Quiz 2 - Semana 7

 Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55

 Puntos 90

 Preguntas 10

 Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

 Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 72 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7
de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 72 de 90
Entregado el 4 de mayo en 19:49
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
 
Pregunta 1
9 / 9 pts
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de
autoridad la cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder
puede que lo domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el
anterior es uno de los postulados del autor:

  
Winlow Taylor.
 

  
Frederick Winslow.
 

  
Lyndall F. Urwick.
 

  
Sigmund Freud.
 
 
IncorrectoPregunta 2
0 / 9 pts
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge
el concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien
relevante en las organizaciones, a continuación identifique los
elementos que componen el concepto E – leadership:
   
Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.
 

  
La innovación, las Tic y la comunicación.
 

  
La comunicación, la Persuasión y la innovación.
 

  
La innovación, las Tic y la estrategia de medios.
 
 
Pregunta 3
9 / 9 pts
La planeación estratégica es un medio:

  
De aplicación de la planeación estratégica.
 

  
de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las
empresas y negocios

  
Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a
las estrategias
 

  
Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
 
 
Pregunta 4
9 / 9 pts
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza
un proceso en su empresa, mediante el cual define y hace
diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en
este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas,
compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución
que considera más pertinente y asigna recursos y acciones para
implementarla, al igual que mecanismos de control para su
seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los
postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

  
Funciones interpersonales
 

  
Funciones de Decisión
 

  
Funciones de Planeación
 

  
Funciones de Información
 
 
Pregunta 5
9 / 9 pts
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación
multinacional, que está compuesta por su empresa matriz
Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y
Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras
ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles,
alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

  
Integración Vertical
 

  
Diversificación por Conglomerado
 

  
Diversificación Concéntrica
 

  
Penetración del mercado
 
 
Pregunta 6
9 / 9 pts
Se consideran un motor para la innovación:

  
Los valores corporativos
 

  
Las ideas
 

  
Las ventajas competitivas
 

  
La productividad e imaginación
 
 
Pregunta 7
9 / 9 pts
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

  
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la
capacidad intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.
 

  
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar
de muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad
de trabajar y conquistar el mejor de ellos.
 

  
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible
e inflexible.
 

  
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,
academico,etc) se puede predeterminar.
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 9 pts
El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales
que le ayudan a conocer los problemas de la empresa como del
entorno, el propósito de estas herramientas es el de facilitarle la
toma de decisiones ante situaciones o problemas por resolver.
Una de estas herramientas consiste en intentar prever el futuro a
partir de tendencias y situaciones presentes al considerar
variables que si bien se pudieron haber manifestado en el pasado y
el presente, pueden aparecer por primera vez en el futuro.
Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

  
Arboles de decisión
 

  
Planeación por escenarios
 

  
Planeación por contingencias
 

  
Prospectiva
 
 
Pregunta 9
9 / 9 pts
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la
prospectiva es cuantitativa?

  
Modelos de simulación
 

  
Análisis morfológico
 

  
Técnica Delphi
 

  
Técnica Ariole
 
 
Pregunta 10
9 / 9 pts
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los
últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha
llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su
empresa mediante la configuración de los recursos y las
competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su
oferta de productos ya sean o no relacionados con la producción
actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree
que puede utilizar una estrategia:

  
De diversificación
 

  
Liderazgo en costos
 

  
De productos sustitutos
 

  
Diferenciación
 

Puntaje del examen: 72 de 90

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