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Matrícula:
Grupo: I048
Materia: Estrategias y alianzas competitivas.
Docente: Dr. Víctor Mendoza Martínez.
Actividad de aprendizaje 3. Praxis del análisis FODA.
Cancún, Quintana Roo a 25 de febrero de 2018
I048 (13) ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS
Objetivo:
Instrucciones:
Introducción
Citando a Robbins y Coulter (2005). “La combinación de los análisis externo e interno
se llama análisis FODA porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades
y amenazas de la organización. Con el análisis FODA, los gerentes pueden identificar
un nicho estratégico para que la organización lo explote”.
De acuerdo con Hill y Jones (2011). Con respecto a el análisis FODA. “El propósito
central es identificar las estrategias para explotar las oportunidades externas,
contrarrestar las amenazas, desarrollar y proteger las fortalezas de la empresa y
erradicar las debilidades”.
Para Robbins y Coulter (2005).”Todas las organizaciones necesitan una misión, una
declaración de su finalidad. La misión responde una pregunta ¿cuál es la razón por la
que la empresa está en el negocio? Definir la misión obliga a los directores a identificar
cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios”.
Citando a Hill y Jones (2011). “Una vez que se ha declarado la misión, visión y valores
clave, los gerentes estratégicos pueden dar el siguiente paso en la formulación de la
declaración de misión: establecer metas importantes. Una meta es el estado futuro
deseado, preciso y medible que una empresa intenta alcanzar. En este contexto, el fin
de las metas es especificar con precisión qué se debe hacer si la empresa logrará su
misión o visión”.
Citando a David, F. (2013). “Los factores externos e internos constituyen la base de las
estrategias formuladas e implementadas por las empresas. Su escuela o universidad
enfrenta numerosas oportunidades/amenazas externas y tiene muchas
fortalezas/debilidades internas. El objetivo de este ejercicio es ilustrar el proceso de
identificación de factores externos e internos críticos.
Según David, F. (2013). “Proceso para lograr una ventaja competitiva en una empresa
Debilidades ⇒ Fortalezas ⇒ Competencias distintivas ⇒ Ventaja competitiva
Todas las empresas deben esforzase siempre en superar sus debilidades y convertirlas
en fortalezas para finalmente desarrollar competencias distintivas que puedan
proporcionar a la empresa ventajas competitivas sobre sus rivales”.
De acuerdo con David, F. (2013). “La mejor forma de conservar una ventaja competitiva
a largo plazo consiste en perseguir sin tregua los objetivos estratégicos que fortalezcan
la posición de la empresa frente a sus rivales. Si la organización se enfoca en primer
lugar y más que nada en lograr los objetivos estratégicos que mejoren su competitividad
y su fortaleza en el mercado, también podrá alcanzar según sus objetivos financieros”.
Citando a isotools (2017). “Las siglas FODA corresponden a los términos:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Esta técnica también es conocida por el acrónimo DAFO, resultante de invertir los
términos, o SWOT, traducido al inglés. Esta herramienta se presenta visualmente en
forma de matriz. La forma de utilizarla es combinar los distintos conceptos para que de
dichas combinaciones surjan estrategias.
Cuando se aplica por primera vez el análisis FODA en una organización a nivel general,
se obtienen estrategias corporativas que, una vez clasificadas, pueden servir para
formular programas estratégicos para las distintas unidades de negocio. Tras esto, los
programas estratégicos se traducen en tareas o actividades.
Desarrollo
Este reporte describirá una breve reseña de los orígenes e historia de la Universidad
Interamericana para el Desarrollo, comúnmente llamada UNID, en su sede Cancún.
Continuando con la misión y valores de la universidad, una matriz con un análisis FODA
de la universidad y para concluir con una serie de estrategias que ayudarán a la
universidad a consolidar y/o mantener sus ventajas competitivas.
Historia
La UNID se fundó en septiembre del año 2000 como una institución orientada al mundo
empresarial. Desde entonces, su norte ha sido claro: contribuir al positivo y más
adecuado desarrollo del país, ofreciendo alta calidad universitaria y de posgrado, a
través de un modelo innovador y pertinente de formación integral creado especialmente
para personas como tú, que desean ser profesionales de excelencia (unid.edu.mx).
A partir del 2003, la UNID se constituye como un sistema universitario, con la visión de
consolidarse en todo el país como una alternativa de educación superior de calidad, al
formar profesionales y técnicos universitarios líderes en sus áreas de conocimiento con
una sólida preparación ética y humanista que responda a las necesidades de
Instituciones y empresas nacionales y extranjeras, principalmente de habla hispana,
llevando así, fuera de nuestras fronteras, la bandera de una preparación superior de
primer nivel con el sello 100% mexicano (Unid 2017).
Es una de las primeras universidades en establecer los planes ejecutivos, que son
dirigidos especialmente a estudiantes que trabajan y tiene el tiempo de estudio limitado.
Misión
Caridad: Amor desinteresado que surge por el mero deseo de darse a los demás
buscando el bien del otro sin pretender nada a cambio.
De acuerdo con Robbins, S. y Coulter, M. (2014) “La combinación de los análisis interno
y externo se conoce como análisis FODA: se trata de un examen de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la organización”.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ubicación Redes
geográfica inalámbricas y
Modelo educativo acceso a
con enfoque internet
humanista. Áreas de
Prestigio esparcimiento
Costo Instalaciones
Trato especializadas
personalizado en inclusividad.
Becas Áreas de
reuniones
docentes.
Equipo
multimedia
para impartir
cátedra.
Apertura de
nuevas
universidades.
OPORTUNIDADES FO DO
Crecimiento de la Instalaciones Redes
población con especializadas en inalámbricas y
perfil para estudiar inclusividad. acceso a
Bachillerato y Equipo multimedia internet
Universidad para impartir eficientes para
Potencial en el cátedra. el alumnado y
mercado del Egresados con profesores.
sector adultos en valores éticos Ayuda
la zona geográfica reconocidos por económica
Prácticas las empresas. para alumnos
profesionales en con problemas
empresas reales. económicos,
Becas por como planes
defunción. de pago a
plazos para
solventar
deudas con la
universidad.
Bolsa de
trabajo con
amplio
espectro de
puestos y
especialidades.
AMENAZAS FA DA
Falta de Actualización Áreas de
infraestructura pedagógica para esparcimiento.
docentes.
Falta de Reducir el tiempo Áreas para
especialización en de titulación. docentes.
pedagogía Especialización Equipo
inclusiva técnica para los informático
Creación de alumnos del para docentes.
nuevas bachillerato. Infraestructura
universidades en multimedia y
la zona. medios
Alta movilidad suficientes
Ofertas más para impartir
atractivas de la clases.
competencia
Tiempo de
titulación de la
competencia.
Conclusión
Para concluir citaré a Hill, C. y Jones, G. (2011) los cuales exponen que del análisis
FODA “el propósito central es identificar las estrategias para explotar las oportunidades
externas, contrarrestar las amenazas, desarrollar y proteger las fortalezas de la empresa
y erradicar las debilidades”; asimismo, estos autores expresan que “la meta de un
análisis FODA es crear, afirmar o afinar el modelo de negocio específico de una
empresa que mejor alinee, ajuste o combine sus recursos y capacidades con las
demandas del entorno en el que opera. Los directivos comparan y contrastan las
diferentes alternativas posibles y después identifican el conjunto de estrategias que
crearán y mantendrán una ventaja competitiva”.
Con base en el desarrollo de este reporte pude establecer algunas posibles estrategias
con la finalidad de contrarrestar las debilidades identificadas en mi análisis FODA de la
UNID sede Cancún, y con esto la empresa, pueda mantener esa ventaja competitiva y,
aún más, incrementarla con respecto a sus competidores.
Bibliografía