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Presentado 4 de mayo en 14:08

Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más
valiosas para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Hogan comenta que el liderazgo es:

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a

través de medios no coercitivos.
la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.
influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos
organizacionales
La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Diversificación conglomerada
Diversificación horizontal
Integración vertical
 Estrategia Multinacional

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
La prospectiva busca:

construir el futuro a partir de la realidad.

planear solo sobre el presente.
la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.
construir el presente con base en los objetivos.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente
tener capacidad de planeación.
criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo,
su objeto es la obtención de financiamiento?

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar los recursos necesarios
Construir un equipo de gestión
Identificar a la comunidad implicada

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica
Penetración del mercado
Integración Vertical
Diversificación por Conglomerado

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es
cuantitativa?

Técnica Delphi
Análisis morfológico
Técnica Ariole

Modelos de simulación

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses
se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la
gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo
plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de
su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que
puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:

Diferenciación
Liderazgo en costos
De productos sustitutos

De diversificación

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

La productividad e imaginación
Los valores corporativos
Las ventajas competitivas
Las ideas

Calificación de la evaluación: 90 de 90