TOMA DE DECISIONES POR D’ARTAGNAN

A D’ Artagnan le conviene quedarse en ese lugar junto con los mosqueteros y enfrentarse
contra los cinco guardias, pues la meta de D´Artagnan es ser un mosquetero y al estar del
lado de los mosqueteros y enfrentarse con los cinco guardias sería una oportunidad para
que sea conocido y tenga experiencia que era lo que le faltaba, para ser parte de la
selección de sus integrantes, ya que se le presento esa oportunidad no debería
desaprovecharla.

NOMBRE SIMPÁTICO, EFECTO FUNESTO

1.- Si es posible que las empresas desarrollen planes de contingencia, pues deben estar
preparadas para todo tipo de accidentes naturales y saber que medidas tomar antes ello y
evitar cierre de empresas.
2.-Si es útil tener objetivos ante un desastre como este:
Empresa de manufactura como BMW
 Coordinar y planificar acciones de preparación para la respuesta ante un eventual
fenómeno natural, que permitan la protección y atención del personal de la
empresa y sus clientes.
Aerolínea Global
 Planificar y establecer vías de transporte como ferrocarriles para brindar atención
a sus clientes y evitar una baja en la empresa.
Productor de flores
 Establecer productores de flores en Kenia que sean suficientes para abastecer a la
población de ese lugar.
3.-
 Una estimación de riesgos provinciales/zonales, acciones preventivas, estructura
operativa provincial/zonal para la primera respuesta y un inventario de insumos
logísticos y operativos, el cual una vez consolidado, proporciona los recursos
disponibles para la atención de la población posiblemente afectada.

 Las empresas deberían estar preparados estableciendo diferentes vías de

transporte para que así puedan atender a toda la población.

 Adoptar un enfoque integral para la continuidad del negocio, privacidad y

seguridad de la información con el objetivo de moderar el riesgo operativo,las
organizaciones que están mejor informadas pueden evaluar con exactitud cada
 escenario y gestionar los riesgos operativos necesarios para alcanzar la
competitividad estratégica que brindará ventajas en sus respectivos mercados.

 Examina y cerciórate de que tu empresa, o al menos sus funciones fundamentales,

puedan continuar operando independientemente del evento.

 Contar con un financiamiento local y líneas abiertas que sólo se utilicen en caso
de que se cortara un financiamiento corporativo.
4.-
 Siempre presentar medidas de solución, aceptar que se tiene la situación adversa,
pero también explicar cómo se está resolviendo para evitar el impacto en la
operación.

 La externalización de algunas actividades en situación de emergencia es una de

ellas. Tener una amplia lista de proveedores, que, eventualmente surtan las
mercaderías que por una u otra razón dejan de llegar.

 Determinar la ubicación geográfica y que posibles eventos naturales pueden

ocurrir, y proveer la posibilidad de un desastre con mucha anticipación.

ALUMNA: Escobedo Cortijo Melissa