PREGUNTA 1.0 ¿ En qué consiste la línea base del alcance?

Seleccione una:
a. El Acta de Constitución, en Enunciado del Trabajo y la EDT.
b. La EDT, el diccionario de la EDT y el Enunciado del Alcance del proyecto.
c. El Enunciado del Alcance del proyecto, el documento de requisitos y la EDT.
d. El Plan de incidentes del producto.

Pregunta 2

Tras reunirte con las partes interesadas, tienes ya preparada la documentación

con los requerimientos del proyecto que podrá utilizar para :

Seleccione una:
a. La lista de interesados y el enunciado del trabajo.
b. El enunciado del Alcance del Proyecto y la EDT.
c. El mapa de interesados y el Acta de Constitución.
d. El Acta de Constitución y la EDT.

Pregunta 3
You are explaining the importance of Work Breakdown Structure (WBS) to
your project team members. In this context, all the following statements
about Work Breakdown Structure(WBS) are correct EXCEPT:

Traducción:

Usted esta explicando la importancia de la Estructura de Descomposición del

Trabajo (EDT) a sus miembros de equipo del proyecto. En este contexto, todas
las declaraciones siguientes sobre la Estructura de Descomposición de Trabajo
(EDT) son correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. WBS organizes and defines the total scope of work of the project | El EDT
organiza y define el alcance total de trabajo del proyecto.
b. Planned work contained in the lowest level WBS components are also called
WBS dictionaries | El trabajo planificado en el nivel más bajo del EDT también
es llamado diccionario del EDT.
c. It is a hierarchical decomposition of work | Es una descomposición
jerárquica de trabajo
d. WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of
work | El EDT subdivide el trabajo de proyecto en los pedazos más pequeños,
más manejables de trabajo.

Pregunta 4

Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo se acerca al

Director de Proyectos, porque no está seguro del trabajo que debe realizar.
¿En Cual de los siguientes documentos se encuentra la descripción detallada de
los paquetes de trabajo?
Seleccione una:
a. Lista de actividades.
b. Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto.
c. El diccionario del EDT.
d. Plan de gestión del alcance del proyecto.

Pregunta 5
Your company is going through a financial crisis and has set a pre-defined
budget to work with. For your project, a pre-defined budget will become a:

Traducción:

Su empresa examina una crisis financiera y se ha puesto un presupuesto

predefinido con cual trabajar. Para su proyecto, un presupuesto predefinido se
convertirá a :
Seleccione una:
a. Assumption | Asunción.
b. Risk | Riesgo.
c. Constraint | Restricción.
d. Stage point | Punto de etapa.

Pregunta 6
La numeración de la estructura de desglose del Trabajo permite:

Seleccione una:
a. Identificarlas con mas facilidad en el diccionario de la EDT.
b. Facilitar la programación de software de seguimiento del avance de tareas.
c. Conocer el orden en el que van a ejecutar las actividades.
d. Imputar las de personal dedicadas por actividad y realizar contabilidad
analítica.

Pregunta 7

Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en

partes pequeñas. ¿Cual de las siguientes oraciones NO describe hasta cuándo
debe descomponerse el trabajo?
Seleccione una:
a. Hasta que pueda ser estimada realísticamente.
b. Hasta que pueda ser realizado sólo por una persona.
c. Hasta que le permita llegar a una conclusión significativa.
d. Hasta que no se pueda dividir lógicamente.

Pregunta 8

Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance con excepción de:
Seleccione una:
a. Enunciado del Alcance del Proyecto
b. El diccionario del EDT
c. Plan de Gestión del Alcance
d. EDT

Pregunta 9

Una vez que ya se ha elaborado el Acta de Constitución del proyecto y el Plan

para la Dirección del proyecto se ha publicado, comenzarán con un nuevo
proceso de planificación que, entre otras herramientas, utilizará encuestas,
cuestionarios, observaciones, prototipos y entrevistas . ¿ De qué proceso
estamos hablando?

Seleccione una:
a. Definir el Enunciado del Trabajo.
b. Crear la WBS.
c. Validar el alcance.
d. Recopilar requisitos.
Pregunta 10

¿ Cuál de las siguientes matrices relaciona la EDT con las funciones y

responsabilidades de la organización?

Seleccione una:
a. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM).
b. Matriz RADI.
c. Matriz RBS (estructura de desglose de recursos).
d. Estructura de desglose de la organización (OBS).

Pregunta 11

You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing
project manager mentioned that of late, she had been facing several issues
with new change requests. The customers were located in the same office and
they interacted directly with the project team and, at times, informally asked
for some changes in the project`s product. If the changes were small, the
project team members usually agreed to do the changes. The project manager
found it difficult to prioritize activities and ensure that tasks are done as per
schedule. The project had 50 team members and there was some discontent
amongst them about the work they were supposed to do.

What should be your first priority in this project?

Traducción:

Usted recientemente se unió a la compañía ABC como Director de Proyecto. El

Director de Proyecto saliente le mencionó que enfrento problemas con las
últimas solicitudes de cambio. Los clientes están localizados en la misma oficina
e interactúan directamente con los miembros del proyecto, solicitando de
manera informal cambios en el producto del proyecto. Cuando los cambios eran
pequeños, los miembros del equipo generalmente estaban de acuerdo con hacer
los cambios. Eso hacia que el Director de Proyecto encuentre difícil priorizar
actividades y asegurar que las tareas son hechas de acuerdo con el
cronograma.

¿Cuál debería ser la primera prioridad en este proyecto?

Seleccione una:
a. Call a meeting of all the project stakeholders to determine and resolve any
outstanding issues | Convocar a una reunión con todos los interesados del
proyecto para determinar y resolver cualquier tema pendiente.
b. Ensure proper project scope control | Asegurar que se cuenta con control
de alcance del proyecto apropiado
c. Align the project objectives with the organizational goals | Alinear los
objetivos de proyecto con los objetivos de organización.
d. Create a detailed project scope statement | Crear un enunciado de alcance
detallado para el proyecto.

Pregunta 12

¿Cuál es el objetivo de la Verificación del Alcance?

Seleccione una:
a. Mantener encaminado el proyecto, asegurando la aceptación de sus
entregables.
b. Da la oportunidad de debatir sobre puntos de vista diferentes.
c. Verificar que el entregable cumpla con las especificaciones...

Pregunta 13

¿ Cómo se llama el nivel más bajo de la EDT?

Seleccione una:
a. Paquetes de trabajo.
b. Entregables.
c. Código de identificación.
d. Listas de actividad.

Pregunta 14

¿ Cuál de los siguientes no es un resultado del proceso de control del alcance?

Seleccione una:
a. Actualizaciones del Plan de Dirección del Proyecto.
b. Medición del desempeño del trabajo.
c. Solicitudes de cambio.
d. Documentos rechazados por el cliente.

Pregunta 15

¿ Cuál de las siguientes actividades se realiza primero?

Seleccione una:
a. Crear la estructura de desglose del trabajo, EDT.
b. Crear los requerimientos del proyecto.
c. Crear el enunciado del Alcance del Proyecto.
d. Crear el Acta de Constitución.

Pregunta 16

Usted ha estado gestionando un proyecto a distancia, donde tu equipo se

encuentra físicamente localizado en las instalaciones del cliente. Debido a la
cercanía existe una gran interacción entre su equipo y el cliente; lográndose un
nivel de satisfacción muy alta a lo largo del proyecto. Actualmente la Gerencia
no muestra preocupación por el progreso del proyecto a pesar que se encuentra
atrasado en el cronograma y ha excedido el presupuesto. Por otro lado hay
problemas de moral del equipo, quienes se encuentran descontentos e incluso
han pensado en retirarse. Los miembros del equipo se quejan regularmente
sobre los cambios en las prioridades de las actividades y en el trabajo a
realizar. Semanalmente usted recibe informes sobre las actividades que han
sido completadas, las cuales generalmente son difíciles de relacionar con el
EDT y del plan del proyecto. ¿Cuál es la acción que debería tomar para resolver
EFICIENTEMENTE el problema?
Seleccione una:
a. Movilizarse a las instalaciones del cliente para monitorear de cerca las
actividades del equipo de proyecto, sin importar que se incurra en gastos
extras.
b. Identificar maneras de hacer el trabajo del equipo de proyecto más
gratificante utilizando teorías motivaciones.
c. Crear un sistema de premios y castigos para asegurar que todos los
miembros del equipo completen sus tareas en los tiempos estimulados en el plan
de proyectos.
d. Realizar un control de cambio del alcance.
Pregunta 17

¿ Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto en relación del Plan de

Gestión del Alcance?

Seleccione una:
a. Define como validar y controlar el alcance.
b. Describe como elaborar la estructura de desglose del trabajo.
c. Describe como identificar los requisitos del trabajo.
d. Es la línea base del alcance del producto.

Pregunta 18

Texto de la pregunta
As a project manager, you are responsible for managing changes to the project
scope. If during the end of the project, a customer wants to make a major
change to the scope of work, you should:

Traducción:

Como gerente del proyecto, usted es responsable de manejar los cambios en el

alcance de proyecto. Si durante la finalización del proyecto, un cliente quiere
hacer un cambio mayor en el alcance de trabajo, usted debería:
Seleccione una:
a. Reject the change | Rechazar el cambio.
b. Escalate to senior management | Escalarlo a la Gerencia superior.
c. Let the customer know about the impact of the change | Hacerle saber al
cliente sobre el impacto del cambio.
d. Make the required change | Hacer el cambio requerido.

Pregunta 19

Your management is evaluating a project which requires an investment of $

500,000. The expected inflow is $ 100,000 for the first year, and $ 300,000
for every year after that. What is the payback period?
Traducción:

Su dirección evalúa un proyecto que requiere una inversión de 500,000 dólares.

El ingreso esperado es de 100,000 dólares para el primer año, y 300,000
dólares para cada año posterior. ¿Cuál es el período de reembolso?
Seleccione una:
a. Cannot be determined because discount rate is not specified | No puede ser
determinado porque el ratio de descuento no ha sido especificado
b. 2 years | 2 años
c. 3 years | 3 años
d. 2 years, 4 months | 2 años, 4 meses

Pregunta 20

Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creación de un

EDT. Después de explicarle los pasos y criterios que debe seguir, El se
encuentra muy preocupado en el modo de diagramar el EDT y le pregunta si
cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lo más
importante de esa actividad sino:
Seleccione una:
a. La lista de riesgos.
b. El diagrama de barras.
c. Las Actividades.
d. El compromiso del equipo.

Pregunta 21

Texto de la pregunta
¿ Cuál de las siguientes no serán información que utilicemos como entradas al
proceso de planificar la gestión del alcance?

Seleccione una:
a. El Plan de Dirección del Proyecto.
b. El Plan de Gestión de Requisitos.
c. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
d. El Acta de Constitución.
Pregunta 22

In your project, you are now interested in determining the cause of variance
relative to the scope baseline and deciding whether corrective action is
required. You should use:

Traducción:

En su proyecto, usted está interesado determinar la causa de la desviación en

la línea base del alcance y decidiendo si es necesario tomar una acción
correctiva. Usted debería usar:
Seleccione una:
a. Configuration Management System | Sistema de Gestión de laConfiguración.
b. Replanning | Re-planificación.
c. Earned Value Spreadsheets | Hojas de cálculos de Valor Ganado.
d. Variance Analysis | Análisis de la varianza

Pregunta 23

¿ Cuál de los siguientes elementos no forma parte de los resultados del

proceso de planificar la gestión del alcance?

Seleccione una:
a. La definción de como se realizará la aceptación formal por parte del cliente.
b. El Plan de Gestión de Requisitos.
c. La definición de los procesos para elaborar el Alcance del Proyecto.
d. La documentación de requisitos.

Pregunta 24

¿Cuando la Verificación del Alcance debe ser realizada?

Seleccione una:
a. Al inicio del proyecto
b. Durante el proceso de planeamiento
c. Al finalizar el proyecto
d. El finalizar cada fase del proyecto
Pregunta 25
¿ Qué describe mejor el objetivo de una matriz de trazabilidad de requisitos?

Seleccione una:
a. Que no se pierda algún requerimiento o no se tenga la documentación
descriptiva que aclare sus razones y alcance y no se lleve a cabo.
b. Es un sistema que permite detectar si el entregable contiene errores para
que no quede sin corrección.
c. Permite comprender el origen de cada cambio y la modificación que implicó
en el Plan de Dirección del Proyecto.
d. Relaciona cada actividad con su paquete de trabajo y éste con su entregable.

Pregunta 26
As a project manager, you must formalize acceptance of the project scope and
keep the project focused on the business need that it was undertaken to
address. This should be d...

Traducción:

Como gerente del proyecto, usted debe formalizar la aceptación del alcance de
proyecto y mantener el proyecto enfocado hacia la necesidad de negocio que lo
inicio. Esto debería ser hecho:
Seleccione una:
a. At the end of the project | Al final del proyecto.
b. After each phase of the project | Después de cada fase del proyecto.
c. When required by the business sponsor | Cuando es requerido por el
patrocinador del negocio.
d. At the beginning of the project | Al principio del proyecto.

Pregunta 27

Uno de los entregables ya está listo y revisado por la compañía. ¿ Cuál será el
siguiente paso a dar?

Seleccione una:
a. Solicitar al cliente la aceptación formal del proyecto.
b. Enviarlo al cliente para que controlo el alcance.
c. Comprobar que no es necesario gestionar algún cambio en el alcance.
d. Enviar al cliente para que valide el alcance.

Pregunta 28

El EDT puede ser entendido como una herramienta efectiva para mejorar las
comunicaciones del __________
Seleccione una:
a. Cliente
b. Director de Proyectos
c. Equipo
d. Interesados

Pregunta 29

Has descompuesto los entregables del proyecto en un nivel que permite hacer
estimaciones de horas y costes razonables. El dapartamento financiero te ha
dado un único identificador para asignar a cada uno de los elementos
desglosados:

Seleccione una:
a. Es un código de identificación de la EDT que permita diferenciarla de
proyectos similares.
b. Es un número de cuenta en la que se cargarán todos los costes imputados a
cada nivel de la EDT.
c. Es un código cualitativo que permitirá imputar diferentes ratios de costes a
las horas asignadas.
d. Es un código de identificación que se asigna a cada elemento de la EDT.

Pregunta 30

¿ Quién es responsable de la correcta elaboración de la EDT?

Seleccione una:
a. El project manager.
b. La alta dirección del área de proyectos.
c. El project manager y su equipo de proyecto.
d. El cliente.
Pregunta 31
¿ Qué herramientas utilizarías para reunir a un grupo de partes interesadas y
expertos técnicos en un tema para conocer sus expectativas y actitud
respecto a un producto propuesto?

Seleccione una:
a. Grupos focalizados.
b. Técnicas de creatividad en grupo.
c. Técnicas de toma de decisión.
d. Talleres facilitadores.

Pregunta 32

¿ Cuál de los siguientes elementos es una entrada del proceso de elaborar el

Plan de Gestión del Alcance?

Seleccione una:
a. El Acta de Constitución.
b. La EDT.
c. Los cambios solicitados.
d. Los entregables aceptados.

Pregunta 33

¿ Cuál de los siguientes enunciados relativos al control de calidad y la validación

del alcance es correcto?

Seleccione una:
a. La validación del alcance y el control de calidad son procesos muy parecidos.
b. La validación del alcance puede realizarse paralelamente al control de
calidad.
c. El control de calidad se encarga de la aceptación de productos.
d. La validación del alcance no debiera realizarse si el proyecto se ha anulado.

Pregunta 34

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Seleccione una:
a. El control de cambio de alcance debe estar integrada con otros controles de
cambio.
b. Controlar el costo es la manera más eficiente de controlar el alcance.
c. Controlar el cronograma es la manera más efectiva de controlar el alcance.
d. El control de cambio de alcance nunca debe ir asociado con otro control de
cambio.

Pregunta 35

Usted se encuentra desarrollando un proyecto para desarrollar un nuevo

producto para una empresa dedicada al cuidado personal. El gerente a cargo
del nuevo producto le informa que ha decidido que el producto también sea
usando en marcados adicionales. ¿Qué acción usted debe tomar?
Seleccione una:
a. Notificar a la Junta de Control de Cambio del Proyecto que el alcance del
proyecto va tener un cambio.
b. Informar al gerente del nuevo producto que usted va analizar los potenciales
impactos en el alcance del proyecto.
c. No hacer nada. Este caso es un ejemplo de elaboración progresiva.
d. Notificarle inmediatamente al Patrocinador del Proyecto que hay un cambio
en el alcance del proyecto.

Pregunta 36.

As a project manager, you are creating a document that describes the

conditions or capabilities that must be possessed by the deliverables of the
project to satisfy a contract, standard, specification, or other formally
imposed documents. This document will also be referred to as:

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted crea un documento que describe las
condiciones o las capacidades que deben tener los entregables del proyecto
para satisfacer el contrato, los estándares, la especificación, y otros
documentos formalmente impuestos. Este documento también se denominará
como:
Seleccione una:
a. Product scope description | Descripción del alcance del producto.
b. Project requirements | Requerimientos del proyecto.
c. Project objectives | Objetivos del proyecto.
d. Product acceptance criteria | Criterios de aceptación del producto.

Pregunta 37
¿ Cuál de los siguientes tiene un orden cronológico adecuado?

Seleccione una:
a. Elaborar el Acta de Constitución, crear la EDT, validar el alcance.
b. Definir el alcance, definir los interesados, controlar el alcance.
c. Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance.
d. Recopilar requisitos, elaborar el Acta de Constitución y crear el EDT.

Pregunta 38

Un project manager acaba de elaborar el Enunciado del Alcance del proyecto. ¿

Qué es lo siguiente que debe hacer?

Seleccione una:
a. Crear el documento de requisitos del producto.
b. Definir el alcance del producto.
c. Crear la EDT.
d. Identificar las actividades concretas del proyecto.

Pregunta 39

¿ Cuál de los siguientes no es un proceso del área de gestión del alcance?

Seleccione una:
a. Definir actividades.
b. Controlar el alcance.
c. Recopilar requisitos.
d. Crear la EDT.
Pregunta 40

Tu compañía está construyendo una carretera en una zona rural y tu contrato

te exige que pagues a los empleados una cantidad extra para compensar los
desplazamientos. ¿ Qué tipo de limitación es?

Seleccione una:
a. Social.
b. Legal.
c. Ambiental.
d. Humanitaria.