ESTUDIO TECNICO Y

ORGANIZACIONAL DE UN
PROYECTO
 ESTUDIO TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

¿Qué es un estudio técnico y organizacional?

Es una investigación que analiza todos los aspectos

relacionados con el funcionamiento y operatividad del
proyecto, en éste, se verifica la posibilidad técnica de
producir un bien o prestar un servicio, y se determina el
tamaño, localización, los equipos y tecnología, las
instalaciones y la organización requerida para realizar la
operación.
 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO Y
ORGANIZACIONAL

Responder los siguientes interrogantes:

cuanto producir, como, donde,
OBJETIVOS cuando y con qué producir
Analizar y determinar el tamaño optimo, la
localización, los equipos, la tecnología, instalaciones
y la organización requerida para la producción de
un bien o la prestación de un servicio

Verificar la posibilidad técnica para elaborar

un producto o prestar unservicio
 ESTRUCTURA DEL ESTUDIO TÉCNICO Y
ORGANIZACIONAL

LOCALIZACION DEL PROYECTO

TAMAÑO DEL PROYECTOE

INFRAESTRUCTURA
ADQUSICIÓN DETECNOLOGIA,
EQUIPOS YMAQUINARIA
DISTRIBUCION DE PLANTA, PROCESOSY
PROCEDIMIENTOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALY
ASPECTOS JURIDICOS.
Localización del proyecto
 Tamaño del proyecto y la infraestructura
El tamaño del proyecto está determinado por el número de clientes
potenciales que arroje el estudio de mercado
Tecnología, quipos y recurso humano
 Lista de verificación de equipos y tecnología

UNIDAD DE TIPO Y/O

ITEM MEDIDA CANTIDAD REFERENCIA

MAQUINARIA GL
EQUIPOS GL

MUEBLES YENSERES GL
GL
OTRAS TECNOLOGÍAS
GL
MATERIALES
GL
MATERIAS PRIMAS
 Lista de verificación de recurso humano

UNIDAD DE PERFIL Y
ITEM MEDIDA CANTIDAD PROFESIÓN COMPETENCIA
S
NIVEL DIRECTIVO H/M

NIVEL PROFESIONAL H/M

NIVEL TENICO OPERATIVO H/H

NIVEL AUXILIAR H/M

Distribución de la planta física
Estructura organizacional tradicional
Estructura organizacional moderna

GESTIÓN TALENTO
HUMANO

GESTIÓN DE
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
MARKETING
JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA GESTION
ESTRATEGICA

COMITES ASESORES
GESTIÓN
GESTIÓN LOGISTICA
FINANCIERA
GESTIÓN
JURÍDICA
 Procesos de la organización
• Visión y planeación
Procesos alta dirección
Estratégicos

Procesos
misionales

Procesos de
apoyo

Procesos de • Seguimiento para

control y mejoramiento
continuo
evaluación
Gestión de la organización por procesos
 Ciclo de la gestión por procesos

OBJETIVO RESULTADOS

L o g r a r u n a
organización eficaz en
el cumplimiento de su GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
misión, transparente
en s u s p r o c e s o s ,
comprometida con el
mejoramiento continuo
y financieramente
viable.
PROCESOS
GESTIÓN Estados financieros reflejando solidez para
FINANCIERA atender requerimientos de inversión
Talento humano calificado, de altas
competencias y comprometido conresultados.
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Tecnologías y mano de obra adecuadas,
optimizando fatores (recursos) y logrando
mayor productividad
Estrategias de marketing eficaz para lograr
GESTIÓN COMERCIAL Y
LOGISTICA mayor participación en elmercado
Gestion de la organización por procesos
JAIRO ORDILIO TORRES MORENO
Economista
Especialista en pedagogía y docencia universitaria
Magister en administración económica y financiera
Candidato a Doctor en gestión de negocios