Formulario de Postulación

1) ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

Nombre del proyecto (50)

Innova+B: Incubadora de Doble Impacto

Resumen del Proyecto (1000)

Para fortalecer las competencias habilitantes en innovación y emprendimiento con doble

impacto, la UCSC en alianza con Social B, buscan movilizar a la región del Biobío mediante
la conformación de un ecosistema dinámico integrado por la academia, red de
emprendimiento y mentorización con un sello social.

Objetivo General del Proyecto (600)

Generar ​(Proveer/Implementar) un programa de acompañamiento y servicios especializados

de incubación en el proceso de gestación de emprendimientos dinámicos con doble impacto
sea este económico y/o social - ambiental, con foco en el acceso y cobertura de
ecosistemas menos desarrollados como lo son la provincia de Arauco, la provincia del
Biobío y la Región de Ñuble.

Objetivos Específicos del Proyecto (1200)

- Desarrollar y establecer un programa de acompañamiento y servicios especializados

de incubación de proyectos de doble impacto para la regiones del Biobío y Ñuble
con cobertura territorial.
- Aumentar el acceso y cobertura de servicios de Incubación en la región de Ñuble,
provincia de Arauco y provincia del Biobío, donde actualmente no existen
incubadoras formales.
- Entregar una oferta de servicios a emprendedores que no cuenten o hayan contado
con financiamiento CORFO con el objetivo de llevar a cabo sus ideas en etapas
tempranas.

Describe el perfil de emprendedores a los que apoyará con servicios de incubación

(industria, etapa en la que se encuentra, nivel de ventas, entre otros aspectos) (1000)

Se apoyarán emprendedores que se encuentran en etapas iniciales o validación de ideas de

negocios, provenientes de diversas industrias que busquen generar soluciones con doble
impacto, económico y/o social-ambiental. Dado esto, toda persona natural o jurídica que
tenga ideas, proyectos o prototipos en fase temprana formarán parte del ecosistema, por lo
que haciendo un paralelo a “El viaje del Emprendedor”, se espera dar soporte a
emprendedores de las etapas:
0: Inducción: en etapa inicial o que no tengan una idea pero estén interesados en aportar
soluciones a problemáticas de la región del Biobío.
1: Pitch básico: con una idea y conceptos básicos, en búsqueda de financiamiento.
2: Proceso de validación: constituidos como empresa, un proyecto formal y en busca de su
validación con foco en las primeras ventas.
Además, se espera recibir emprendimientos de toda la región del Biobío, usando las
instalaciones de la UCSC en las provincias de Arauco y Los Ángeles se pretende levantar
una masa crítica que fomente el crecimiento del ecosistema.

Precise la adicionalidad de esta iniciativa respecto a lo que que ya ha realizado la

incubadora en años previos de operación (1000)

Como incubadora se ha prestado servicios formalmente desde el año 2010 a

emprendedores en diversos programas como PRAE, Capital Semilla de la Región del
Ñuble, Capital Semilla de la Región del Biobío, PAEI en la Provincia de Arauco, SSAF
Turismo y SSAF Industrias Creativas. Hasta octubre de este año se han asesorado más de
268 emprendimientos y se han atendido a más de 500 emprendedores en las regiones de
Ñuble y Biobío. En el 2019, se destaca que a través de 2 fondos del Subsidio de Asignación
Flexible (SSAF) ya se han asesorado 100 proyectos en lo que va de su ejecución y
capacitado a más de 170 emprendedores en metodologías de innovación y emprendimiento
como: Modelo de negocios, contabilidad, marketing, método Lean StartUp, PMV, entre
otros.
Actualmente, tanto la UCSC como SocialB están validados como entidad del ecosistema en
El Viaje del Emprendedor con algunos cursos de la Etapa 0: Inducción y la Etapa 1: Pitch
Básico.

Cobertura territorial y trabajo asociativo con Social B. Foco Innovación social

Región de Ejecución: ​Región del Biobío

Región de Impacto: ​Región del Biobío y Región de Ñuble

2) JUSTIFICACIÓN DE LA POSTULACIÓN

Describe la brecha de servicios de incubación en el territorio a intervenir. *En esta

pregunta debes justificar la intervención a realizar, considerando el nivel de
desarrollo del ecosistema a intervenir, los servicios que no existan en el territorio
para apoyar a emprendedores o que no cuenten con la calidad requerida. (4000)

La región del Biobío es la segunda región más grande del país (por población, indicadores
económicos por provincia)​, sin embargo, el crecimiento ha sido desigual en los territorios
que la componen​. Las provincias de Arauco y Biobío se han visto alejadas de las
oportunidades de crecimiento y desarrollo, caracterizándose por tener bajos indicadores de
desarrollo y una economía más débil en comparación con la provincia de Concepción​. Si se
comparan las capitales provinciales, Concepción cuenta con mayor índice de desarrollo
humano (0.757), en comparación con Los Ángeles (0,696) y Lebu (0.633), (Ministerio de
Desarrollo Social). ​Por otro lado, la nueva región de Ñuble, antiguamente provincia del
mismo nombre, se sitúa en la segunda región con mayores índices de pobreza
multidimensional, con un 26.4%, por sobre la media nacional de 20.7% (CASEN, 2017).

Estas diferencias se repiten en cuanto a las oportunidades de innovar y emprender, el

ecosistema de emprendimiento e innovación en la región del Biobío es uno de los más
grandes a nivel nacional, sin embargo, no existen suficientes instituciones de apoyo a la
incubación de negocios de doble impacto, y las que existen actualmente se encuentran
concentradas en la capital regional. Actualmente, la región del Biobío cuenta con una sola
incubadora dentro del Programa Nacional de Incubadoras (Corfo 2018), ubicada en
Concepción, y en la región de Ñuble no existen incubadoras registradas en este Programa.

La baja cobertura y distribución territorial de las entidades de apoyo al ecosistema

contribuye a que territorios más alejados de la capital regional pierdan oportunidades de
emprendimiento y desarrollo económico y social debido a que emprendedores deben migrar
a las grandes ciudades llevando consigo sus talentos y capacidades que podrían utilizarse
en primera instancia a nivel local, aumentando las probabilidades de fracasar al no contar
con el apoyo necesario en las etapas tempranas y críticas para consolidar emprendimientos
como empresas exitosas. El 57% de los que han decidido emprender han fracasado en el
intento, siendo la mala administración del negocio uno de los principales motivos (ASECH,
2018), por lo que el acompañamiento a emprendimientos dinámicos en sus primeros años
de vida es crítico para que puedan crecer y alcanzar su potencial.

Existe una oportunidad latente para apoyar emprendimientos dinámicos que surjan en las
provincias como Arauco y Biobío y en la región de Ñuble; un incremento en la cobertura
territorial puede tener impacto tanto en el desarrollo exitoso de emprendimientos
innovadores, como también la retención de emprendedores talentosos que no tendrán que
migrar de su provincia para obtener el acompañamiento y servicios de incubación
necesarios para sus ideas de negocio de doble o triple impacto.

Describe tu propuesta de valor y cómo esta contribuirá al ecosistema a intervenir. *En

esta pregunta debes explicar de qué forma tu iniciativa aportará a mitigar la brecha
identificada en el territorio. (3000)

Innova +B entrega servicios de incubación a emprendimientos dinámicos promoviendo la

innovación social, en territorios alejados de la capital regional y busquen el doble impacto,
es decir, que tengan alto potencial de crecimiento económico y contribuyan a resolver una
problemática social y/o ambiental, a través de una metodología única de entrenamiento para
emprendedores sociales.

Este programa de incubación contribuye a cerrar las brechas actuales de apoyo al

emprendimiento existentes debido a la baja cobertura territorial de las entidades de apoyo al
ecosistema, ya que su implementación se realizará en más de un territorio, haciendo uso de
las sedes que posee la UCSC; se cubrirá ciudades como Los Ángeles, Cañete en la region
del Biobío y Chillán en la región de Ñuble, donde actualmente existe pertinencia territorial y
capacidad física para poder atender las demandas actuales para el desarrollo de
emprendimiento dinámicos.

Existen muy pocos modelos de incubación a nivel nacional e incluso latinoamericano que se
enfoquen en innovación social y que incorporen la formación de personas dentro de sus
servicios. Innova +B entregará los servicios de incubación a estos territorios a través de una
metodología única de entrenamiento, validada y registrada, para fomentar el desarrollo y
consolidación de emprendimientos de doble y/o triple impacto los que en un futuro se
transformen en empresas que generen valor de alto impacto, contribuyendo a la resolución
de alguna problemática social y/o medioambiental y así al desarrollo sostenible. El
programa de incubación estimula el desarrollo de la actitud emprendedora así como la idea
de negocio y cuenta con apoyo de instituciones en otros paises de Latinoamerica, como
VIVA Idea del INCAE Business School en Costa Rica y la Universidad EAFIT de Colombia.

3) EXPERIENCIA DE PARTICIPANTE(S) Y REDES

Describe la experiencia y competencias de la Incubadora de Negocios en relación a la

brecha que abordará la iniciativa. En caso de contar con experiencia en el territorio,
describirla brevemente. (2000)

La UCSC lleva apoyando e incubando emprendimientos de manera formal desde el año

2010 como ente patrocinador de proyectos de Innova BioBio, bajo el nombre de CINCO
Emprende y desde el año 2015 como patrocinador de CORFO a nivel nacional, lo que ha
permitido formar parte del ecosistema de innovación y emprendimiento regional y nacional.
Desde el 2015 a la fecha, a través de Cinco Emprende la Universidad ha patrocinado y
asesorado a más de 268 emprendimientos y se han atendido a más de 500 emprendedores
en las regiones de Biobío y Ñuble, lugares donde la institución tiene sedes. Respecto a
montos administrados y adjudicados por la UCSC, Cinco Emprende ha gestionado durante
el período 2015-2018, más de USD$1 millón, con un monto total de $772.873.058.-
provenientes de las líneas de financiamiento CORFO y del Comité de Desarrollo Productivo
Regional del Biobío en las regiones Biobío y Ñuble en proyectos de emprendimiento.
En lo que va del 2019, se destaca que a través de 2 Fondos del Subsidio Semilla de
Asignación Flexible (SSAF) para desafíos - SSAF Desafío Industrias Creativas y SSAF
Desafío Turismo, se han asesorado 100 y capacitado a más de 170 emprendedores,
provenientes de las tres provincias de la región del Biobío. De igual forma, por medio de la
ejecución de un Programa de Apoyo al entorno para el emprendimiento y la Innovación
(PAEI) en la Provincia de Arauco, se han apoyado y capacitado a 80 emprendedores de las
comunas de Los Álamos, Curanilahue y Arauco.
Además, están en patrocinio e incubación proyectos de emprendimiento en fase temprana
entre los que se destacan:
- 5 proyectos de la línea Programa Regional de Apoyo al Emprendimiento (PRAE), en
las áreas de robótica e inteligencia artificial, administrando un total de 115MM$.
- 3 proyectos Capital Semilla, sumando 75MM$ administrados.
- 2 proyectos SSAF Desafíos, incubando 20 emprendimientos, administrando un total
de 300MM$.
Actualmente, la UCSC ha sido aceptada como entidad experta en El Viaje del Emprendedor
de CORFO y como patrocinador para la línea Capital Semilla Expande para las regiones de
Biobío y Ñuble.

Describe el rol y grado de participación del asociado y/o coejecutor en el proyecto. En

caso de que la propuesta no considere coejecutor ni asociado, indicar "No Aplica".
(2000)

SocialB, Centro de Emprendimiento e Innovación Social en Concepción, tiene el propósito

de movilizar a personas y organizaciones a que innoven socialmente en la construcción de
una Latinoamérica sostenible. En sus más de 3 años, ha entrenado a más de 300
emprendedores, incubado 24 proyectos y realizado más de 70 intervenciones anuales en la
región, orientando más de 500 emprendimientos. Es la primera organización validada por
CORFO en la región para la realización de los talleres de El Viaje del Emprendedor,
habiendo realizado ya un ciclo de 8 talleres con los que impactó a más de 60
emprendedores del Gran Concepción.
Cuenta con una metodología única de entrenamiento para emprendedores que buscan
generar impacto social o medioambiental, OrigenB, la cual se implementó por primera vez el
año 2016 gracias al apoyo de CORFO mediante un SSAF, lo que permitió a emprendedores
locales participar de los distintos cursos de capacitación. El año 2018, mediante un
SSAF-Desafío, se implementó una versión mejorada de la metodología, llegando a más de
100 emprendedores divididos en 19 equipos de trabajo, los que fueron parte de un proceso
que les permitió desarrollar su propósito y llevar sus ideas a proyectos reales. De esto 19
equipos, 6 emprendimientos lograron obtener subsidios SSAF, de hasta 15 millones de
pesos, para acelerar su emprendimiento.
El año 2016 co organizaron por primera vez en la región del Biobío el Festival Internacional
de Innovación Social fiiS, el evento de innovación social más grande de Latinoamérica.
Durante los años 2017 y 2018 participaron nuevamente en la organización de diversos
eventos de innovación social, la versión 2019 de fiiS convocó a 18 mil personas en el
campus de la Universidad de Concepción. En total, durante estos tres años SocialB ha
convocado a más de 50.000 asistentes a todas las actividades de difusión de la nueva
economía.

Experiencia del Equipo. Adjunta los siguientes documentos:

Adjuntar Organigrama del equipo que trabajará directamente en la ejecución de la

propuesta.

Adjuntar Curriculum Vitae que describa experiencia más relevante acorde a los roles en el
proyecto (descargar formato adjunto).

Describe las redes locales e internacionales con las que cuenta actualmente la
incubadora y que tengan directa relación con el foco de emprendimientos que serán
atendidos y el modelo de incubación (2000)
VIVA idea: Jorge
EAFIT: Gonzalo
Centro de estudios latinoamericanos University of Pittsburgh: enviada
BID
Sistema B: Jorge
CDN (los angeles y canete)
Munis de Arauco, Los Alamos, Chue, Chillan
2ble impacto
Economia del bien común
Socialab
AcercaRedes
Mentores de Impacto
Balloon Lata: Gonzalo
Inacap: enviada

Colab UC: lista

4) RESULTADOS ESPERADOS

Descargar formato archivo Resultados Esperados.

Describe el modelo de seguimiento de los resultados esperados (1000)

5) METODOLOGÍA

Describe la metodología y el modelo de incubación de emprendimientos que has

desarrollado. *En esta pregunta debes considerar la búsqueda y criterios de selección
de emprendedores, su proceso de acompañamiento, las etapas, plazos y servicios
asociados, el sistema de medición de calidad de servicios y el modelo de control de
gestión (incluyendo indicadores y su forma de medición). (6000)

-Describir los procesos de búsqueda, selección y acompañamiento de emprendedores.

-Describir claramente los servicios asociados , de acuerdo al proceso de acompañamiento
definido, hitos que generen el paso de una fase a otra o generen la graduación del proceso
de acompañamiento
-Indicar si el beneficiario cuenta con algún sistema de medición de calidad de servicios y
feedback por parte de los usuarios.

Adjuntar un flujograma del proceso de incubación: convocatoria -> seleccion -> distribucion
por etapa -> acompanamiento -> egreso o cambio de etapa (hitos)

La metodología base de incubación será OrigenB, metodología registrada y validada por

SocialB, que combina experiencias vivenciales y elementos teórico-prácticos, es decir,
mentorías, talleres, charlas y clases en los espacios dispuestos por la UCSC en cada uno
de los territorios a intervenir, considerando un acompañamiento completo por un periodo de
al menos 12 meses. El uso de esta metodología permite estimular el desarrollo personal y
actitud emprendedora de los atendidos, como también las habilidades de gestión y
desarrollo del negocio, potenciando su escalamiento y aumentando sus probabilidades de
éxito. Los emprendimientos incubados participaran de estas experiencias y también
contarán con respaldos electrónicos en una nube de datos para que puedan acceder a
ellos.

El equipo de la UCSC y SocialB se encargará de gestionar la difusión para dar a conocer el

programa en los territorios y captar emprendedores que quieran incubarse. Esto se realizará
a través de contacto con las instituciones de fomento productivo de las provincias y
conformación de alianzas estratégicas, participación en eventos de difusión, elaboración de
material de difusión con una línea gráfica enfocada en emprendimientos de doble impacto,
gestión con medio de prensa y radio local para difusión y se difundirá en plataformas
digitales tanto de UCSC como de SocialB.

● lanzamiento de la convocatoria
● Proceso de seleccion

Para el proceso de selección y convocatoria se realizará un bootcamp​?? en cada territorio,

donde se seleccionarán los emprendimientos dinámicos de doble impacto, es decir, que
incorporen la generación de un impacto social o ambiental y no solamente una externalidad
positiva generada por la actividad económica principal. También se priorizarán
emprendimientos que cuenten con equipos de trabajo de por lo menos dos integrantes, ya
que propicia mejores resultados, una mejor adaptación al cambio y resiliencia.

Los emprendedores seleccionados se distribuirán en el Programa de acuerdo a la etapa de

desarrollo en la que se encuentren, utilizando como herramienta las etapas determinadas
en el viaje del emprendedor, atendiendo a emprendedores que se encuentren en etapa 0 a
2. Cabe mencionar que tanto la UCSC como SocialB cuentan con talleres validados en la
plataforma del Viaje del Emprendedor de Corfo.

A nivel transversal, se utilizará la metodología OrigenB y los emprendedores participarán de

instancias de fortalecimiento de la actitud emprendedora y liderazgo, que les permita
identificar el propósito que los motiva a emprender y crear impacto social y/o ambiental,
sentirse empoderados con su idea de negocio y contar con las herramientas necesarias
para poder gestionar la frustración que puede generar el proceso y el viaje de emprender.
Durante el proceso de incubación en las diferentes etapas, un ejecutivo estará encargado
de realizar acompañamiento y monitoreo semanal, con reuniones periódicas de acuerdo a
las necesidades de los emprendedores.

Al inicio de cada etapa se realizarán actividades para identificar expectativas y al finalizar

los emprendedores atendidos deberán completar una encuesta de satisfacción que
permitirá medir la calidad de los servicios entregados y a la vez identificar las oportunidades
de mejora en cada una de las etapas. Los comentarios y feedback recibido se analizaran en
equipo y se tomaran en consideracion en el siguiente ciclo de emprendedores atendidos de
acuerdo a su pertinencia.

Los servicios para los emprendedores en etapa 0 incorporan talleres sobre el ecosistema de
emprendimiento y bases de innovación, y conceptos básicos de gestión durante 2 meses
para sentar las bases que le permitan seguir avanzando en las siguientes etapas. Se espera
que al final de la etapa 0, los emprendedores manejen los conceptos del ecosistema de
emprendimiento e innovación a nivel regional; esto se medirá con el número de talleres
asistidos y a través de un instrumento que mida los conocimientos adquiridos, lo que les
permitirá cumplir el primer hito y poder acceder a los servicios dentro del proceso de
incubación para emprendedores en etapas más desarrolladas.

Los servicios para emprendedores en etapa 1 incluye talleres, mentorías y actividades

vivenciales y teórico-prácticas, por un periodo aproximado de 2 meses hasta que cumplan
con los hitos para que avancen en el proceso de incubación como emprendedores en etapa
de validación. Contenidos en esta etapa se enfocan en la identificación real del problema y
la solución utilizando el espiral de la innovación, aplicación de metodologías de lean startup
e ideación como design thinking, gestion de costos, modelos de venta y generación de
ingresos y elaboración de pitch.

(redactar esto de nuevo) Para los emprendedores desde la etapa 1, los servicios incluyen la
detección de oportunidades enfocado en la identificación real del problema y de la solución,
utilizando el espiral de la innovación; se entregaran metodologías de lean startup e ideación
como design thinking, modelos desarrollo de negocio canvas B para emprendimientos
sociales, gestión de costos, modelos de venta y generación de ingresos, elaboración de
pitch, gestión estratégica. Para el caso de emprendimientos sociales con altas economías
de escalas el modelo para escalar impacto de Viva Idea; institución con la que se cuentan
acuerdos de colaboracion para estudios de caso y perfeccionamiento en Costa Rica a
emprendedores destacados. Además, se incorporan servicios de acuerdo a las
necesidades de los emprendedores, apoyados por los diferentes departamentos y
facultades de la UCSC, como asesorías legales, contables y servicios de valorización de
empresa. Se espera que al final de la etapa 1 los emprendedores manejen un pitch sólido
que les permita defender su idea de negocio que resuelve una problemática social o
ambiental y poder obtener financiamiento, ya sea público o privado, para poder desarrollar
prototipos y producto mínimo viable (4 meses?). El hito de incubación estará dado por la
realización de un pitch sólido en un Demo Day y actitud emprendedora desarrollada, a
través de un instrumento que mida el grado de empoderamiento de los emprendedores
participantes. El proceso de validación 6 meses) estará dado por el perfeccionamiento de
prototipos y el modelo de negocio creado, se espera que los emprendimientos se formalicen
como empresas sociales y concreten las primeras ventas, lo que marca el hito de egreso de
incubación, el que estará acompañado de seguimiento y redes de apoyo... Proceso etapa 0:
2 meses, etapa 1: 2 meses, etapa 2: al 8 meses

Explique el modelo de gestión de tu portafolio, incluyendo el seguimiento y monitoreo

de los emprendimientos incubados y egresados. *En esta pregunta debes dar cuenta
si existe una metodología y/o plataforma de gestión, que permita el seguimiento de
los proyectos incubados, tanto vigentes como egresados. (1000)

6) SUSTENTABILIDAD

Describe el modelo de ingresos actual y proyectado a 4 años. * En esta pregunta

debes indicar cuánto cobrarás por cada servicio ofrecido, cuántos usuarios necesitas
al mes o al año para estar en régimen de operación, y/o si consideras otras fuentes de
financiamiento, indicando cuáles son y las estimaciones correspondientes. (6000)

Adjuntar archivo Proyección de Ingresos y Costos.

Describe el Plan de Acción que permitirá el cumplimiento de la sustentabilidad

proyectada. * En esta pregunta considera la planificación, actividades y el tiempo
estimado para lograr sustentar o independizarse de los fondos de operación. (2000)