LAP DISTRIBUIDORA Nit: 800.436.

543 – 9
GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROCESO: PRE-SELECCIÓN DE PERSONAL

Nº ACTIVIDAD DESARROLLADA DIAGRAMA DE FLUJO

INICIO
INICIO

REQUISICION
Se determina que existe vacante para el DE PERSONAL
cargo VENDEDOR JUNIOR

La vacante se genero por despido, Renuncia DATOS Creacion del cargo

renuncia o creacion del cargo?

Se realiza la requisicion de personal REQUISICION DE

PERSONAL

Existe disponibilidad Presupuestal?

No
Si

Se realiza la revision del MFPC, verificando

que el cargo cumpla con los requisitos
estipulados

Existen politicas de Preselección de

candidatos diferentes a las competencias
estipuladas en el MFPC? No
Si
Creacion de Politicas de Preseleccion
(Acorde al Reclutamiento sea este interno POLITICAS DE
o externo. Para este cargo no aplica PRESELECCION
Reclutamiento interno)

Se elabora convocatoria FUEFUENTES DE

- INTERNA y/o EXTERNA - RECLUTAMIENTO
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO:
Selección de candidatos acorde al cargo, reduccion de
tiempo y costos en reclutamiento y selección, se fomenta la
sana competencia interna, se motiva al colaborador,
proyeccion interna, confianza y trayectoria establecida. INTERNO EXTERNO

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO: Genera nuevas espectativas para el
trabajador que incluyen capacitacion para el cargo, salario al
cargo desempeñado, el no cambio de las condiciones
laborales, resistencia al cambio, desacomodaciones internas, PARA EL CARGO -PERIODICOS,
ademas se entra en proceso de estancamiento, y no se da EN MENCION NO BOLSAS DE
avance a nuevas ideas, procesos y politicas internas. SE PERMITE EMPLEO,
RECLUTAMIENTO INTERNET,
INTERNO REFERIDOS

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO:

Entrada a nuevas ideas, experiencias y fortalezas, se
aprovecha el benchmarking indirecto, se establecen nuevas
espectativas para el cargo, enfoque centralizado en la
funcion

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO: Procesos de selección, induccion,
capacitacion y acople al cargo son mas lentos y mas
costosos, se genera desmotivacion interna a falta de
oportunidades de promocion, se presentan lapsos de tiempo
de aceptacion al nuevo trabajador

Variables a definir acorde al perfil del Ascenso Promocion

candidato, hoja de vida y requisitos del
cargo

Recepcion y analisis de hojas de vida

HOJAS DE
VIDA

Cumple los requisitos del perfil

No
Si

Aprueba entrevista preliminar

No
Si

Creacion y/o Mantenimiento de Base de

datos
FIN FIN DEL
PROCESO
6.543 – 9

ENTO HUMANO

CIÓN DE PERSONAL

RESPONSABLE DOCUMENTO GENERADO

COORDINADOR DE ALIMENTOS FORMATO DE REQUISICION DE TALENTO HUMANO A

Y/O COORDINADOR DE ASEO JEFE DE CENTRO DE DISTRIBUCION

DIRECTORA DE GESTION
HUMANA

DIRECTOR COMERCIAL FORMATO DE REQUISICION A TALENTO HUMANO

DIRECTOR FINANCIERO Y
ADMINISTRATIVO

DIRECTORA DE GESTION MANUAL DE FUNCIONES CON LA DESCRIPCION DEL

HUMANA CARGO

GERENCIA GENERAL

DIRECTORA DE GESTION POLITICA DE PRESELECCION DE CANDIDATOS

HUMANA - GERENTE GENERAL

CONVOCATORIA A TRAVES DE INTERNET,

COORDINADOR DE SELECCIÓN Y PUBLICACION EN AVISO DE PRENSA, Y PUBLICACION
VINCULACION INTERNA
ASESORES DE TALENTO HUMANO

DIRECTORA DE GESTION
HUMANA

COORDINADOR DE SELECCIÓN Y CREACION DE BASE /ARCHIVO DE RESERVA DE

VINCULACION DATOS DE SELECCIÓN

COORDINADOR DE SELECCIÓN Y
VINCULACION

DIRECTORA DE GESTION
HUMANA, Y COORDINADOR DE
ALIMENTOS Y/O ASEO

COORDINADOR DE SELECCIÓN Y ARCHIVO DE BASE DE DATOS

VINCULACION