Beautiful Decoration S.C.R.

EMPOWERMENT

1. Tener el pleno
conocimiento de las
actividades de la
empresa.

2. Identificar la
fortaleza y el talento
de cada socio.

3. Asignar
responsabilidades
en cada área.

4. Confianza en
cada socio.

5. Mejora continua. U
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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

EMPRESA: “BEAUTIFUL DECORATION”

Integrantes:

Lopez Camarena, Karol Ángela

Barraza Humaní, Bryan Antony

Ojeda Ayay, Erick

Carhuaricra Soto, Fiorella

Fernandez Loyola, Andrea

Espino Alcarraza, Jair

LIMA – PERÚ

2019
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OUTPLACEMENT
“BEAUTIFUL DECORATION”

Último empleo
o cargo

Nuevo empleo,
Reconfiguración
oficio u
profesional
ocupación

Evaluación
Traslado o psicométrica y de
transferencia conocimientos
instrumentales

Exploración del
Preparación Mercado de
Empleo
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REINGENIERÍA
“BEAUTIFUL DECORATION”
2.- Planeación del cambio
1.- Preparación del cambio
 Crear una visión, misión y principios.
Educar a la dirección sobre el proceso y
necesidad de reingeniería, y preparar a la  Desarrollar un plan estratégico de 3 a
fuerza de trabajo. 5 años
 Desarrollar planes anuales

3.- Diseño del cambio 4.-Evaluación del cambio

Se crea el proceso ideal, desarrollando Evaluación de los logros conseguidos
pruebas piloto
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CALIDAD TOTAL
“BEAUTIFUL DECORATION”

1.- Verificación 2.- Control estadístico

Se detecta y soluciona Control de procesos

problemas generados por la falta
de uniformidad en los productos.

4.- Gestión total de la calidad (G.T.C.) o

3.- Gestión de calidad y garantía Calidad Total
de calidad Se considera las necesidades del
Soporte y coordinación de esfuerzos consumidor. Se hace de la calidad como
de todas las áreas de la empresa. una oportunidad competitiva.

Planificar.

Gestión
Ejecutar. de Actuar.

calidad.

Controlar
y verificar.