ZULIA INDUSTRIAL CONSTRUCTIONS, C.A.

GERENCIA DE PROYECTOS

MATRIZ DE RIESGOS

PROYECTO:
CODIGO DEL PROYECTO:
GERENTE DEL PROYECTO:

FECHA DE INICIO: FECHA DE FIN:

Descripción
Riesgo Evaluación

Impacto Probabilidad Responsable de la acción

No. de Riesgo Elemento de la EDT Tipo de riesgo Síntoma Respuesta
(A/M/B) (A/M/B) Valor Nivel de respuesta
Fuente Consecuencia
(1 al 9) (A/M/B)

Identificar una señal

de alarma o
advertencia de que el Especificar la acción que
Número de Evaluar el
Categorización o Describir el riesgo riesgo puede ocurrir. Evaluar la Con base en el el equipo del proyecto
elemento en la EDT. Especificar cuál sería el impacto en el De acuerdo con Nombre del responsable
taxonomía del identificando la causa. Ejemplo: el proveedor probabilidad valor de la llevará a cabo para
Puede ser efecto en caso de que el proyecto en la matriz de del equipo del proyecto
riesgo (Técnico, Ejemplo: no proporciona una de que el columna anterior, eliminar, transferir o
No. de identificación del riesgo componente, riesgo ocurra. Ejemplo: caso de que el probabilidad e que llevará a cabo la
cronograma, Si no se recibe a tiempo el respuesta concreta, riesgo ocurra. se establece el mitigar la amenaza o
producto, entonces se retrasará el riesgo ocurra. impacto que se acción de respuesta al
experiencia, equipo... sólo da largas a la (Alta, Media y nivel del riesgo: para explotar, mejorar o
entregable o proyecto. (Alto, Medio y muestra abajo riesgo.
alcance…) entrega del equipo. Baja) alto, medio, bajo compartir una
paquete de trabajo Bajo)
Recuerda que no todos oportunidad.
los riesgos tienen
sintomas.

Cotizar los materiales en

el mercado un mes antes
de lo programado.
La escasez de materiales de Puede afectar la calidad de Dificultad para
Considerar una lista de
Ejemplo: 1.1 construcción de calidad para las obras y ocasionar conseguir los
Calidad M M 4 Medio probables proveedores Gerencia de Procura
1 FUNDACIONES cumplir con los requisitos de incrementos en el costo y materiales requeridos
extranjeros que puedan
construcción el tiempo previsto. para la construcción.
suministrar los materiales
en tiempo, costo y
calidad requeridos.