AUDITORIA BASADA EN

RIESGOS
AUDITORIA OPERATIVA
 Se considera como riesgo a “cualquier evento,
RIESGO situación, acción o factor que interfiera con el
logro de los objetivos del negocio”
TIPOS DE RIESGO

RIESGO INHERENTE RIESGO DE CONTROL RIESGO DE DETECCIÓN

 Según Deloitte, “el enfoque de supervisión basado
en riesgos llegó para quedarse y el aseguramiento
de evaluaciones formales, integrales y continuas
DEFINICIÓN son parte clave para que las organizaciones
persigan sus objetivos en ambientes de control”.
CARACTERISTICAS

PRIORIZAR LOS ENFOQUE EN ESPECIALIZACIÓN ES INTEGRAL GENERA VALOR

RIESGOS PROCESOS EN EL NEGOCIO
RELEVANTES
VENTAJAS

• Enfoque centrado en el negocio que ayuda a la organización a

lograr sus objetivos.
• Enfoque de auditoría inclusivo que facilita la gestión de la
gerencia.
• Nivel óptimo de aseguramiento que respalda el logro de los
objetivos del negocio.
• Mejor priorización de hallazgos y recomendaciones.
• Mejora de la mitigación de riesgos.
• Uso más efectivo de los recursos de auditoría.
NIVEL DE A) PROCESOS
ESTRATÉGICOS
B) PROCESOS CLAVE DE
NEGOCIO

PROCESO
S

C) PROCESOS DE
ADMINISTRACIÓN O BACK
OFFICE
¿QUÉ
HACER
CUANDO
YA
IDENTIFI
QUÉ Una vez que se tienen los riesgos medir los riesgos para clasificarlos y
identificados, se puede considerar poder tomar decisiones sobre los
ALGUNOS que está finalizado el proceso a 50% mismos

RIESGOS?
Recordem
os que:
Los recursos de la organización son finitos, y por
lo tanto es posible que no tengamos
capacidad para atacar todos los riesgos
El tener un riesgo no es malo. A cualquier
acción corresponde una reacción, y el simple
hecho de estar en el mundo de los negocios,
significa que tendremos que lidiar con riesgos
CONCEPT • La auditoría interna es una actividad
O BÁSICO independiente-objetiva, con enfoque de
aseguramiento y consultoría. Está diseñada para
DE aportar valor y mejorar la operación de una
organización. Ayuda a la organización a lograr
AUDITORÍ sus objetivos al incluir un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar la
A efectividad en la administración de riesgos,
controles y procesos de Gobierno Corporativo
INTERNA 
La definición
mostrada,
podría CON ENFOQUE DE PARA APORTAR VALOR Y COMO APOYO PARA LOGRAR

sorprender a
CONSULTORÍA. MEJORAR LA OPERACIÓN. OBJETIVOS Y MEJORAR LA
OPERACIÓN.

más de uno,
en cuanto a
los siguientes
temas: PARA MEJORAR LA ENFOCADA A PROCESOS Y
EFECTIVIDAD EN LA GOBIERNO CORPORATIVO.
ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS.