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Presentado 15 de oct en 13:16


Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de
uno de sus proveedores más importantes, esto le daría la
oportunidad de tener costos controlables en sus materias
primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable, si la
empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría
aplicando una estrategia:

Diversificación conglomerada

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Diversificación horizontal

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza
un proceso en su empresa, mediante el cual define y hace
diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en
este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas,
compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la
solución que considera más pertinente y asigna recursos y
acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar
que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce
su rol de:

Funciones de Información
Funciones interpersonales

Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado
como una función psicológica, podemos aseverar que:

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en


la realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la


realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el


entorno.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida
y conocimientos de los procesos productivos; así como las
reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras
entre comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de
los códigos de conducta, definen elconcepto de:

Conocimientos efectivos.
Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la
tecnología a sus necesidades es un reto para los verdaderos
líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña
la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de
la administración estratégica:

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de


objetivos.
ninguna de las anteriores son válidas.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión


de factores externos.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de
autoridad la cual su equipo puede admirar, esta autoridad al
líder puede que lo domine y en ocasiones hasta maltrate su
equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Las ideas
La productividad e imaginación

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Las ideas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la
prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la


capacidad intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es


ineludible e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar


de muchas alternativas de futuros para poder estar en
posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal,
laboral, academico,etc) se puede predeterminar.

Calificación de la evaluación: 90 de 90