BIMBO

 Micro entorno: publico, competidores, intermediarios, clientes, y proveedores

 Macro entorno: político, democrático, cultural, tecnológico, económico y naturales

MICRO ENTORNO

1. Proveedores: Nuestros proveedores son parte fundamental de nuestra cadena

de valor. Ellos nos permiten mantener la calidad en los productos y ser
competitivos internacionalmente. En Grupo Bimbo buscamos fortalecer la
relación a largo plazo y estrechar los vínculos de colaboración.
2. Intermediarios: Empresas que ayudan a la compañía a la distribución de los
productos.
 75 plantas en EEUU
 42 plantas en México
 2 plantas en China
 30 plantas en Latino América
3. Competidores: Uno de los principales competidores de Bimbo a
nivel mundial es Sara Lee, empresa líder en Estados Unidos que
mantiene a 145 mil 800 trabajadores, cuenta con instalaciones en 58
países, les vende a cerca de 180 países y sus ventas totales suman
aproximadamente 17 mil 800 millones de dólares, equivalente a
unos 199 mil millones de pesos en un año de ventas.
4. Publico: Cualquier grupo que tenga un interés real sobre la
organización para lograr sus objetivos
 Publico de medios
 Públicos locales
 Públicos de acción en la ciudanía
 Publico general
 Publico interno

5. Clientes: son parte fundamentar en el micro entorno. son personas que

compra en un establecimiento comercial o público, se crea una gran relación
entre el producto y el cliente
 Mercado de consumos: Son esos hogares donde se compra los
productos para el consumo individual
 Mercado revendedor: Se encargan de comprar los productos y luego
los revenden

MACROENTORNO

6. Políticas: En Grupo Bimbo nos apegamos a leyes y reglamentos en materia

de higiene en calidad comparables a los antes mencionados en los demás
países en los que opera. Las políticas y normas gubernamentales en los
Estados Unidos, México y otros países podrían afectar negativamente el
suministro, la demanda y los precios de los productos.
7. Tecnologías: La idea es crear oportunidades de nuevos productos en el
mercado
 En conjunto con Mercedes Benz se introdujo una nueva flotilla de
vehículos ecológicos con la tecnología Blue Efficiency y NGT
(Natural Gas Technology), para la distribución de Grupo Bimbo.
 Nuevas tecnologías para mitigar el impacto ambiental
8. Naturales:
 Estan también sujetos a la supervisión de la Secretaría de Medio
Ambiente y Naturales, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la
Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, la Comisión
Nacional del Agua y la Comisión Federal para la Protección contra
Riesgos Sanitarios.
  Huella hídrica: Como parte del compromiso con el uso eficiente
de los recursos naturales, continuamos sumando a las distintas
organizaciones del Grupo
 Fondo Grupo Bimbo para desastres naturales, programa
voluntario surgido en México en el año de 1985, a raíz del
terremoto que sacudió la Ciudad en esa fecha
9. Demografía: Estudia la población humana en la parte de crecimiento,
densidad, ubicación, edad. Género, raza y ocupación
 La región de Latinoamérica abarca 14 países de Centro y
Sudamérica. La tasa de crecimiento anual compuesto de las ventas de
los últimos 5 años, fue de 24%, lo cual refleja el tamaño de la región,
las significativas oportunidades de penetración y las tendencias
sociodemográficas favorables, tales como la creciente aceptación del
trigo como un grano secundario esencial en la alimentación, el
incremento en el número de supermercados y una mayor demanda de
alimentos empacados de calidad entre los consumidores.
10. Culturales: Nuestros índices de seguridad mejoraron en el año, este progreso
es un ejemplo de que se está desarrollando una cultura integral en esta
materia. En Grupo Bimbo otorgamos el más alto valor a nuestros
colaboradores y continuaremos haciendo de la seguridad personal una
prioridad clave. Como parte de nuestro compromiso con la salud y el
bienestar de nuestros consumidores, continuamos transformando nuestro
portafolio con la reformulación de productos y la adhesión a los
lineamientos de la Organización Mundial de la Salud.
11. Económicos: Factores económicos que afectan el poder de compra del
consumidor
 la Responsabilidad Social continúa siendo el eje conductor de
nuestra estrategia, logrando fortalecer la gestión de nuestra
organización en temas económicos, sociales y medioambientales.
 Contamos con un Comité de Riesgos que evalúa los impactos
económicos y financieros derivados de diversas situaciones que
pudieran representar un riesgo para la compañía.
 Buscar trabajar con proveedores locales, es decir, aquellos que nos
surten, dentro de una localidad en donde tenemos operaciones, es una
práctica que ha generado impactos directos e indirectos positivos,
garantizando el desarrollo económico y social de las comunidades donde
operamos a nivel global.