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Reduccion Del Tiempo de Ciclo
Reduccion Del Tiempo de Ciclo
2007
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REDUCCIÓN DE TIEMPO DE CICLO P. Reyes / Sept.
2007
Beneficios:
Satisfacer al cliente
Reducir gasto interno y externo
Incrementar la capacidad
Simplificar la operación
Reducir daño al producto
Continuar siendo competitivo
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REDUCCIÓN DE TIEMPO DE CICLO P. Reyes / Sept.
2007
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REDUCCIÓN DE TIEMPO DE CICLO P. Reyes / Sept.
2007
Beneficios
Reducir: el tiempo de ciclo; accidentes; espacio; inventarios;
desbalance de líneas y cumplir el Takt time
Beneficios:
Ver el proceso completo e identificar fuentes de gastos
Aplicación de varias técnicas Lean al mismo tiempo
Mostrar el enlace entre flujos de materiales e información
Describir como cambia el proceso
Determinar los efectos en varias métricas
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REDUCCIÓN DE TIEMPO DE CICLO P. Reyes / Sept.
2007
3. Mapa del estado futuro del proceso (para ser Lean) por el
gerente de la cadena de valor y equipo:
¿Cuál es el Takt time requerido?
¿Los artículos fabricados se mueven a empaque?
¿Se envían los artículos terminados a un supermercado para ser
“jalados” por el cliente?
¿cuál es el proceso que controla la operación de la cadena de
valor?
¿Puede ser nivelado el proceso?
¿Cuál es el trabajo destinado para uso de Kan ban?
¿Qué mejoras al proceso pueden usarse: arranque de máquina,
cambios de modelo, eventos Kaizen, etc.?
4. Plan de implementación:
Planeación detallada de los pasos y sus puntos de verificación
Un plan puede durar meses o incluso años en ser implementado
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