NOMBRE: REINALD ELIEZER ALSECO MENDOZA. CEDULA: 24.146.

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Fecha: 28 DD / 11 / 2019AAAA

Módulo 3 Áreas de Conocimiento – Gestión de Alcance

Nota:

1. Un sistema de numeración para la EDT le permite al equipo del proyecto:

a. Sistemáticamente estimar los costos de los elementos de la EDT

b. Proveer la justificación para el proyecto

c. Identificar el nivel al que se encuentran los elementos individuales

d. Poder utilizar un software de gestión de proyectos

2. La MEJOR manera para pensar en la EDT es como una ayuda eficaz para las
comunicaciones con:

a. El equipo del proyecto

b. El director del proyecto

c. El cliente

d. Los interesados

3. ¿Cuál de los siguientes es una salida clave del proceso Validar el Alcance?

a. Un plan más completo de gestión del alcance

b. Los entregables aceptados por parte del cliente

c. La mejora de las estimaciones del cronograma

d. Un sistema de información de gestión de proyectos mejorado

4. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se dirige al PM

porque no está seguro del trabajo que tiene que realizar en el proyecto. ¿Cuál de
los siguientes documentos contienen descripciones detalladas de los paquetes
de trabajo?

a. Diccionario de la EDT

b. Lista de actividades

c. Enunciado del alcance del proyecto

d. Plan de gestión del alcance

5. ¿Durante qué parte de los grupos de procesos para la dirección del proyecto se
crea el enunciado del alcance del proyecto?

a. Inicio

b. Planeación

c. Ejecución

d. Monitoreo y Control

6. Durante una reunión con algunos de los interesados en el proyecto, al PM se le

pide agregar trabajo al alcance del proyecto. El PM tuvo acceso a la
correspondencia sobre el proyecto antes de la firma del Acta del proyecto y
recuerda que el patrocinados negó los fondos específicamente para el alcance
solicitado. Lo MEJOR que debe hacer el PM es:

a. Informar al patrocinador sobre la solicitud del interesado

b. Evaluar el impacto de adicionar el alcance solicitado

c. Notificar al interesado que el alcance no se puede adicionar

d. Adicionar el trabajo si se tiene tiempo disponible en el cronograma

7. Un nuevo PM está siendo apadrinado por un PMP más experimentado. El nuevo

PM está teniendo dificultades para dirigir el proyecto debido a que el alcance del
proyecto se está elaborando progresivamente. El PMP informa que las
herramientas básicas para la gestión de proyectos, como una EDT, se pueden
utilizar durante la ejecución del proyecto para ayudar al PM. ¿Para cuál de los
siguientes se puede utilizar una EDT?

a. Comunicarse con el cliente

b. Mostrar las fechas del cronograma para cada paquete de trabajo

c. Mostrar un listado de los miembros del equipo a los gerentes funcionales

d. Mostrar la necesidad de negocio para el proyecto

8. ¿Cuándo se debe ejecutar el proceso de Validar el Alcance?

a. Al final del proyecto

b. Al comienzo del proyecto

c. Al final de cada fase del proyecto

d. Durante el grupo de procesos de planeación