Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Fase - 5 - 207115 - 28 PDF
Fase - 5 - 207115 - 28 PDF
GRUPO: 207115-28
PRESENTADO POR:
ANA BRIGITH GIRALDO
DANIEL FERNANDO MOSQUERA
JOSE IGNACIO BARRERO
KENYI POLANIA
WILFREDIS VARGAS JOVEN
TUTOR:
WILLIAN GERMAN ORTEGON CARROSO
INTRODUCCIÓN
En la fase 5 vamos a trabajar sobre cada una de las cadenas que hacen parte de un funcionamiento
adecuado en los procesos de provisiones, distribuciones y modos para poder realizar las entregas de
acuerdo a las necesidades de los clientes y proveedores, todo ello se realiza de acuerdo a lo solicitado
en cuanto a la producción de la empresa, para ello dependemos de nuestros proveedores como de los
consumidores y depende de cada uno de ellos que se cumpla con las especificaciones del caso para
poder entregar un producto con excelente calidad. También tener claro el tipo de distribución y la
manera de transportes que se debe usar identificando los métodos, los sistemas y procesos para poder
realizar un trabajo con la eficiencia y eficacia del caso, todo esto lo vamos a lograr con el (DRP
Distribution Requeriment System) y el TMS (Transportation Management System).Con esto vamos
lograr que la Empresa Gaseosas Florencianas tenga el mejor método de distribución, provisiones y
modos de transportes.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
• Como objetivo principal debemos tener claro e identificado cual será la estrategia que vamos a
utilizar para logar la adecuada provisión, distribución y los modos de transporte que se debe
usar para dar el cumplimiento mediante DRP y TMS.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e
Ingeniería Cadena de Formación Industrial
Diplomado de grado Supply Chain Management
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar un buen análisis para poder identificar cada una de las estrategias que se realizaran en
el proceso de provisión, distribución y modo de transporte de la empresa Gaseosas Florencianas.
• Verificar cada uno de los beneficios que nos da las estrategias de trabajo DRP y TMS para
poder lograr cada uno de los objetivos planificados desde la empresa Gaseosas Florencianas.
• Qué tipo de estrategia debemos utilizar y que sea viable para el beneficio de la empresa,
logrando una eficacia y eficiencia cumpliendo con los estándares de calidad ofrecidos desde la
empresa Gaseosas Florencianas.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e
Ingeniería Cadena de Formación Industrial
Diplomado de grado Supply Chain Management
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
a. ¿Debería la empresa animar a sus clientes a utilizar servicios de embarque directo? ¿Por
qué?
La empresa Gaseosas Florencianas, no puede ofrecer el servicio de embarque directo por ende
tampoco animas a sus clientes puesto que tiene 7 plantas embotelladoras en Colombia, 24 centros
de distribución y más de 401.234 puntos de ventas y estas realizan la distribución hacia el resto
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e
Ingeniería Cadena de Formación Industrial
Diplomado de grado Supply Chain Management
del país, el embarque directo consiste en que se debe realizar la carga directamente de los centros
aduaneros, permitiendo disminuir los tiempos de entrega al cliente. Por esto la empresa no puede
ofrecer el servicio de embarque directo debido a que cuenta con la plantas de embotellado y no
puede realizar las entregas en los centros aduaneros. (Quispe, 2018)
Como el Cross Docking, es la estrategia que nos permite transferir las mercancías las cuales llegan
a los centros de distribución o planta de la empresa Gaseosas Florencianas, del vehículo que llega
al vehículo en el cual va ser transportado a los clientes esto sin generar ninguna clase de stock
permitiendo que no exista ninguna clase de almacenamiento, para la empresa Gaseosas
Florenciana se hace demasiado difícil en ciertas lugares por qué geográficamente están demasiados
lejos de la fabrica y esto conlleva a que nuestros clientes se vean perjudicados a la hora de solicitar
pedidos adicionales ya que será imposible que le cumplan con las solicitudes. Debemos tener un
stock bastante altos para poder cumplir con las necesidades de los clientes haciendo una empresa
más rentable puesto que Gaseosas Florenciana está muy bien posicionada en el mercado por los
altas ventas y con esto vamos a disminuir los transportes y también los tiempos de entrega
generando una rentabilidad más alta para la empresa. (OneDrive, 2019)
No obstante los elevados tiempos de almacenamiento, repercuten de manera negativa en el
inventario de la organización, por la necesidad de asumir los costes en espacio, personas, procesos
y mercancías de forma ociosa. Es no asumir nada que no implique agregar valor.
Esto significa que la empresa solo produce la mercancía que ha sido comprometida. (Wikipedia,
2017) Es como si la producción de la empresa se limitara a la cantidad solicitada, por ende la
organización no cumple con el Cross- Docking por las siguientes razones:
• Un tiempo de almacenamiento inferior a 24 horas.
• Una vez recibida la mercancía, se envía o se lleva picking.
• Se realiza un efectivo intercambio de información.
Gaseosas Florencianas por ser delicados y que no son perecederos con ello permiten un fácil pero
con una debida precaución a la hora de ser transportados.
producto a los clientes, se verá perjudicada la empresa a la hora de realizar un transporte a media
carga pues esto elevara los precios y el cliente se afectara con ello disminuirán los pedidos, por
ello siempre se debe trabajar de la mano de cada una de las áreas de la empresa para poder realizar
transportes de la manera más eficiente pero realizando los abastecimientos y cada una de las
distribuciones tanto de las materias primas que son compradas por parte de la empresa como para
los productos que son vendidos a los clientes.
4. Elaborar un mapa conceptual con el tema “TMS” (Transportation Management System). Y describir ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e
Ingeniería Cadena de Formación Industrial
Diplomado de grado Supply Chain Management
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA