Nombre del proyecto: PROYECTO NUEVO COMPONENTE XYZ

Director del proyecto: SANDRA NAVARRO

Fecha acutalización: 7 OCTUBRE 2012

GESTIÓN DEL RIESGO by snl19.com

Risk Assessment 13 Risk Management

Efecto

Seriedad (E*P)
Probabilidad
(RELLENAR)

Efecto Total
Área afectada ID Causa
Descripción del riesgo Acción Preventiva: Acción Contingente Fecha
Responsable
Desencadenante de Estado
Notas progreso

Esfuerzo
+ Impacto Evitar o Reducir (qué haremos si llega a ocurrir) Límite acción (abierto/cerrado)

Compras 1 Proyecto de larga duración y la
utilización de materiales con precios
fluctuantes en el mercado
Calidad
Coste
Plan
Riesgo: Encarecimiento de los 1 1 5 4 5 3 15 Negociar rangos de precios máximos
materiales a lo largo del proyecto por ser con los proveedores durante el tiempo
un proyecto de larga duración y de duración del proyecto.
materiales de precios fluctuantes. Crear listado de posibles proveedores
Impacto: No tendremos el presupuesto alternativos
del proyecto bajo control

Diseño 2 Componente nuevo, nunca ha sido Riesgo: Que el nuevo componente no 5 4 4 5 5 4 20 Intensificar el trabajo de simulación.
fabricado antes en esta nueva supere las especificaciones de Aumentar las horas planificadas para
tecnología. temperatura ello.
Impacto: Quemado de los componentes Crear prototipos con componentes
en funcionamiento normal. Más spins en discretos para testear.
fábrica necesarios para el diseño.

Todas 3 Enfermedad común Riesgo: todo el equipo caiga enfermo al 5 2 3 2 5 1 5

mismo tiempo
Efecto: incumplimiento del plan con el
cliente
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