DD075 – Gestión de la Confianza: Riesgo y Calidad

Caso Practico

ALUMNO: Maria Rosaly Herrera Valdez

CÓDIGO DE USUARIO: DOMDGDP4373136
ASIGNATURA: DD075- Gestión de la confianza: Riesgo y Calidad
FECHA: 27/12/2022

Desarrollo
Valor Ocurrencia Probabilidad
Muy baja probabilidad de ocurrencia, raro, ocurre
1 solo en circunstancias excepcionales. X < 10%
Baja probabilidad o poco probable que ocurra en
2 la mayoría de las circunstancias. 10% < X < 35%
Media probabilidad y es posible que ocurra en la
3 mayoría de las circunstancias. 35% < X < 65%
Alta probabilidad de ocurrencia y ocurrirá
probablemente en la mayoría de las
4 circunstancias. 65% < X < 90%
Muy alta probabilidad de ocurrencia y casi seguro
5 que ocurra en la mayoría de las circunstancias. x < 90%

Valor Impacto
A/1 Consecuencias despreciables que pueden ser resueltos con procedimientos de rutina.
Consecuencias bajas que pudieran poner en peligro algún elemento del proyecto.
B/2 Control normal y medidas de monitoreo son suficientes.

Consecuencias moderadas que podrían necesitar ajustes significativos del proyecto.

Requiere identificación y control de todos los factores incidentes mediante el
monitoreo de las condiciones y la reevaluación de los hitos del proyecto.
C/3
Consecuencias significativas que amenazan las metas y objetivos del proyecto. Requiere
un estrecho seguimiento. Podría retrasar sustancialmente el programa del proyecto o
afectar significativamente el desempeño técnico o los costos. Requiere un plan para su
D/4 manejo.

Consecuencias extremas que podrían paralizar el proyecto e impedir el logro de los

objetivos y metas organizacionales. Causan sobre costos inaceptables y retrasos en el
E/5 cronograma o inclusive fracaso del proyecto.

1
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

mitigación (a,m,b o $)
Probabilidad de éxito
Impacto relativo (A/1

Impacto especifico al

de la acción (a, m, b)
No. de identificación

Probabilidad (1 a 5)

Estado/comentario
Costo relativo de la

Responsible de la
estrategia/acción
evento de riesgo

tiempo, alcance,
proyecto (costo,
Descripción del

Fecha meta
Mitigación
calidad)

acción
a E/5)
Deficiencia en
Ingeniero 17 Marzo
1.1 estudio del 2 B/2 CO, T, CA Mitigar A M Inaceptable
Geotécnico 2023
terreno
Planificación
15 Marzo
1.2 deficiente del 2 D/4 CO, T, CA Evitar A A Diseñador Inaceptable
2023
diseño
Deficiencia en
el detalle de las Encargado de 20 Marzo
1.3 2 D/4 T, A, CO Evitar A M Aceptable
especificaciones obra 2023
técnicas
Falla de
Encargado de 27 Marzo
1.4 sistemas en 2 D/4 CO, T, CA Mitigar A A  Inaceptable
obra 2023
prueba
Deficiencia en
la calidad de los CO, T, A, Encargado de 30 Marzo
1.5 2 C/3 Mitigar A A Aceptable
acabados CA obra 2023
entregados
Deficiencia en
la planificación CO, T, A, Encargado de 25 Marzo
1.6 1 E/5 Evitar A A Inaceptable
de desechos CA obra 2023
tóxicos
Carencia de CO, T, A, 22 Marzo
1.7 2 E/5 Mitigar A A Proyectista Inaceptable
permisos CA 2023
Deficiencia en
CO, T, A, Encargado de 16 Marzo
1.8 el acotamiento 1 B/2 Mitigar M A Aceptable
CA obra 2023
del terreno
Planificación
16 Marzo
1.9 deficiente del 2 D/4 CO, T Evitar A A Presupuestista Inaceptable
2023
presupuesto

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BIBLIOGRAFÍA

1. FUNIBER. DD075 – Gestión de la confianza: Riesgo y Calidad.

2. PMI, Project Management Institute. (2013). PMBOK Guide 5ta Ed. Capitulo 11: Gestion de
Riesgos. Pennsylvania: Project Management Institute.