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Arboles de Decision PDF
Arboles de Decision PDF
Estadística Bayesiana
Medellín, Colombia
2010
ÁRBOLES DE DECISIÓN
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TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción ................................................................................................... 3
3. Metodología .................................................................................................... 8
6. Conclusiones .................................................................................................................. 15
7. Bibliografías ................................................................................................... 16
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INTRODUCCIÓN
Es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares es
necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas
e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o
negocio.
Debido a esto, es necesario el buen estudio de los temas que se verán más adelante
como son los objetivos, importancia, característica de la toma de decisiones ya que son
que ocurren en la institución. La inteligencia indica donde, porque y con qué objeto
diseña las posibles soluciones a los problemas. En esta actividad se requiere de mayor
apropiada.
esta etapa de toma de decisiones, por que operan sobre la base de modelos sencillos,
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toma las decisiones podría necesitar de un sistema de soportes de decisiones, medio
para desarrollar mejor la información sobre una amplia variedad de alternativas y em-
plear diversos modelos analíticos para tomar en cuenta todas las posibles consecuencias.
los administradores pueden usar un sistema de información que emita informes ruti-
algunas dicultades que surjan, indicará restricciones a los recursos y podrá sugerir
acciones de mejora.
o no. En este paso es importante identicar, además, las causas del problema para
de datos, son los medios de comunicación y las relaciones públicas, que facilitan su
3. Identicar acciones alternativas: En este paso se reconocen todas las acciones que
decisiones.
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5. Implementar el curso de acción: Determinar los objetivos y trabajar siempre en
6. Elaboración del árbol: La metodología de árboles de decisión, permite ver las alter-
nativas de una decisión determinada y los posibles eventos asociados a cada una de
ellas. Además, muestra un rango y una visión más amplia de los posibles caminos
para tomar la decisión adecuada, debido a que su desarrollo permite analizar difer-
entes soluciones al mismo tiempo de una forma más simple, permitiendo al usuario
Uno de los métodos mas usados para esta toma de decisiones y en el cual nos enfocare-
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MARCO TEÓRICO
ÁRBOLES DE DECISIONES
y así sucesivamente. Este método permite mostrar la relación que existe entre cada
Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas, en las que el objetivo
de cada una de ellas, determinar la acción a ser tomada. Los árboles de decisión son
Ellos proveen una visión gráca de la toma de decisión necesaria, especican las vari-
ables que son evaluadas, qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma
de decisión será efectuada. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión, solo un camino
será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada. Se recomienda el uso
del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas
las combinaciones
árbol contiene las probabilidades de varios acontecimientos, por este medio los admin-
istradores también pueden deducir la probabilidad real de que una decisión conduzca
a los resultados deseados. Podría resultar que la mejor estimación sea sumamente
riesgosa.
Los pasos para la realización de los árboles de decisión son las siguientes:
erar las diferentes alternativas o cursos de acción y los posibles eventos asociados
a estos.
2. Determinar los ujos: Determinar los ujos de cada una de las ramas.
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3. Evaluar las probabilidades: Evaluar las probabilidades de cada una de las ramas
4. Determinar el valor: Determinar el valor presente en cada una de las ramas del
árbol.
5. Resolver el árbol: Resolver el árbol de decisión con el propósito de ver cual alter-
más simples, los arboles de decisión ilustran la manera en que se pueden desglosar los
posibles.
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METODOLOGÍA
izquierda de una página grande de papel. Desde este recuadro se deben dibujar líneas
hacia la derecha para cada posible solución, y escribir cuál es la solución sobre cada línea.
Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como
se pueda el esquema. Al nal de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resul-
es otra decisión que necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro.Los recuadros
la solución al nal de la línea, se puede dejar en blanco. Comenzando por los recuadros
de una nueva decisión en el diagrama, dibujar líneas que salgan representando las op-
Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias.
Nuevamente se debe hacer una pequeña inscripción sobre las líneas que digan que sig-
nican. Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas consecuencias y
desde la izquierda ya ocurrieron, las ramas que salen hacia la derecha todavia no ocur-
rieron.
Trabajando de atras hacia adelante en el árbol, se calcula el valor esperado para cada
nodo. Dado que quien toma las decisiones controla las ramas que salen de cada nodo
de decisión, se elige la rama que resulte en el mayor valor esperado. Se van tachando
todas las ramas que no sean seleccionadas, y nalemente se prosigue el análisis hacia la
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La decisión que resulta de un análisis del árbol de decisión no es una decisión ja
inmediata.
Una vez que el árbol de decisión ha sido denido, se pueden correr dos tipos de análisis:
• Análisis de decisión
• Análisis de sensibilidad
calcula los posibles resultados de este camino. Dará como resultado un análisis estadís-
El perl de riesgo es una función de distribución que describe las oportunidades asoci-
adas con cada resultado posible de su modelo de decisión. Esta información muestra
Análisis de sensibilidad: Este dice cómo, al cambiar un valor del modelo, se afecta el
resultado de la decisión y determina cuales valores tienen mayor impacto en los resulta-
adicionales.
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discretas resulta en una sobresimplicación del problema.
Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de de-
de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una
ayuda para el análisis. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar
qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especí-
cas. Cuando aparecen estos problemas, entonces es momento de considerar las tablas
de decisión.
• Pueden usarse para desarrollar una estrategia optima cuando el tomador de deci-
• Reeja mejor a las situaciones con decisiones secuenciales (con más de un momento
de decisión).
de decisiones.
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USO DE ARBOLES DECISIONES
de manera formal las decisiones que actualmente deben tomarse. De esta forma, es
difícil para ellos pasar por alto cualquier etapa del proceso de decisión, sin importar
que este dependa de variables cuantitativas o cualitativas. Los árboles también obligan
Se ha demostrado que los árboles de decisión son ecaces cuando es necesario describir
problemas con más de una dimensión o condición. También son útiles para identicar
los requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión, es decir, los ár-
boles indican los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones
o tomar acciones. El analista debe identicar y elaborar una lista de todos los datos
datos.
datos, entonces es posible que los datos críticos se encuentren denidos en el diccionario
de datos (el cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Si
Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de de-
de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una
ayuda para el análisis. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar
qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especí-
cas. Cuando aparecen estos problemas, entonces es momento de considerar las tablas
de decision.
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Un ejemplo de la estructura de un arbol, se verá a continuación:
Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso,
Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento alato-
Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos
una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio. Además se observa que por debajo
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EJERCICIO DE APLICACIÓN
Realicemos el siguiente ejercicio para observar lo eciente que son los árboles de decisión:
La empresa Cola Sol está por lanzar al mercado un nuevo producto. Las estrategias
La gerencia decide clasicar la situación del mercado en fuerte (F) y débil (D). La
siguiente tabla muestra las retribuciones en millones de dólares para cada combinación
de posibilidades:
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Los respectivos valores esperados de las retribuciones en millones son:
Alternativa A: 6.6
Alternativa B: 11
Alternativa C: 10.4
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CONCLUSIONES
Los arboles de decisión implica analizar cuidadosamente cada una de sus partes; con-
virtiéndose esto en una ganancia muy importante ya que permite claricar el problema
en cuestión; esto es, ante la presencia de problemas complejos, uno de los principales
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BIBLIOGRAFÍAS
MORALES DÍAZ, Leonel. 2008. Análisis por Árboles de Decisiones. Disponible en:
http://www.ingenieriasimple.com.[Elección por P royección de Resultados P robables]
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