CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Fecha: 08/11/2019 NRC: 222 Jornada: MIXTA

Centro Regional: Soacha
Facultad: Ciencias Empresariales AEMD
Programa: Administración de empresas ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Semestre: VII
Asignatura: toma de Decisiones TOMA DE DECISIONES
Nombre Estudiante - ID: 397962 Yeison Andres Barragan Castiblanco
Docente:
CESAR ALARCÓN MONTAÑO

Actividad “CASO EL DIRECTIVO Y LA TOMA DE DECISIONES”

INSTRUCCIONES: De acuerdo al caso aportado en Aulas Virtuales “CASO LIDERAZGO

Y TOMA DE DECISIONES” en parejas desarrollar el siguiente taller.

Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué estilo de liderazgo está aplicando William Guillermo con su equipo de trabajo
?
2. ¿Qué estilo está aplicando el Gerente de Producción con William Guillermo?
3. Teniendo en cuenta las dos líneas de subordinación, a saber, el gerente hacia
William Guillermo y la de William Guillermo con su equipo ¿cuál sería el estilo de
liderazgo más
eficaz en cada una de ellas, desde la perspectiva del liderazgo situacional?
4. ¿Si usted fuera el gerente de producción cómo procedería, que decisiones tomaría y
basado en qué tipo de decisión, de análisis o de intuición?
5. ¿Si usted fuera William Guillermo cómo procedería y que decisiones tomaría?

Éxitos en su actividad. Elaborado Por: CESAR

ALARCÓN MONTAÑO
1. El estilo que aplica William Guillermo según el caso , es Autoritario que ordena y
espera que se hagan caso a sus órdenes. es positivo y dogmático, se basa en
recompensas y castigos en la búsqueda de obediencia este líder asume la
responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra
en el líder, de hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí
mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. tiene el control y tiene la
fuerza, como en este caso.

2. El estilo que utiliza el gerente de producción de William Guillermo es el estilo de

liderazgo liberal que consiste es una forma de abordar el trabajo en equipo,
generando alianzas con personas provenientes de diferentes formaciones, culturas,
edades y pensamientos. buscando, consecuentemente, construir un método de
trabajo lo más inclusivo y libre posible, tratando de eliminar cualquier tipo de
prejuicio en torno al objetivo como en este caso se delegan a William Guillermo
mientras obtiene su propia motivación guía y control alcanzando una mayor
independencia operativa, este liderazgo se conoce por las actitudes de las personas
que carecen de actividad.

3. Desde la perspectiva de liderazgo situacional de gerente de producción hacia

William Guillermo el estilo de liderazgo es eficaz que es aquel que adapta su
comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva situación. en el cual se
revisa el progreso de los resultados y se explica, se dialoga, se escucha y se
observa.

4. Si yo fuera el gerente de producción tomaría una decisión de combinación de ambos

procesos el de análisis y de intuición numerando los pros y los contras de cada una
de las opciones, y ha asignado valores numéricos y añadiéndolos para el análisis y
toma de decisiones , todo esto para saber en dónde se encuentra el mayor problema
que en este caso son las quejas de los clientes por fallas en la calidad y mal clima
 organizacional en el equipo trabajo, inicialmente se cambiaría el proceso que lleva
el jefe de área ya que está generando mal clima organizacional y no se lleva a cabo
un buen trabajo en equipo, se hablara con el jefe de área y se evaluaran sus métodos,
para esto se tomaría la decisión de organizar a los colaboradores de otra manera
explotando el potencial de cada uno dejando claro de manera concisa cuáles son las
obligaciones y responsabilidades resaltando siempre trabajando en el equipo y
finalmente después obtener los resultados incentivar y motivar a cada uno de ellos.

5. En el lugar de William Guillermo para la toma de una decisión primero tendría en

cuenta los resultados de una serie de pasos como identificar y examinar la
problemática y el modelo de liderazgo que se llevaba el cual no era eficiente. En
este caso lo primero sería identificar en cuál de los procedimientos que se ejecutan
se encuentra la problemática, ya identificado el error se realizara una serie de
preguntas a los colaboradores sobre cuál creen que son los inconvenientes que se
presentan a la hora de realizar los procesos y cual sería una oportunidad de mejora,
para obtener y presentar mejora siempre teniendo en cuenta los dos panoramas,
con esta información se realizaría un análisis numérico para saber cuáles son las
pérdidas o cuales podrían ser a futuro, asi mismo se tomaría una decisión analítica
que generen nuevos resultados que consisten en realizar cambios de cargos en el
personal como alternativa teniendo en cuenta el potencial, las competencias y la
experiencia, pero lo más importante un buen clima organizacional que serviría
como motivación de los colaboradores y resaltaría en los procedimientos ejecutados
el rendimiento la eficacia, la eficiencia y el desempeño de los mismos.