¿Cómo gestionar un fondo de maniobra positivo?

Un fondo de maniobra positivo es, en general, la situación ideal. Refleja un

remanente de liquidez o stock de seguridad. Estarían cubiertos todos los gastos
previstos a corto plazo con los recursos que genera la actividad y además se
dispone de un margen financiado por el capital permanente (patrimonio y pasivos
fijos que no hay que atender a corto plazo).

Aun así, hay que tener cuidado con estas dos circunstancias:

 Si es demasiado alto supone un coste extra (en mantener existencias o en la

financiación a clientes) y también implica estar reteniendo recursos que se podrían
disponer para invertir y potenciar la actividad.
 Hay que controlar las partidas principales

Algunas empresas necesitan una mayor inversión en existencias y, por tanto, un FM

más alto que la media. Por otro lado, a veces hay demasiado inventario que es difícil
vender o clientes en cartera de difícil cobro; en ambas situaciones un resultado
bueno puede resultar engañoso.

Estos son algunos ejemplos para gestionar un importe positivo:

 Mejorar la gestión de cobro. Es importante siempre agilizar la liquidez. Aunque el

FM sea adecuado puede haber poca tesorería en algún momento, por ello es
conveniente convertir las cuentas de clientes en efectivo con la mayor soltura
posible. En Circulantis ponemos nuestro servicio de crowdfactoring al servicio de
las empresas que buscan más libertad y transparencia para adelantar sus facturas
pendientes.
 Reforzar el activo fijo. Es esencial en las empresas industriales que necesitan más
maquinaria y equipos y una mayor proporción de A. Fijo. Se puede trabajar con un
FM más ajustado para dar mayor peso a los bienes de producción.
 Aprovechar los recursos disponibles para buscar inversiones rápidas y
rentables. El crowdfactoring no solo es una buena opción de financiación, también
de inversión. En nuestra plataforma online unimos ambas necesidades. Los
inversores obtienen rentabilidad ayudando a autónomos y pymes con sus cobros
pendientes: el beneficio empresarial es mutuo.

¿Cómo gestionar un fondo de maniobra negativo?

Un fondo de maniobra negativo estaría indicando problemas para cumplir las
obligaciones de pago. En términos contables es una posición de desequilibrio al
estar empleando los activos fijos -que son el soporte a largo plazo- para socorrer
las deudas inmediatas.
 Hay actividades que pueden permitirse FM negativos porque tienen liquidez
suficiente al cobrar al contado. En el resto de situaciones hay que actuar con rapidez
y evitar que el escenario empeore con más precariedad.

Lo principal es corregir la estrategia para ganar efectivo sin perjudicar los activos
claves. Por ejemplo:

 Anticipar el cobro a clientes. Es fundamental agilizar los mecanismos de liquidez

y la vía principal es el anticipo de las facturas. De nuevo, el crowdfactoring es un
gran aliado.
 Negociar más aplazamiento en el pago a proveedores. Es una acción
complementaria a la anterior. Durante todo el periodo crítico hay que gestionar muy
bien los días de cobro y pago para mantener un nivel de tesorería adecuado en
cada momento.
 Mejorar las acciones de marketing y sacar del inventario los productos más
antiguos y difíciles reduciendo los precios.

Si la gestión comercial no es suficiente se puede valorar el solicitar un préstamo

controlando el riesgo que supone incrementar el pasivo. Si solo es un bache y las
perspectivas futuras son buenas puede funcionar.

El mejor consejo es no permitir que una situación delicada se perpetúe. Calculando

el FM, gestionando el presupuesto de tesorería y con otros mecanismos de control
se puede tener información suficiente para anticiparse a los problemas y corregir los
escenarios más preocupantes.

De todo esto se extrae la importancia de elegir bien las fuentes de financiación -

rápidas y fiables- para cubrir las necesidades que vayan apareciendo. Gracias a la
apertura financiera y la tecnología las compañías de crowdlending podemos aportar
nuevas soluciones para evitar el cierre de los negocios por falta de liquidez.