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ÚLTIMO Intento 1 24 minutos 72 de 9

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Presentado 14 de oct en 16:15
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la comunicación.

IncorrectoPregunta 2
0 / 9 ptos.
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con
el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la
identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del
texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte


de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.


La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención


del financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio
de prospectiva

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Hogan comenta que el liderazgo es:

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos


organizacionales

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a


través de medios no coercitivos.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes
determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador
está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la
fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto


El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador general precisa la información de conjunto

IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y
diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son
productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas
y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la visión por encima de la
partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo y sus partes a efecto de
operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo más fino
de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:

La cobertura holística

La visión de largo plazo

El consensuamiento

La mision de corto plazo

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su
empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones
alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al
igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Funciones de Información
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos
de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta
profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
El proyecto de vida hace parte de:

de la Alta gerencia.

la planeación estratégica.

las habilidades gerenciales.

de la administración estratégica.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

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