Evaluación Final de Taller de Consultoría en Ingeniería Mecánica

Sección : ………………………………………... Apellidos : PAUCAR BENITES

Asignatura : Taller de Consultoría en Ing Mec Nombres : WALTER
1.
Docente : Jersoon Lazo Huaynalaya Fecha: 19/02/2019 Duración: 60 min

Instrucciones: Desarrollar la PROPUESTA DE SERVICIO de un proyecto relacionado a Ingeniería

Mecánica de acuerdo a la estructura presentada.

1. Información del proyecto

Empresa / Organización
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Gerente / Líder de proyecto
JRC ingeniería y construcción S.A.C
BANCO DE PUEBA DE CILINDORS HIDRAULICOS
08/10/19
JRC ingenieros y construcción S.A.C
PAUCAR BENITES WALTER

2. Resumen ejecutivo
El presente proyecto de innovación y mejora de procesos productivos o servicios en la
empresa JRC se proponer un banco de pruebas para cilindros hidráulicos que tiene como
objetivo principal mejorar la cálida de servicio y reparación, incrementar la productividad del
recurso, mano de obra mediante el diseño y fabricación, también se propone mejorar el
ambiente de trabajo mediante la implementación de los 5S se presenta a la vez un plan de
capacitación y un plan de adquisición de materiales.

3. Nuestro entendimiento
El presente informe es el resultado dela pasantía realizada para la gerencia de la empresa
JRC ingeniería y construcción S.A.C
JRC es una empresa contratista que viene desarrollando sus actividades desde el año 2000,
principalmente en la operación minera subterráneas.

4. Objetivos:
a. Generales
 El objetivo principal de este proyecto es incrementar la productividad de
mano de obra disminuyendo el tiempo de producción en el mantenimiento de
cilindros hidráulicos de todo el equipo TRACKLESS de la empresa JRC
ingenieros y construcción S.A.C

b. Específicos
 Aplicar la técnica de la mejora de métodos para hacer que el servicio sea más
productivo.
 Diseñar y construir un banco de pruebas universal para cilindros hidráulicos.
 Mejora el ambiente de trabajo y la distribución del taller mediante mediante
una propuesta de implementación de las 5S.
 Proponer la capacitación de mano de obra concerniente a los servicios que se
realiza en el taller (mantenimiento de cilindros hidráulicos) y el manejo de
herramientas o equipo.
 Proponer mejora en la adquisición de materiales para que los repuestos no
falten

5. Alcance
Interpretación: este valor significa por cada un sol que se gasta por mano de obra se producirá
un ingreso de $12.60

6. Plan de Trabajo
a. Innovación: se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas,
eventos y su implementación económica.
b. Estudio de métodos: es el registro sistemático y examen escrito de las formas
existentes de realizar un trabajo y la propuesta de mejorarlo, aplicar métodos de
trabajo mi fácil y efectivo.
c. Etapas de la mejora de métodos registrar los detalles del método actual mediante la
operación de los diagramas DOP y DAP.
d. Productividad: es un indicador de procesos que nos muestra y nos ayuda a verificar a
hemos echo bueno o malo uso de los recursos que dispone la empresa tales como:
mano de obra, materiales e insumos, dinero maquinaria, energía, etc.
e. Calidad: son las características integrales que posean los productos, servicio,
empresas, etc que le dan la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes y
consumidores de los tales.
f. Desperdicio: en la manufactura se concederá a cualquier actividad humana que
consume recursos. Las 5S es un técnico japonés que consiste en implementar un
conjunto de prácticas,
g. Mejora continua: implementar de manera lógica, organizada y sistemática los
principios de calidad en las labores y en toda la actividad.
 h. Banco de prueba de cilindros hidráulicos: es un equipo útil Pr Varios componentes
hidráulicos de prueba.

7. Personal y recursos
8. Premisas y consideraciones
9. Herramientas y tecnologías

10.Capacidades Técnicas
Se propone la capacitación al personal encargado de realizar el dicho trabajo que se brinda
el servició en el ambiente de taller de matto de JRC, referida el uso adecuado del banco de
proveas para cilindros hidráulicos y el adecuado mantemieniento.
11.Honorarios

Conclusiones y recomendaciones:
 Al iniciar la investigación se determinó que el mayor problema en el taller ha sido la
baja productividad de los servicios de mantenimiento de cilindros hidráulicos cuya
valor es proponer de productividad de método método.
 Desarrollando el proyecto de implementación de trabajo de un banco de pruebas y la
propuesta de plan de inversión se logró el implemento de un banco.
 Bonifico del proyecto son:
Mayor productividad
Mayor ingreso económico.

Recomendaciones:

Para mantener la productividad se debe respetar lo establecido en el proyecto de innovación

Se recomienda ejecutar el mantenimiento de las herramientas cada 6 meses
No hacer el uso de equipo en lugares inadecuados
Capacitar al personal frecuentemente