DESCRIPCIÓN DE CARGO

1. IDENTIFICACIÓN
Área: GERENCIA
Denominación del cargo: DURECTOR GENERAL
Actual ocupante: JUAN TABORDA CUERVO
Cargo del superior inmediato: JUNTA DIRECTIVA
Actual ocupante: JULIANA GONZALEZ DIANA OCAMPO SERGIO JARAMILLO
Cargos pares:
Cargos de subordinados directos:
Fecha de actualización: 25 DE MAYO DE 2019
2. DIMENSIONES
Variables económicas presupuestos, gastos, ventas, etc. Sobre las que el cargo incide directa o indirectamente.
Recursos técnicos, humanos, etc. Sobre las que el cargo tenga relación directa o indirecta.
Valor anual del presupuesto de gastos, inversiones,
$5´000.000 mensaukes (para relaciones comerciales visitas ,combustible en el vehiculo de la
ventas, etc., que están relacionadas con el cargo
compañía y telefonia celuar.)
(expresado en millones):

Número de personal a cargo directo: 7

Número de personal a cargo total: 18

Dotación e implementos PORTATIL LENOVO CORE I7 8 GENERACION , CELULAR HUAWEI P30,AUTOMOVIL FORD FOCUS

3. MISIÓN/RESPONSABILIDAD
Indica la razón de ser principal del cargo, globalmente considerado, en la empresa. Representa la síntesis máxima de la información
sobre el contenido organizativo e impacto de un cargo en su organización. Se redacta en los siguientes términos:
Razón de ser en términos de:
*¿Qué hace?
Asegurar y administrar los recursos de la compañía eficientemente logrando generar
*¿Dónde?
una optima rentabilidad.
*¿De acuerdo con qué?
*¿Para qué?
4. FUNCIONES PRINCIPALES
Responsabilidades principales del cargo en términos de resultados parciales, más significativos que el cargo debe aportar de forma
permanente a la organización, para realizar la Misión. Es una función a la cual se llega mediante la realización de varias actividades. Se
redacta en términos de:
*¿Qué hace?
*¿Dónde?
*¿Para qué?
Establecer y mantener una buena imagen empreserial , que permita orientar la
1
organización hacia el logro de resultados.

2 Ejercer la representacion legal y administrativa de la empresa.

Asegurar que se establezca , comunique y entienda en toda la organización la politica

3
de calidad, obetivos y el cumplimiento de las metas establecidas.

5. NATURALEZA DE LA RESPONSABILIDAD
Principales Decisiones y Propuestas que debe aportar el cargo. Refleja la autonomía de actuación del cargo.
Tipo de decisiones que el cargo puede y debe tomar; y aspectos en los que el cargo debe y puede actuar a nivel de propuesta.
Principales Decisiones/ Derechos de decisión:
1 MANEJO DE CONTRATOS CON CLIENTES EXTERNOS
2 EXPANSION DE SUCURSALES
3 APROBACION DE PRESUPUESTOS
Propuestas:
1 PLANEACION ESTRATEGICA PARA QUE SE INVOLUCRE TODO EL PERSONAL.
2

6. PERFIL DEL CARGO Y COMPETENCIAS

Estudios: INGENIERO O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD , SEMIRARIO EN NUEVAS TENDENCIAS DE LA ALIMENTACION ,
Formación complementaria:
DIPLOMADO DE DIRECCION ESTRATEGICA.

Experiencia previa: 3 AÑOS DE EXERIENCIA COMO ADMINISTRADOR O AREAS AFINES.

Periodo de adaptación al cargo: 3 MESES

COMPETENCIAS TÉCNICAS:
 DESCRIPCIÓN DE CARGO

Certificados y Licencias TARJETA PROFESIONAL

CONOCIMIENTO CLAVE NIVEL
MANEJO PAQUETE OFFICCE Nivel 3: Grado medio de relevancia
EXCEL AVANZADO Nivel 5: Supera el grado de relevancia
MANJEJO DE SAP Nivel 3: Grado medio de relevancia
INGLES Nivel 4: Grado alto de relevancia

COMPETENCIAS CONDUCTUALES:
ORGANIZACIONALES DEL CARGO
COMPETENCIA NIVEL COMPETENCIA ó FACTOR* NIVEL
CONTROL DIRECTIVO 4 CREATIVO 4
PENSAMIENTO ESTRATEGICO 4 COMPETITIVO 5
SOLUCION DE PROBLEMAS 3 PERSUASIVO 4
LIDERAZGO 5 DISCIPLINA 5

7. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Relaciones más significativas que mantiene el cargo con otros cargos o áreas de la organización y con el entorno externo de la organización (proveedores, competidores, otras
compañías, etc.)
CONTACTOS ¿CON QUIÉN? ¿PARA QUÉ? FRECUENCIA
Internos:
1 LIDERES DE PROCCESOS PLANEAR ESTRATEGIAS SEMANAL

REVISAR INDICADORES Y
CUMPLIMIENTO.
2 COORDINADORES DE PROCESOS QUINCENAL
SOCIALIZACION DE
ESTRATEGIAS Y PROYECTOS
3 AUXILIARES DE PROCESOS CHARLAS MOTIVACIONALES MENSUAL
Externos:

COMPRA MATERIA PRIMA Y

1 PROVEEDORES MENSUAL
ADQUICION DE MAQUINARIA

APALANCAMIENTO
2 BANCOS SEMESTRAL
FINANCIERO
REVISAR CUMPLIMIENTO DE
3 ENTES DE CONTROL NORMAS LEGALES Y CADA QUE SE REQUIERA
ESTANDARES DE CALIDAD
4
8.OTROS ASPECTOS

Elaborado por (nombre y firma): Aprobado por (nombre y firma):

Nivel 1: No tiene grado de relevancia

Nivel 2: Grado bajo de relevancia
Nivel 3: Grado medio de relevancia
Nivel 4: Grado alto de relevancia
Nivel 5: Supera el grado de relevancia
 DESCRIPCIÓN DE CARGO

1. IDENTIFICACIÓN
Área: CALIDAD
Denominación del cargo: AUDITOR INTERNO
Actual ocupante: JAIR GAVIRIA
Cargo del superior inmediato: GERENTE GENERAL
Actual ocupante: JULIANA GONZALEZ DIANA OCAMPO
Cargos pares: SERGIO JARAMILLO
Cargos de subordinados directos: OBESERVADORES O ACOMPAÑANTES
Fecha de actualización: 9/14/2019
2. DIMENSIONES
Variables económicas presupuestos, gastos, ventas, etc. Sobre las que el cargo incide dire
Recursos técnicos, humanos, etc. Sobre las que el cargo tenga relación directa
Valor anual del presupuesto de gastos, inversiones,
ventas, etc., que están relacionadas con el cargo +
(expresado en millones):

Número de personal a cargo directo: 7

Número de personal a cargo total: 18

Dotación e implementos PORTATIL LENOVO CORE I7 8 GENERACION , CELULAR HUAW

3. MISIÓN/RESPONSABILIDAD
Indica la razón de ser principal del cargo, globalmente considerado, en la empresa. Representa la sí
sobre el contenido organizativo e impacto de un cargo en su organización. Se redacta en l
Razón de ser en términos de:
*¿Qué hace?
Asegurar y administrar los recursos de la compañía efi
*¿Dónde?
una optima rentabilidad.
*¿De acuerdo con qué?
*¿Para qué?
4. FUNCIONES PRINCIPALES
Responsabilidades principales del cargo en términos de resultados parciales, más significativos que
permanente a la organización, para realizar la Misión. Es una función a la cual se llega mediante la re
redacta en términos de:
*¿Qué hace?
*¿Dónde?
*¿Para qué?
Establecer y mantener una buena imagen empreserial
1
organización hacia el logro de resultados.

2 Ejercer la representacion legal y administrativa de la e

 Asegurar que se establezca , comunique y entienda en
3
de calidad, obetivos y el cumplimiento de las metas est

5. NATURALEZA DE LA RESPONSABILIDAD
Principales Decisiones y Propuestas que debe aportar el cargo. Refleja la autonomía de actuación de
Tipo de decisiones que el cargo puede y debe tomar; y aspectos en los que el cargo debe y puede actuar a niv
Principales Decisiones/ Derechos de decisión:
1 MANEJO DE CONTRATOS CON CLIENTES EXTERNOS
2 EXPANSION DE SUCURSALES
3 APROBACION DE PRESUPUESTOS
Propuestas:
1 PLANEACION ESTRATEGICA PARA QUE SE INVOLUCRE TODO EL PE
2

6. PERFIL DEL CARGO Y COMPETENCIAS

Estudios: INGENIERO O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD , SEMIRARIO EN NUEVAS
Formación complementaria:
DIPLOMADO DE DIRECCION ESTRA

Experiencia previa: 3 AÑOS DE EXERIENCIA COMO ADMINISTRADOR O AREAS AFINES.

Periodo de adaptación al cargo: 3 MESES

COMPETENCIAS TÉCNICAS:
Certificados y Licencias TARJETA PROFESIONAL
CONOCIMIENTO CLAVE
MANEJO PAQUETE OFFICCE
EXCEL AVANZADO
MANJEJO DE SAP
INGLES

COMPETENCIAS CONDUCTUALES:
ORGANIZACIONALES
COMPETENCIA NIVEL
CONTROL DIRECTIVO 4
PENSAMIENTO ESTRATEGICO 4
SOLUCION DE PROBLEMAS 3
LIDERAZGO 5

7. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Relaciones más significativas que mantiene el cargo con otros cargos o áreas de la organización y con el entorno externo de la organi
compañías, etc.)
CONTACTOS ¿CON QUIÉN?
Internos:
1 LIDERES DE PROCCESOS
 2 COORDINADORES DE PROCESOS

3 AUXILIARES DE PROCESOS
Externos:

1 PROVEEDORES

2 BANCOS

3 ENTES DE CONTROL

4
8.OTROS ASPECTOS

Elaborado por (nombre y firma):

E CARGO

ACIÓN

OCAMPO

AÑANTES

ONES
bre las que el cargo incide directa o indirectamente.
l cargo tenga relación directa o indirecta.

8 GENERACION , CELULAR HUAWEI P30,AUTOMOVIL FORD FOCUS

SABILIDAD
n la empresa. Representa la síntesis máxima de la información
organización. Se redacta en los siguientes términos:

s recursos de la compañía eficientemente logrando generar

NCIPALES
rciales, más significativos que el cargo debe aportar de forma
a cual se llega mediante la realización de varias actividades. Se
inos de:

na buena imagen empreserial , que permita orientar la

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legal y administrativa de la empresa.

zca , comunique y entienda en toda la organización la politica
cumplimiento de las metas establecidas.

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go. Refleja la autonomía de actuación del cargo.
os que el cargo debe y puede actuar a nivel de propuesta.

CLIENTES EXTERNOS

OS

RA QUE SE INVOLUCRE TODO EL PERSONAL.

COMPETENCIAS
R DE EMPRESAS
CALIDAD , SEMIRARIO EN NUEVAS TENDENCIAS DE LA ALIMENTACION ,
DIPLOMADO DE DIRECCION ESTRATEGICA.

ADMINISTRADOR O AREAS AFINES.

NIVEL
Nivel 3: Grado medio de relevancia
Nivel 5: Supera el grado de relevancia
Nivel 3: Grado medio de relevancia
Nivel 4: Grado alto de relevancia

DEL CARGO
COMPETENCIA ó FACTOR* NIVEL
CREATIVO 4
COMPETITIVO 5
PERSUASIVO 4
DISCIPLINA 5

NAS Y EXTERNAS
ón y con el entorno externo de la organización (proveedores, competidores, otras
c.)
¿PARA QUÉ? FRECUENCIA

PLANEAR ESTRATEGIAS SEMANAL

 REVISAR INDICADORES Y
CUMPLIMIENTO.
QUINCENAL
SOCIALIZACION DE
ESTRATEGIAS Y PROYECTOS
CHARLAS MOTIVACIONALES MENSUAL

COMPRA MATERIA PRIMA Y

MENSUAL
ADQUICION DE MAQUINARIA

APALANCAMIENTO
SEMESTRAL
FINANCIERO
REVISAR CUMPLIMIENTO DE
NORMAS LEGALES Y CADA QUE SE REQUIERA
ESTANDARES DE CALIDAD

ECTOS

Aprobado por (nombre y firma):

Nivel 1: No tiene grado de relevancia

Nivel 2: Grado bajo de relevancia
Nivel 3: Grado medio de relevancia
Nivel 4: Grado alto de relevancia
Nivel 5: Supera el grado de relevancia