administración tiene
como función:
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Garantizar el acceso a la realización y disfrute de la cultura como un bien
irrenunciable del ciudadano.
Antecedentes de la empresa
Reseña Histórica
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Educación Secundaria (Pedro José Muguerza); hasta finalizar la estructura de la que
será su propia sede ubicada en el C.C. Parque Aragua.
Es bueno tener en cuenta, que la regionalización educativa propuesta por cada uno
de los decretos que se han producido durante los gobiernos de Caldera y Herrera
Campíns, a saber: Decreto No. 72 del 11-06-69; Decreto No. 929 del 05-05-72;
Decreto No. 1331 del 16-12-75; y Decreto No. 478 del 08-01-80, no responde a
criterios geográficos, sino más bien criterios técnicos como la integración
interregional y la polarización de la población.
Planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar todos los procesos del sistema
educativo en todos sus niveles modalidades, bajo una visión integral de las estrategias
y acciones que le den sentido, fortaleza y sinergia al proceso revolucionario. Así
como dirigir las políticas de Estado bajo la concepción de desarrollo e internalización
de democracia solidaria, participativa y protagónica que conllevan a la construcción
de un nuevo modelo de ciudadanía y de una nueva República.
Visión
Ser el Ente Rector Educativo del Estado Aragua, con mayor nivel de desarrollo
social, que planifica, organiza, ejecuta, controla y evalúa todas las políticas del
Estado con la mayor eficiencia y la más alta calidad, que cuente con estructuras
debidamente preparadas, que promueve la transformación social con hombres y
mujeres con una formación y un compromiso social de salvaguardar los valores
culturales de la nación venezolana en concordancia con los principios de democracia,
que responde a las exigencias de un nuevo modelo de sociedad humanista centrada en
valores sociales.
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La Zona Educativa del Estado Aragua posee una estructura organizativa que responde a los imperativos reglamentarios del
Ministerio de Educación del Poder Popular para la Educación y simultáneamente han venido construyéndola de acuerdo con las
características y necesidades de la realidad socio-educativa regional y preservando, sin embargo, las directrices emanadas del nivel
central. La estructura organizativa de la Zona Educativa Aragua es de forma horizontal, la cual se puede observar en la siguiente
estructura organizativa.
Figura 01. Estructura Organizativa de la Zona Educativa del Estado Aragua (ZEA).
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CAPITULO III
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Coordinación de Administración
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A través de las visitas realizadas a los distintos departamentos que conforman la
Coordinación de Administración, se realiza un diagnóstico previo específicamente en las
siguientes unidades administrativas.
Departamento de Almacén
Esta tiene como función principal administrar y coordinar las actividades de recepción,
almacenamiento y conservación de los productos, ejerciendo control en las entregas y
manteniendo un inventario actualizado para garantizar la disponibilidad del material y la
adecuada utilización de los recursos.
Departamento de Compras
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Departamento de Ordenación de Pago
Departamento de Tesorería
Departamento de Contabilidad
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Departamento de Control Presupuestario
ORGANIGRAMA
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FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE CADA CARGO
Título del Cargo
Almacén
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Bienes Nacionales
Si el departamento tiene disponibilidad de bienes emite un acta de entrega de
bienes a la unidad solicitante. En caso contrario informa a la jefatura de
administración de no poseer disponibilidad.
Compras
Ordenación de pago
Tesorería
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se verifica la información recibida, si esta todo en orden y se cuenta con la
disponibilidad, se procede a elaborar el cheque.
Contabilidad
Caja
Recibe los cheques con el expediente para ser pagados a los proveedores y
posteriormente remite a contabilidad.
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CAPÍTULO IV
Según Arias (2013) Las bases teóricas constituyen el corazón del trabajo de
investigación, pues es sobre este que se construye todo el trabajo. Una buena base
teórica formará la plataforma sobre la cual se construye el análisis de los resultados
obtenidos en el trabajo, sin ella no se puede analizar los resultados en el cual presenta
una estructura sobre la cual se diseña el estudio, sin esta no se sabe cuáles elementos
se pueden tomar en cuenta, y cuáles no. Sin una buena base teórica todo instrumento
diseñado o seleccionado, o técnica empleada en el estudio, carecerá de validez.
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El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración,
con su pionero Henry Fayol alrededor de los años 70, quien hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos. Fue una de las primeras personas en escribir un
libro específico sobre administración, y fue considerado como el padre de la Teoría
Clásica. Además, fue el primero en sistematizar el comportamiento, estableció
catorce principios de la administración los cuales se encuentran consignados en la
ORT “Organización Racional del Trabajo”, dividió las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que son llamadas funciones básicas de la empresa; entre
las funciones tenemos;
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Definición de términos básicos relacionados con el proceso de pasantía
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CAPITULO V
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Presentación por las oficinas de la instalación de la zona educativa de Aragua,
divisiones y coordinaciones una vez ubicado el tutor empresarial se procedió a la
preparación de las pasantías.
Sistematización de la jornada laboral del personal de Administración “Control de
Asistencia”.
Recepción, Control y Archivo de Reposo.
Control de Asistencia.
Revisión de II Conversión Colectiva Única Unitaria del MPPE 2018-20.
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Semana 06 Correspondiente (Desde 06/05/2019 Hasta 10/05/2019)
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Semana 10 Correspondiente (Desde 03/06/2019 Hasta 07/06/2019)
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son: la evaluación objetiva de las evidencias, efectuada con la finalidad de
proporcionar una conclusión independiente que permita calificar el cumplimiento de
las políticas, reglamentaciones, normas, disposiciones jurídicas u otros
requerimientos legales; respecto a un sistema, proceso, subproceso, actividad, tarea u
otro asunto de la organización a la cual pertenecen.
Organismo.
Por lo tanto,en toda empresa tanto como pública o privada debe estar organizada y
mantener la vigilancia sobre la cadena de control de dirección, se hace necesario la
creación de un programa sistemático de revisión y valoración para comprobar que las
responsabilidades delegadas han sido bien encausadas y que las políticas y
procedimientos establecidos se han llevado tal como estaba previsto.
Es de suma importancia que exista una revisión regular por un personal calificado
para determinar que el sistema de control interno en general es el adecuado, y
mediante pruebas constantes, determinar que han resultado operativamente efectivos.
De existir fallas, deficiencias o cambios en las condiciones existentes, debido a lo
cual el sistema de control interno resulte efectivo, debe ser modificado
apropiadamente efectuando los cambios necesarios a las nuevas situaciones.
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La realización de las pasantías fue específicamente en el departamento de
Hacienda Municipal de la Alcaldía del Municipio Francisco Linares Alcántara, lo
cual permitió cumplir primeramente con lo establecido en el artículo Nº 45 del
reglamento de la UNESR el cual señala que la “pasantía es una técnica de aprendizaje
destinada a vincular los procesos de aprendizaje con las necesidades prácticas del
trabajo”. Y al mismo tiempo conocer el manejo de las actividades inherentes a la
Administración que se siguen en las organizaciones de hoy día.
Es fundamentalmente necesario hacer notar que durante el desarrollo de las pasantías
se alcanzó efectivamente el objetivo que se pretendía con la misma; ya que se logró la
interrelación teórico-práctica que se persigue con esta modalidad.
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teóricos y éste realizo todos los requerimientos de la empresa para cumplir con las
pasantías.
Cantidad Descripción
11 Escritorios de madera
01 Ordenanza municipal
14 Computadoras
03 Impresoras hp
01 Sistema Contable
SAP
11 Silla
Recurso Humano
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Lcda. Nancy Gonzalez ( Responsable de la oficina de Tesorería)
Lcdo. Pablo Torrealba (Responsable de la oficina de Contabilidad)
T.S.U Sony Sanchez (Responsable de la oficina de planificación y presupuesto)
Msc. Hanna Rangel (Responsable de la oficina de almacén)
Noris Arana (Responsable de la oficina de compras)
T.S.U Sirenay Rivas (Analista de presupuesto)
Lcda. Ana Ovalles (Analista de Bienes Nacionales)
Lcda. Dieny Chirinos (Analista de Ordenación de pagos)
Yuhaly Hernandez (Analista de Compras)
CAPÍTULO VI
Conclusiones
Es imprescindible que el estudiante cumpla con este proceso, ya que a través de este
no solo pone en práctica todas aquellas enseñanzas que se adquiere a lo largo del
proceso académico en conjunto con sus profesores de cada cátedra dentro de esta casa
de estudio en el cual le permite desarrollar habilidades y destrezas que lo hará aún
más competitivo en el ámbito laboral. No obstante, la información obtenida fue de
gran relevancia para el desenvolvimiento del mismo, en vista de que por medio del
transcurso de pasantía se pudo conocer más afondo sobre las funciones que se realiza
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en el departamento de Hacienda Municipal de la Alcaldía del Municipio Francisco
Linares Alcántara.
Cabe destacar que se debe tener conocimiento en el campo laboral porque un título,
no nos da la experiencia, esta fluye cuando desempeñamos las funciones pertinentes
al cargo, es por eso que cuando se realizan las prácticas profesionales, surge la
importancia de aprovecharlas al máximo para adquirir experiencia que posteriormente
nos hará mejores profesionales o en la institución en la que la estamos realizando
ocupemos un cargo dentro de una institución. A tal efecto, considero de gran apoyo el
hecho que se nos permita profesionalizarnos en el área en la cual nos desempeñamos,
y a través de un informe plasmar en forma resumida, el beneficio que obtenemos al
realizar las pasantías para obtener el título que nos va a acreditar como Licenciados
en Administración, mención Recursos materiales y financieros, pero no. Solo eso,
sino también el hecho del aprendizaje que adquirimos a través de las mismas en el
cual será de beneficio para otras postulaciones laborales ya bien sea en una empresa
pública o privada.
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La finalidad de la auditoría interna, fiscalización y cobranza es prestar un servicio de
asistencia constructiva a la administración, con el propósito de mejorar la conducción
de las operaciones y de obtener un mayor beneficio económico para la empresa o un
cumplimiento más eficaz de sus objetivos institucionales.
El responsable del departamento de auditoría interna debe depender de una persona
con un alto grado jerárquico dentro de la organización, que le permita la
independencia de su trabajo y no tener limitaciones en su actuación; el departamento
de auditoría interna, por lo tanto, debe ubicarse dentro del organigrama de la empresa,
en un nivel tal, que le permita completa autonomía en cuanto al trabajo a desarrollar.
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RECOMENDACIONES
Hacia la Institución
el Ministerio del Poder Popular Educativo, cede de la Zona Educativa del Estado
Aragua “ZEA”, debe Elaborar plan de contingencia que favorezca a los trabajadores y
las trabajadoras, mejorar la remuneración laboral, la motivación es un pilar
fundamentar donde se vea la capacitación, adiestramientos, dirigido al personal donde
se trate tema de relación Interpersonal interno y externa de las instituciones, para que
estos a su vez ofrecer un mejor desempeño laboral, que se mantenga todos éstos
temas enfocado con científicos que oriente a la gerencia que ejecuta en este periodo
ya que conociendo el reglamento se debe mejorar; revisión y valoración al cumplir
del buen trato a todos (as) que labora en la institución, que exista una buena directiva
que den mejor respuesta al personal que labora en los planteles y en ZEA.
Hacia la Universidad
Se recomiendan que se mantenga al día las normativas que rigen las pasantías
de los participantes de nuevo pensum, para evitar confusiones y desorden en cuanto a
la preparación del informe de pasantías.
Se recomienda organizar de manera efectiva los formatos a usar durante el proceso de
pasantías, con la finalidad de unificar criterios al respecto.
Se recomienda realizar una guía específica para la elaboración del informe de
pasantías en el formato de Microsoft Word, donde incluya todo lo que debe llevar el
Informe de Pasantías, como las actas, formatos y formularios, enumeración de todas
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las páginas y la tipografía. Se recomienda a la universidad con el fin de facilitar una
mejor herramienta a los pasantes y mejorar la elaboración del informe de pasantías.
Proporcionarles a los tutores del departamento de pasantía un viático con la finalidad
de transportase al sitio donde el pasante se encuentra haciendo las prácticas
profesionales.
Coordinar un día y hora especifica a la semana donde los pasantes puedan ver
asesorías con su tutor académico.
Cumplir con el plan de trabajo que se le asigne en la Organización, para así dejar en
alto el nombre de nuestra casa de estudio y de nuestra persona, obteniendo así un
mejor reconocimiento.
Mantener una actitud profesional en todo momento con el tutor empresarial, cumplir
con las actividades establecidas y encomendada por el superior.
Mantener contacto constante con el tutor académico, para así despejar dudas al
respecto de la elaboración del informe final de pasantías.
Ser responsable de entregar sus actividades, formatos y fases del proceso de
elaboración del informe de pasantías a la fecha que le sea asignada.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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