No.

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Plan de Ayuda Mutua/ Parque Industrial

San Martín Obispo
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1.0 Introducción

La complejidad medio ambiente, la salud ocupacional, la seguridad y los riesgos hacia estos con la
probabilidad de generarnos situaciones de emergencia, nos ha llevado a la necesidad de reunir un
grupo de empresas del Parque Industrial San Martin Obispo, bajo la premisa de que ninguna
compañía es autosuficiente ante estas mismas situaciones.

Por lo anterior nos vemos en la necesidad de mantener una estructura básica y un desarrollo
armónico en el grupo disponiendo de un plan de auxilio eficaz y de respuesta inmediata en
contingencias mayores estableciendo el alcance como un acuerdo en el Parque.

2.0 Qué es el Parque Industrial de San Martin Obispo

El Parque Industrial San Martín Obispo, se ubica en el municipio de Cuautitlán Izcalli, Estado de
México.

Dicho Parque Industrial se encuentra al nor-oriente de la Ciudad y cuenta con la Av. Tejocotes
como vialidad primaria interior. El acceso al Parque Industrial es a través de la Autopista – México
Querétaro en su entronque con el Libramiento Chamapa - Lechería.

El Parque industrial está ubicado en un lugar estratégico para que las empresas que alberga
tengan puntos de salida hacia el norte de la ciudad o hacia el oriente a través del Libramiento.

El Parque Industrial San Martín Obispo es parte del Corredor Industrial Cuautitlán – Tultitlán -
Tepotzotlán (CTT) que es el corredor industrial más importante de la Ciudad de México y el Área
Metropolitana por su accesibilidad.
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3.0 Fundamento legal

Las reformas a la Ley General del Equilibrio y la Protección al Ambiente (LGEEPA),

publicada en el diario Oficial de la Federación (DOF9 el 13 de diciembre de 1996,
constituyen la culminación de un amplio conocimiento de la consulta el cual llego a
precisar y ampliar algunos de los capítulos de la Ley publicada en 1988. Los aspectos
que tienen relación con las actividades riesgosas, la prevención de los accidentes de
alto riesgo ambiental que involucren sustancias peligrosas, y la atenuación de sus
efectos sobre la población, sus bienes y el ambiente.

3.1 Misión

a) La misión del Plan de Ayuda Mutua Integral (PAMI) San Martín Obispo es que las
empresas se preparen para prevenir las contingencias de un siniestro o desastre
disminuyendo al máximo el probable impacto de las mismas.

b) Promueve planes para la prevención y respuesta a emergencias, en cada una de

sus empresas asociadas, desarrollando sistemas adecuados de comunicación,
organización y acciones para que en caso de una emergencia que pueda poner en
riesgo a la comunidad circundante, se coordine con las autoridades locales, los
grupos de auxilio y el PAMI San Martin Obispo, para evitar y en su caso reducir las
pérdidas ocasionadas por un evento o calamidad.

3.2 Visión

Ser un grupo de ayuda con los conocimientos profesionales, técnicos y de

organización, con capacidad de respuesta en atención de emergencia de las
compañías del grupo, desarrollado en cada integrante y aprovechando al máximo el
intercambio de experiencias y buenas prácticas.

4.0 Objetivos Generales

a) Mantener actualizados los conocimientos técnicos del PAMI San Martín Obispo,
considerando los cambios de normatividad y la mejora continua.

b) Intercambiar experiencias de eventos ocurridos, analizando en conjunto las posibles

causas para la prevención de accidentes, enfermedades, siniestros o desastres
similares en el resto del grupo.

c) Disminuir en lo posible los daños personales, materiales y al ambiente originados

por desastre o siniestros; en los cuales, la compañías integradas comparten
información de sus riesgos y radios de afectación de los mismos conformando su
atlas de riesgo.

5.0 Funciones principales

a) Establecer y desarrollar programas y acciones conjuntas de prevención, protección

y apoyo entre las empresas.

b) Desarrollar programas de mejora continua de capacitación, que permitan contar con

el personal altamente preparado por el PAMI- SAN MARTIN OBISPO, para atender
y/o apoyar ante la ocurrencia de una emergencia en la zona industrial.

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c) Establecer los mecanismos de comunicación, coordinación y apoyo entre las

empresas para la atención eficiente de las contingencias mayores.

d) Verificar que los socios cumplan con la normatividad vigente en Seguridad, Higiene
y Medio Ambiente.

e) Desarrollar y aplicar el Plan de Respuesta a Emergencias del Grupo PAMI- SAN

MARTIN OBISPO

6.0 Responsabilidades del Comité Ejecutivo

Tiene las siguientes responsabilidades:

a) Verificar y aprobar la implementación de los programas de prevención de accidentes

y acciones de evaluación de riesgos, preparación y prevención de emergencias
industriales.

b) Desarrollar y mantener actualizado los estatutos del PAMI- SAN MARTIN OBISPO

c) Administrar los bienes y recursos del Grupo PAMI- SAN MARTIN OBISPO

d) Mantener actualizada las credenciales del personal acreditado por parte de cada
una de las empresas para invertir en casos de emergencia.

e) Verificar el buen funcionamiento de los sistemas de comunicaciones del Grupo

PAMI- SAN MARTIN OBISPO.

f) Coordinar el apoyo operativo del Grupo entre los diferentes comités para la
respuesta oportuna y el control de las emergencias.

6.1 Organigrama

6.2 Responsabilidades de los comités

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6.2.1 Comité de emergencia

a) Coordinar y mantener actualizado el censo de los recursos disponibles en
cada empresa para control de emergencias.
b) Coordinar la elaboración y actualización del inventario de sustancias y
actividades riesgosas de acuerdo a los listados del INE.
c) Coordinar la elaboración y actualización del manual de hojas de datos de
seguridad de todas las empresas asociadas del Parque industrial San Martin
Obispo.
d) Solicitar a las empresas la jerarquización de riesgos a nivel extremo y
mantener actualizado el censo de los escenarios de riesgos mayor de la
zona industrial.
e) Establecer los lineamientos del Parque industrial San Martin Obispo, para
que las empresas realicen los modelos de consecuencias bajo los mismos
criterios y con programas compatibles.
f) Promover que todas las empresas socias del PAMI cuenten con un Plan de
Emergencias Mayores y programa interno de Protección Civil.
g) Coordinar la elaboración del programa anual de simulacros mensuales de
emergencias del PAMI
h) Acudir al lugar de la emergencia y evaluar las necesidades de la misma en
coordinación con el responsable de la empresa.
i) Coordinación recepción y la utilización de recursos del PAMI con el
responsable de la Empresa (Elaboración de un formato para llenar al
momento de recibir los recursos de emergencias).
j) Mantener un censo actualizado del personal que labora en cada empresa
socia del PAMI
k) Mantener un censo actualizado de los asentamientos urbanos que se
encuentran dentro de las zonas de riesgo de las empresas.
l) En coordinación con el comité de comunicaciones, establecer los planes de
evacuación externa de cada una de las empresas.
m) Mantener la relación con las diferentes dependencias oficiales y de auxilio
que directa o indirectamente participan en la atención de una emergencia.
n) Elaborar y mantener el censo de los vehículos y ambulancias disponibles
para el traslado, durante una emergencia y realizar gestiones para que estos
cuenten con mata chispas.
o) Definir y validar que los señalamientos de rutas de evacuación y puntos de
reunión estén correctamente instalados y sean funcionales, de acuerdo al
plan de emergencias del PAMI
p) Dirige las acciones para salvaguardar la integridad física de la comunicación
potencialmente afectable en coordinación con las autoridades de Protección
Civil.

6.2.2 Comité médico

a) Mantener actualizado y disponible el censo de equipo, material médico y

clínico, así como del personal médico y paramédico de cada empresa.

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b) Mantener actualizado el directorio medico de las empresas y de los médicos

de urgencias de las clínicas y hospitales de las zona.
c) Elaborar un manual toxicológico sobre los productos que se producen y
manejan en las empresas socias del PAMI
d) Mantener en cada empresa el manual toxicológico, así como difundir con los
médicos de cada empresa el contenido del mismo, a través de una
capacitación.
e) Entregar a cada hospital y clínica de la zona incluyendo al Departamento de
Bomberos y Cruz Roja el manual toxicológico, así como difundir su
existencia mediante el portal de Internet.
f) Participar en los encuentros de brigadas de contra incendio y manejo de
materiales peligrosos que se programen durante el año, y definir los criterios
médicos para procurar el bienestar físico de los participantes antes y durante
el desarrollo de los ejercicios.
g) Participar en los simulacros de emergencias que se programen de acuerdo
al papel asignado.
h) Asistir al lugar de la emergencia médica.
i) Atender al personal expuesto de acuerdo al procedimiento de emergencias

6.2.3 Comité de capacitación.

a) Coordinar la detección de necesidades de capacitación y adiestramiento de

acuerdo a los requerimientos del PAMI
b) Elaborar y coordinar el programa anual de capacitación y adiestramiento del
PAMI.
c) Coordinar la organización y desarrollo de los eventos de capacitación y su
evaluación.
d) Contactar con expositores y conferencistas internos y externos, realizando
con ellos los acuerdos convenientes para la realización de cursos para el
personal de las empresas socias del PAMI
e) Analizar y desarrollar el contenido temático de los cursos que se habrán de
realizar.
f) Realizar los folletos y trípticos correspondientes a cursos y eventos, cuando
se aplique.
g) Coordinar el apoyo que los integrantes de los otros comités para la
realización y desarrollo de cursos y eventos.
h) Diseñar los diplomas y reconocimientos correspondientes a los cursos y
eventos.
i) Elaborar y administrar la logística para el desarrollo de los cursos y eventos.
j) Elaborar un reporte final de cada curso o evento realizado.
k) Suplir las funciones del comité de emergencias en caso de ausencia.
l) Promover la participación externa de personas Físicas o Morales
interesadas, mediante el pago de cuotas de recuperación a los cursos que
se programen.

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6.2.4 Comité de comunicación.

a) Garantizar la cobertura y operación de los sistemas de comunicación del

PAMI
b) Establecer y mantener los sistemas de radiocomunicación del PAMI
c) Coordinar las pruebas periódicas de los sistemas de radio de PAMI
d) Establecer los lineamientos y estándares para la selección y uso del sistema
de comunicación por radio, en la frecuencia del PAMI
e) Establecer y mantener actualizado el procedimiento de comunicación y
alarma del
f) Establecer las rutas externas la ubicación de reunión y los señalamientos
apropiados.
g) Garantizar el funcionamiento permanente de los sistemas de comunicación
del PAMI Presentarse en el centro de comando de la emergencia.
h) Coordinar las actividades del centro de comunicaciones, durante las etapas
de evolución de la emergencia, hasta su terminación.
i) Se coordinara con el presidente o vicepresidente para enviar información del
PAMI al exterior.- Difundir las minutas e información de carácter general a
todos los integrantes del PAMI - Mantener actualizado el portal de internet
del PAMI.

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7.0 El equipo a disposición del grupo

EQUIPO A DISPOSICIÓN DEL PAMI- SAN MARTIN OBISPO

Empresa: Bando Municipal (Donde aplique) Teléfono: 58996658

Contacto: Edgar Jiménez

Dirección (Donde aplique)

Si X Si X Si X
No No No

Cantidad Cantidad Cantidad

1 10 5

Si X Si X Si X
No No No

Cantidad Cantidad Cantidad

10 3 10

Si X Si X Si No
No No
Cantidad
Cantidad Cantidad 10
10 10

Si X Si X Si X
No No No

Cantidad Cantidad Cantidad

5 3 10
Otros (describa) Cantidad

El equipo a disposición del PAMI debe ser independiente del equipo de uso de la empresa

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8.0 Reglamento interno

8.1 Entregar cada año al coordinador

a) Carta compromiso de participación, estableciendo que la empresa se

compromete a cumplir con el reglamento interno y con los acuerdos que se
tomen en el Grupo, firmada por la máxima autoridad de la compañía.

b) Croquis de localización de la empresa.

c) Inventario del equipo que puede prestar en caso de una emergencia. Cada
empresa asumirá los riesgos y pérdidas que pudieran presentarse en dichos
equipos, cuando sean requeridos por Protección Civil a través del
coordinador.

d) Hojas de Datos de Seguridad y Fichas médicas de sus Materiales (M.S.D.S.)

más peligrosos.

e) Inventario de sus riesgos más significativos así como los radios de

afectación en el caso de rebasar el perímetro de la compañía.

Esta información será controlada y suministrada según se requiera por el

Coordinador del PAMI para conformar el Atlas de riesgo.

8.2 Cada empresa deberá programar y participar en los simulacros.

8.3 Cada compañía deberá adquirir el equipo de comunicación que el grupo defina.

8.4 Cada empresa deberá integrarse a algún Comité.

8.5 Cada empresa deberá designar un representante ante el grupo, con capacidad
para la toma de decisiones tanto en el comité de seguridad como en el Comité
Médico y en caso de no poder asistir enviarán a un representante.

8.6 Ninguna empresa participará en el PAMI mientras no sea aprobado por el

grupo en pleno cumpliendo con un avance en los requerimientos del 80 % en el
plan de acción.

8.7 Tener una asistencia del 90 % de las reuniones.

8.8 Tener una participación del 90 % de los cursos y prácticas.

8.9 Cumplir con un 90 % de las actividades del comité.

8.10 El 60 % del grupo como mínimo aprueba (solo un voto por empresa) y el 100 %
cumple lo acordado.

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8.11 El anfitrión toma lista de asistencia y proporciona copia a cada uno de los
comités.

8.12 El anfitrión generará la minuta de la reunión enviándola en la misma semana.

8.13 La tolerancia a cada uno de los eventos será de 10 minutos del la hora
establecida, después de estos se tomará como falta y después de los 15 no
podrá accesar.

La falta a cualquiera de estos lineamientos será motivo de informar a su

compañía por escrito contando con una semana para su contestación por
escrito, de lo contrario será suspendida su integración al grupo.

9.0 Directorio de empresas

Empresa Nombre Puesto Email

Adidas Raul valencia Seg raul.valencia@adidas-group.com

Asoc Colonos SanMO Edgar R. Jimenez Administrador sanmo@prodigy.net.mx

Brenntag Patricia Ayala Seg payala@brenntagla.com

Caterpilar Erika Guerrero B SEG guerrero_balandrano_erika_p@cat.com

Caterpillar Claudia Gutierrez Seg gutierrez_perez_claudia@cat.com

Caterpillar Elena Medrano Seg medrano_hernandez_maria_e@cat.com

CEAPSA Oscar Loyola SEG oscar.loyola@ ceapsa.com.mx

Yessica Araceli
CEAPSA SEG yesica.calleros@ceapsa.com.mx
Calleros Martinez
Chep México SA de
Elizabeth Perez Armas elizabeth.perez@sanmartinobispo.com
CV
Chep México SA de
Pedro Diaz Gonzalez Seg pedro.diaz@chep.com
CV
Chep México SA de
Rene Godinez Seg rene.godinez@chep.com
CV
Chep México SA de
Victor Aguilar S Seg victor.aguilar@chep.com
CV

DHL P&G Jose Raúl Lopez Reyes Seg jrlopez.reyes@pg.com

Juan Carlos Rivas

DHL P&G Seg rivasgarcia.jc@pg.com
Garcia

Dupont Eduardo Galindo Seg eduardo.galindo@mex.dupont.com

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Salvador Mendoza
Goncalves R.H. mendoza.salvador@hotmail.com
Silva
Grupo Fiuri
Ma Carmen Mares SEG compras@gfmaquiladora.com.mx
Maquiladora
Jose luis Guillen
Grupo Meb mexico@grupomeb.mx
Villalobos
Romárico Alejandro
Grupo Ruz Seg alejandro.saldaña@gruporuz.com.mx
Saldaña Mora

High Chem Rocio Ruelas Martinez Seg rruelas@highchem.com.mx

Juegos y maquinaria Lic. Patricia Dinorin Seg patricia@fbmgaming.com.mx

Orlando Larios
Kraft Foods Seg orlando.larioshernandez@kraftfoods.com
Martinez

Master Alejandra Reyes Seg nominas@master.com.mx

Master Maribel Rodriguez Lopez Seg maribel.rodriguez@master.com.mx

Arnulfo Gerardo Gama

Mattel Seg gerardo.gama@mattel.com
Chavez

Mattel Ing Jose Luis Castillo Seg joseluis.castillo@dhl.com

HR
Mattel Ing. Pedro Espinoza pedro.espinoza@mattel.com
Generalist

McGraw Hill Jose Luis Buenrostro Seg jluis_buenrostro@mcgraw-hill.com

Menloworldwide Mario Delgado Seg delgado.mario@menloworldwide.com

P&G Jose Santillan Seg santillan.j.3@pg.com

P&G Orlando Manzo Belio Seg manzobelio.o@pg.com

Dirce Angelica Ruiz

P&G DHL Seg ruizgarcia.da@pg.com
Garcia

Palacio Hierro Rene Zamora Seg segurcdmex@palaciohierro.com.mx

Prologis AMB Jefe

Gustavo Manzanilla Seg guxmanz.servima@live.com.mx
Seguridad
Prologis AMB
Juan Carlos Vera Seg admonsanmo@amb.com
Administrador

Reacc Quimicas Ana Laura Sampedro Seg asampedrro@reacciones.com

Adrian Escutia
Robert Bosch Seg adrian.escutia@mx.bosch.com
Sandoval

Sol Dist Integral Fernando Aguado Seg faguado@mae.com.mx

Enrique Lopez
Superpapelera SEG sistemas@superpapelera.com.mx
Cardenas
Fco. Alejandro Julio
Superpapelera SEG recursos1@superpapelera.com.mx
Aguilar

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Superpapelera Miguel Castillo SEG mantenimiento@superpapelera.com.mx

Pablo Gutierrez
Suzuki Seg pablo_gutierrez@suzuki.com.mx
Sanchez

Synergex Javier Castillo Seg javier.castillo@grupovida.com

Tip de México Fernando Ruiz Seg fernando.ruiz1@ge.com

Transportes Meb SA
Ing Luis Guillen Gerente mexico@grupomeb.mx
de CV
TUM Transportes
Sergio Olvera Garcia Seg solvera@tum.co,.mx
Unidos Mexicanos

TVH Gerardo Gomez Seg gerardo.gomez@smhco.com

Yobel Supply Chain M. Gerardo Rubio Seg grubio@yobelscm.biz

Zeller Plastic Ing. Linda Zendejas Seg Linda.zendejas@gcs.com

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