Monografia Control Interno

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y

FINANZAS
IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL EN

COFOPRI
CATEDRÁTICO: CPC. EDWIN TOVAR APUMAYTA
CÁTEDRA: CONTROL INTERNO
ESTUDIANTES: Bulnes Morales Rosa

Castillo Leon, Fiorela
Garcia Alfaro, Katia
Lulo Jaybar, Samir
CICLO Y SECC: VII - “C1”
HUANCAYO-PERU
2017-I
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTABILIDAD Y FINANZAS
DEDICATORIA
A nuestros padres que nos han dado la existencia; y
en ella la capacidad de superarnos con humildad,
sacrificio y mucha responsabilidad en cada paso
difícil y arduo de la vida que damos; a mis maestros
porque han motivado nuestros sueños y esperanzas
en consolidar y formar nuestro crecimiento personal
que nos permitirá ser profesionales de éxito.
~2~
AGRADECIMIENTO
A nuestro divino hacedor, por darnos fortaleza e ímpetu para continuar sin desfallecer, a
pesar de las dificultades; a nuestros padres por darnos su apoyo económico y afecto
incondicional, a nuestros queridos hermanos quienes depositaron su confianza en nosotros
para lograr nuestras metas bajo el calor de los principios y valores humanos; a nuestros
docentes, porque con su paciencia, acompañamiento, asesoría, experiencia y concejos nos
permitieron desarrollar nuestras capacidades, y por ultimo a nuestra alma mater la
Universidad Peruana Los Andes por formarnos profesionales de éxito.
~3~
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 5
RESUMEN ........................................................................................................................ 6
CAPÍTULO I .................................................................................................................... 7
CAPÍTULO II ................................................................................................................. 17
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL EN COFOPRI .................. 17
GERENCIA DE ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL: .................... 20
ÓRGANO DE CONTROL: ................................................................................... 20
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 22
RECOMENDACIONES ................................................................................................ 23
ANEXOS ......................................................................................................................... 24
~4~
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo monográfico titulado “IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL
INTERNO EN EL ORGANISMO DE FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD
INFORMAL ”, tiene como propósito buscar que tipo de control interno se usa en la
COFOPRI y demostrar si el control interno se cumple en dicha entidad ; para lo cual fue
necesario estructurarlo en cuatro capítulos: Planteamiento del Problema, Marco Teórico,
Metodología, Resultados; Discusión, Conclusiones y Recomendaciones, Terminando con
las fuentes de información y los anexos correspondientes. En el CAPITULO I:
Planteamiento del Problema, se empleó la metodología de la investigación científica,
formulación de problemas, objetivos de la investigación, justificación e importancia,
limitaciones y viabilidad del estudio, demostrando coherencia en esta parte del trabajo.
En el CAPITULO II: Marco Teórico, abarcó desde los antecedentes de la investigación
donde se ha establecido la importancia del control interno, base legal, bases teóricas y
formulación de hipótesis; así como también el marco teórico con sus respectivas
conceptualizaciones sobre control interno y gestión municipal, las mismas que se
desarrollaron con el apoyo de material en cuanto al tema; también el marco conceptual con
el desarrollo de los términos básicos.
CAPÍTULO III: Metodología, se abarco desde el diseño metodológico, la población y
muestra y por último en el CAPÍTULO IV: se realizará los resultados; la discusión,
conclusiones y recomendaciones, a su vez terminaremos con las fuentes de información y
los anexos correspondientes; todo esto se analizó según el contexto de COFOPRI, y las
normas en referencia que se utilizan como sustento en el control interno, les invitamos a
conocer este trabajo monográfico que se desarrolló con mi equipo de trabajo, para lo cual
contribuirá al aporte académico de la universidad, asignatura y población estudiantil
correspondiente.
~5~
RESUMEN
El presente trabajo de investigación busca conocer la implementación del control interno,

esto a su vez busca establecer si el control interno incide en COFOPRI, para lo cual se
utilizó la metodología de la investigación científica, instrumento que sirvió para desarrollar
aspectos importantes del trabajo, desde su primer capítulo hasta el último, con el fin de
establecer si todas estas acciones inciden favorablemente en la gestión y calidad de la
población, dicho estudio nos facilitó, ya que la recopilación de información se realizó a
los DIRECTORES EJECUTIVOS DE COFOPRI, quienes con sus aportes desde el punto
de vista teórico conceptual nos ayudó a conocer la trascendencia que tienen el control
interno dentro de su entidad, ya que este sistema nos ayuda a optimizar acciones, lo cual
repercuta en la calidad de vida de la población. Referente al estudio de campo se utilizó la
técnica de la encuesta la misma que estuvo conformada por 10 preguntas que fueron
tomadas a los directores que tienen experiencia en cuanto a la administración de cofopri
, este cuestionario tiene varias interrogantes que se plantearon para estos fines, ayudó con
la información apropiada, que posteriormente fue procesada en la parte teórica de esta
monografía, llegando a las conclusiones y recomendaciones. Finalmente, en la última parte
de la monografía se ve si la investigación realizada funciona en la entidad pública o se
están obviando algunos procedimientos que dificulte el buen funcionamiento de la
administración pública.
~6~
CAPÍTULO I
CONTROL INTERNO
El Control Interno es un proceso continuo dinámico e integral de gestión, efectuado

por el Titular, funcionarios y servidores de la entidad, diseñado para enfrentar los
riesgos y dar seguridad razonable de que se alcancen los objetivos institucionales. De
esta manera se contribuye a prevenir irregularidades y actos de corrupción en las
entidades públicas.
Objetivos del Control Interno
Los objetivos del Control Interno para el sector público son los siguientes:
a) Promover y optimizar la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en las

operaciones de la entidad así como la calidad de los servicios públicos que presta.
b) Proteger y conservar los recursos públicos contra cualquier pérdida, dispendio, uso
indebido, acto irregular o ilegal como mecanismo de lucha contra la corrupción
c) Efectuar una rendición de cuentas oportuna con información válida y confiable.
d) Adaptarse a los cambios del entorno y lograr efectos sustantivos sobre los resultados
de la entidad mediante la mejora continua.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO

El SCI es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros,
organización, procedimientos y métodos, incluyendo las actitudes de las autoridades y el
personal, organizados y establecidos en cada entidad del Estado; cuya estructura,
componentes, elementos y objetivos se regulan por la Ley N° 28716 y la normativa técnica
que emite la Contraloría sobre la materia.
La normativa peruana respecto al SCI, toma lo establecido por el Marco Integrado de

Control Interno - COSO, cuya estructura se basa en cinco componentes. Asimismo, la Ley
N° 28716 establece siete componentes para el SCI, respecto de los cuales mediante
Resolución de Contraloría N° 320-2006-CG, se agrupa en el componente de supervisión;
~7~
los componentes de actividades de prevención y monitoreo, seguimiento de resultados y

los compromisos de mejoramiento establecidos en la Ley N° 28716, alineando de esta
manera los componentes del SCI al COSO.
Gestión por procesos:
Los procesos son definidos como una secuencia de actividades que transforman una
entrada o insumo (una solicitud de un bien o un servicio) en una salida (la entrega del bien
o el servicio), añadiéndole un valor en cada etapa de la cadena (mejores condiciones de
calidad, precio, rapidez, facilidad, comodidad, entre otros).
Los procesos son de tres tipos: los “procesos estratégicos” que definen y verifican las
políticas, estrategias, objetivos y metas de la entidad, los “procesos operativos” que
resultan directamente de la producción de un bien o servicio y los “procesos de apoyo”
que sirven de manera transversal a todas las actividades, que en la entidad están regulados
por los Sistemas Administrativos nacionales.
Gestión de riesgos:
Es un proceso efectuado por los funcionarios y servidores públicos de la entidad, que se

aplica en la fijación de la estrategia y a los distintos niveles de entidad; está diseñado para
identificar eventos potenciales que podrían afectar a la entidad y permite administrar el
riesgo dentro de los límites aceptados, proveyendo la seguridad razonable para la
consecución de objetivos de la entidad.
Obligaciones y responsabilidades de los funcionarios y servidores públicos en la

implementación del Sistema de Control Interno
Los funcionarios y servidores públicos de la entidad son responsables de implementar,

ejecutar y mantener actualizado el Sistema de Control Interno, en el marco de sus
funciones y competencias señaladas en el artículo 6° de la Ley N° 28716, la
Quincuagésima Tercera Disposición Complementaria Final de la Ley N° 30372 y las
disposiciones establecidas en la presente Directiva.
DISPOSICIONES ESPECÍFICAS
Modelo de implementación del Sistema de Control Interno El Modelo de implementación
del SCI en las entidades del Estado comprende las fases de planificación, ejecución y
~8~
evaluación, constituida cada una de ellas por etapas y estas últimas por actividades, las
cuales se desarrollan secuencialmente a fi n de consolidar el Control Interno de la entidad.
Las entidades deben iniciar o complementar su Modelo de implementación observando en

qué etapa y fase se encuentran, de tal manera que cada entidad culmine la implementación
oportunamente.
A continuación se muestra el Modelo de implementación del SCI, con sus respetivas fases,
etapas y actividades.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL

INTERNO
Fase de planificación:
El desarrollo de esta fase permite que el Titular de la entidad y sus principales funcionarios
se comprometan formalmente a implementar el SCI; así como a obtener información
relevante sobre su estado situacional, que le permita identificar las brechas y desarrollar
actividades para el cierre de las mismas por cada componente del SCI. Esta fase comprende
las etapas siguientes:
Etapa I - Acciones preliminares
Constituyen las actividades de formalización del compromiso institucional para la

implementación del SCI, las cuales se describen a continuación:
Actividad 1: Suscribir acta de compromiso
Para formalizar el compromiso institucional, el Titular y la Alta Dirección de la entidad,

suscriben el acta de compromiso, en el que manifiesten la necesidad e importancia de
implementar el SCI y de conformar el Comité. Deben estar incluidos todos Los
funcionarios de la Alta Dirección, sin excepción, según lo estipulado en las normas
internas de cada organización. Es prioritario difundir esta acción a todo el personal de la
entidad a fi n de dar a conocer el compromiso asumido por la misma. De incorporarse
nuevos funcionarios a la Alta Dirección, en forma posterior al compromiso formal, se
suscribe un acta de compromiso individual, a más tardar a los treinta días calendario
posteriores a la designación en el cargo.
~9~
Actividad 2: Conformar Comité de Control Interno
A partir de la suscripción del acta de compromiso, se constituye el Comité mediante

resolución suscrita por el Titular de la entidad, responsable de promover, orientar,
coordinar y realizar seguimiento a las acciones para la implementación del SCI.
En la resolución de conformación del Comité, se hace referencia al cargo, unidad orgánica

funcional, así como al rol que se asigna a cada uno de los miembros del Comité.
El Comité depende directamente del Titular de la entidad, a quien informa el

cumplimiento de las actividades establecidas en cada una de las etapas de implementación
del SCI.
Para la conformación, instalación y funcionamiento del Comité, se considera lo siguiente:
- El Comité está conformado por un presidente, un secretario técnico y miembros.
- El Comité en su totalidad está conformado un mínimo de cinco y un máximo de siete

miembros titulares, con igual número de suplentes, los que deben ocupar cargos directivos
con capacidad y atribuciones para la toma de decisiones.
- Las funciones y responsabilidades de los miembros del Comité respecto de las labores
de implementación y la asistencia a las sesiones, se especifican en el Reglamento del
Comité, el cual es elaborado por este y aprobado por el Titular de la entidad.
- La participación de los miembros suplentes durante el proceso de implementación del

SCI, está orientada al apoyo del seguimiento y monitoreo del cumplimiento de las acciones
de cada una de las fases del proceso de implementación del SCI.
- En relación a las municipalidades que, de acuerdo al Programa de Incentivos a la Mejora

de la Gestión Pública del Año 2016 aprobada por Decreto Supremo N° 400-2015-EF se
clasifican como; CNP (Municipalidades de ciudades no principales) con 500 o más VVUU
(viviendas urbanas) y CNP con menos de 500 VVUU, el mínimo de integrantes del Comité
es de tres miembros, con igual número de suplentes, los que deben ocupar cargos directivos
con capacidad y atribuciones para la toma de decisiones.
- El Comité debe instalarse en un plazo máximo de siete días hábiles, contados desde el
día siguiente de emitida la resolución de su conformación, lo cual debe constar en el acta
de instalación respectiva.
~ 10 ~
- El Comité sesiona como máximo cada sesenta días calendarios. - El Secretario Técnico
del Comité registra los avances alcanzados y acuerdos adoptados en cada sesión en un
libro de actas y custodia la documentación generada durante la implementación del SCI.
- Los miembros titulares solo en casos de ausencia debidamente justificada y, no por más
de dos sesiones al año, pueden solicitar ser reemplazados en las sesiones de Comité por
los miembros suplentes quienes gozan de las mismas atribuciones.
- De tratarse de una entidad que cuenten con instancias descentralizadas o dependencias

desconcentradas, el Comité de la entidad elige la forma de organizarse para realizar la
implementación del SCI. Para ello se consideran dos escenarios; i) que un funcionario de
la instancia descentralizada o dependencia desconcentrada integre el Comité de la entidad
a fi n de articular las acciones de implementación del SCI, ii) que las instancias
descentralizadas o dependencias desconcentradas inicien la implementación del SCI
siguiendo los lineamientos de la presente Directiva, dando cuenta al comité de la entidad
de sus avances a fin de tomar conocimiento y efectuar la seguimiento correspondiente.
- El Comité puede conformar uno o más equipos de trabajo que sirvan de soporte durante
la implementación del SCI en la entidad, para lo cual especifica las actividades encargadas
una vez conformados. Los equipos de trabajo reportan al Comité.
- El Comité solicita formalmente a cada unidad orgánica de la entidad la designación de

un coordinador de control interno. Los coordinadores interactúan con el Comité durante el
proceso de implementación del SCI a fi n de facilitar información y atender consultas.
- El Comité, en coordinación con el Titular de la entidad promueve la implementación de

la gestión por procesos y de riesgos a través de los equipos de trabajo o unidades orgánicas
conformadas o que se conformen para tal fin, fortaleciendo con ello el SCI.
Actividad 3: Sensibilizar y capacitar en Control Interno
El plan de sensibilización y capacitación en Control Interno, que involucra también

aspectos de gestión por procesos y gestión de riesgos se elabora dentro de los noventa días
calendarios siguientes a la instalación del Comité, y se ejecuta inmediatamente después de
su aprobación por la unidad orgánica competente. La sensibilización está dirigida a los
funcionarios y servidores públicos de la entidad y la capacitación principalmente a los
~ 11 ~
equipos de trabajo involucrados en la implementación del SCI y progresivamente al

personal de la entidad.
Etapa II – Identificación de brechas Comprende las actividades preparatorias para la

elaboración del diagnóstico de control interno, con la finalidad de conocer el estado
situacional de su implementación en la entidad, las cuales se describen a continuación:
Actividad 4: Elaborar el programa de trabajo para realizar el diagnóstico del SCI
El programa de trabajo es elaborado por el Comité y probado por el titular de la entidad.
Constituye un instrumento que permite a la entidad definir el curso de acción (lineamientos

y procedimientos), ordenarse, prever y estimar los recursos (humanos, presupuestarios,
materiales y tecnológicos, entre otros) que se requiere para el desarrollo del diagnóstico;
en él se plantean las actividades, tiempo de ejecución y los responsables, de acuerdo a la
envergadura de la entidad. El programa de trabajo describe lo siguiente:
• Objetivos del diagnóstico
• Alcance del diagnóstico
• Descripción de las actividades a desarrollar que se incluyen en el plan operativo de

entidad
• Cronograma de trabajo (con fechas programadas de inicio y término)
• Responsable de cada actividad
Actividad 5: Realizar el diagnóstico del SCI
El informe de diagnóstico es el documento que contiene los resultados del estado

situacional del SCI, en el cual se identifican brechas, entendidas estas como la diferencia
entre el criterio (normativo y buenas prácticas aplicables a la gestión) y lo planificado en
los instrumentos de gestión, con la situación encontrada en la entidad respecto de los
componentes del SCI.
Para la elaboración del diagnóstico se requiere el análisis de los controles, de los procesos
y la identificación de riesgos de la entidad, para lo cual son de aplicación las herramientas
~ 12 ~
que la Contraloría proponga para ello o las que a su criterio la entidad considere utilizar, a
fi n de establecer su estado situacional.
Respecto al análisis de la gestión por procesos la entidad debe considerar entre otros
aspectos, la identificación de sus procesos, la estructura del mapa de procesos, la
descripción de los procesos y la elaborado del manual de gestión de procesos y
procedimientos, considerando lo establecido en la “Metodología para la implementación
de la gestión por procesos en las entidades de la administración pública” emitido por la
Presidencia del Consejo de Ministros-PCM y otras que a juicio de la entidad considere
utilizar.
Respecto al análisis de la gestión de riesgos, la entidad debe considerar entre otros

aspectos, la elaboración de la política de riesgos, el manual de gestión de riesgos y del plan
de gestión de riesgos.
El Comité es responsable de realizar el diagnóstico a través del equipo de trabajo con el

apoyo de los funcionarios responsables y coordinadores de control interno. Los resultados
obtenidos producto del diagnóstico serán plasmados en un informe que es aprobado por el
Comité y presentado a la Alta Dirección para que disponga la elaboración del Plan de
Trabajo para el cierre de brechas.
Transcurrido dos años de emitido el diagnóstico sin que la entidad haya elaborado el Plan
de Trabajo, es necesario actualizar el mismo a fi n de conocer el nuevo estado situacional
de las brechas respecto del SCI.
Etapa III – Elaboración del plan de trabajo para el cierre de brechas
Comprende la formulación de las acciones para el cierre de brechas identificadas en el

diagnóstico, para lo cual considera la siguiente actividad:
Actividad 6: Elaborar el plan de trabajo con base en los resultados del diagnóstico
del SCI
El plan de trabajo es el documento que define el curso de acción a seguir con la finalidad
de cerrar las brechas identificadas en el diagnóstico.
Por cada brecha identificada se debe indicar las acciones para cerrarla, las cuales se
registran en el plan de trabajo, consignando la unidad orgánica, funcionario o servidor
~ 13 ~
público responsable; así como los recursos y plazos de inicio y fi n para su implementación
trazados en un cronograma de ejecución.
El plan de trabajo describe lo siguiente:
• Objetivo del plan de trabajo
• Descripción de las acciones para el cierre cada brecha identificada
• Responsables de implementar cada acción.
• Recursos requeridos para la ejecución de las acciones.
• Cronograma de trabajo (con fechas programadas de inicio y término)
El plan de trabajo es elaborado por el Comité y aprobado por el Titular de la entidad a fi n

de que disponga su implementación, en los plazos establecidos y asigne los recursos
necesarios.
De producirse el cambio del responsable de una acción, para el cierre de brechas, definido
en el plan de trabajo el Comité debe designar formalmente un nuevo responsable.
Las acciones que se definen en el plan de trabajo, en lo que corresponda, deben concordar
con la programación de actividades del plan operativo de la entidad y de cada unidad
orgánica o dependencia responsable, para garantizar la implementación exitosa del SCI.
El CCI es el encargado de velar por el cumplimiento estricto del mismo.
Fase de ejecución
El desarrollo de esta fase permite dar cumplimiento al plan de trabajo formulado por la
entidad, es decir, implementar las acciones traducidas en protocolos, lineamientos,
políticas por componentes de SCI, entre otros, con el fi n de cerrar las brechas identificadas
en la fase de planificación, comprende la etapa siguiente:
Etapa IV – Cierre de brechas
Corresponde a la ejecución de las acciones formuladas en el plan de trabajo, a fi n lograr

el fortalecimiento de la gestión de la entidad, para lo cual se lleva a cabo las siguientes
actividades.
Actividad 7: Ejecutar las acciones definidas en el plan de trabajo
~ 14 ~
El Titular de la entidad dispone la implementación del plan de trabajo en los plazos

establecidos en el mismo. Cada área, dependencia o unidad orgánica de la entidad cumple
con implementar las acciones asignadas de acuerdo a su competencia, incorporando estas
actividades a sus planes operativos.
El Comité, en coordinación con los equipos de trabajo conformados por este, realiza el
seguimiento al cumplimiento del plan de trabajo.
Las acciones para el cierre de brechas que se ejecutan en esta actividad consolidan la
implementación del SCI en la entidad. Es decir, que los controles existan, estén
formalizados y estén operando en la entidad.
La Contraloría verifica los avances e implementación del SCI mediante mediciones

periódicas respecto al nivel de madurez del SCI que se realiza mediante el aplicativo
informático Seguimiento y Evaluación del Sistema de Control Interno.
Fase de evaluación
La evaluación es permanente y acompaña la evolución de las fases de planificación y

ejecución, con la finalidad de retroalimentar el proceso de implementación para la mejora
continua del SCI de la entidad, Comprende la etapa siguiente:
Etapa V - Reportes de evaluación y mejora continúa
Comprende las actividades enfocadas a viabilizar la evaluación periódica de la

implementación del SCI, así como su mejora continua y difusión de los logros alcanzados
al interior de la entidad, las cuales se describen a continuación:
Actividad 08: Elaborar reportes de evaluación respecto a la Implementación del SCI
En la fase de planificación, el Comité elabora un reporte de evaluación al término de cada

una de sus etapas, de acuerdo al formato establecido en el Anexo N° 01.
En la fase de ejecución el Comité, elabora reportes de evaluación trimestral de la

implementación del plan de trabajo, de acuerdo al formato establecido en el Anexo N° 02.
Los reportes de evaluación de las fases de planificación y ejecución, visados y suscritos

por cada miembro del Comité, se remiten al Titular de la entidad a fi n de que tome
conocimiento del estado situacional y disponga de las acciones que correspondan.
~ 15 ~
Asimismo, se registran en el aplicativo informático Seguimiento y Evaluación del Sistema

de Control Interno.
Actividad 09: Elaborar un informe final
Al término del plazo de implementación del Sistema de Control Interno, el CCI elabora un
informe final que recoja la información del proceso de implementación del SCI de la
entidad, de acuerdo al formato establecido en el Anexo N° 03.
El informe final visado y suscrito por cada miembro del Comité, se remite al Titular de la
entidad para que tome conocimiento de la implementación y garantice la continuidad del
Control Interno en la entidad. Asimismo, se registra en el aplicativo informático
Seguimiento y Evaluación del Sistema de Control Interno.
Actividad 10: Retroalimentar el proceso para la mejora continua del SCI
Con la información obtenida de los reportes de evaluación, el Comité retroalimenta de

manera constante el proceso de implementación del SCI, con la finalidad de contrastar lo
planificado en el proceso para la implementación del SCI con lo efectivamente realizado,
a fi n de que la entidad alcance el nivel de mejora continua de su SCI y afiance las fortalezas
de la entidad para lograr la eficiencia, eficacia y transparencia de la gestión de la entidad.
Difundir logros de la implementación del Sistema de Control Interno al interior de la

entidad
Todas las actividades, buenas prácticas y logros que realice u obtenga la entidad en las
distintas etapas del modelo de implementación del SCI se difunde en el portal web
Institucional y a través de los medios informativos internos con los que cuente la entidad,
en coordinación con la unidad orgánica de Comunicaciones, o las que haga su veces, con
el objetivo de generar una cultura de control interno en el personal de la entidad.
Los elementos de difusión referidos al Control Interno proporcionados por la Contraloría,

son ubicados en lugares visibles dentro de las instalaciones de la entidad.
~ 16 ~
CAPÍTULO II
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL EN COFOPRI
DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD:

Creación Histórica de COFOPRI:
Hasta la primera mitad de los años noventa, miles de peruanos se instalaron en terrenos
que no contaban con la adecuada documentación, viviendo en medio de la precariedad y
la informalidad, todo ello como consecuencia del período de violencia y las migraciones
que generaron un panorama complicado en el rubro inmobiliario. En tal contexto, en el
año 1996 se emito el Decreto Legislativo N° 803 mediante el cual se creó el Organismo
de Formalización de la Propiedad Informal– COFOPRI, antes Comisión de Formalización
de la Propiedad Informal, con el objetivo de poner fin a la problemática
Generada por el escenario de informalidad predial y a las deficiencias propias del Estado
para implementar soluciones eficientes contra la contingencia antes descrita. Según el libro
“El Otro Sendero”, del economista Hernando de Soto, antes de la creación de COFOPRI
el tiempo para la adjudicación de un terreno era de aproximadamente 43 meses y tomaba
207 pasos Administrativos, pasando por 48 oficinas públicas distintas. El costo final era
de 2146 dólares. Por tanto, a solo días de la creación de COFOPRI, se inició una campaña
de información para resaltar los beneficios de la formalización y trazando un norte claro:
más títulos para las familias peruanas. Es así que luego de la reforma el trámite tarda solo
dos meses. Las únicas instituciones públicas
Involucradas son COFOPRI y SUNARP.
A partir del año 2001, COFOPRI actuó como órgano asesor técnico de las municipalidades
en materia de formalización. Posteriormente, en el año 2006, se estableció el régimen
temporal extraordinario para que se formalicen las posesiones informales urbanas a nivel
nacional por un periodo de tres años, el cual fue ampliado mediante la Ley N° 29320 por
dos años más.
Ese mismo año 2006, COFOPRI se adscribe al Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento; siendo que en el año 2007 se aprobó la fusión por absorción entre COFOPRI
y el Proyecto Especial Titulación de Tierras y Catastro Rural (PETT), que tenía entre sus
Funciones el saneamiento físico legal de los predios rurales que fueron expropiados y
adjudicados durante la reforma agraria, y la de los predios rurales pertenecientes a
particulares, además del levantamiento, modernización, consolidación, conservación y
actualización del catastro rural del país.
Con un inmenso horizonte que atender, que incluyó a las víctimas del terremoto del año
2007, las funciones de la entidad fueron aumentando por lo que se requirió una extensión
a los plazos de trabajo. La última fue dada en el 2016, mediante la Ley N° 30513, que
amplía sus funciones hasta el 31 de diciembre de 2017, en virtud del Régimen
Temporal Extraordinario de Formalización y Titulación de Predios Urbanos.
~ 17 ~
Misión:
Ejecutar el proceso de formalización predial urbano otorgando derecho de propiedad

sostenible en el tiempo a posesionarios informales, contribuyendo a la seguridad jurídica
Visión:
El Organismo de Formalización de la Propiedad Informal, es la institución líder en la

Sostenibilidad de la Formalización y Catastro, por la calidad de prestación de sus servicios,
lo que hace del Perú, un país que cuente con un territorio plenamente formalizado y
catastrado con fines multipropósito, que otorguen a la población seguridad jurídica a través
del pleno ejercicio de sus derechos sobre sus propiedades, siendo eje fundamental para el
desarrollo sostenible de los gobiernos locales y regionales
Valores:
- Honestidad
- Compromiso
- Calidad Total
- Equidad
- Trabajo en Equipo
COFOPRI:
1. Mejorar el ordenamiento de los centros poblados urbanos y rurales

2. Incrementar el acceso de la población a una vivienda segura
3. Disminuir la informalidad de la propiedad predial urbana
4. Incrementar la oferta del sector inmobiliario
5. Incrementar el acceso de la población rural a servicios de agua y saneamiento
sostenibles y de calidad
6. Incrementar el acceso de la población urbana a servicios de agua y saneamiento
sostenibles y de calidad
7. Mejorar la capacidad de gestión de las instituciones del Sector
.
PROBLEMA GENERAL:
~ 18 ~
¿Cómo se implementó el control interno en COFOPRI?

OBJETIVO GENERAL:
Conocer cómo se implementó el control interno en la COFOPRI
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

ORGANISMO DE FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD INFORMAL, viene
atravesando un bajo rendimiento en la ejecución de sus gastos, metas y objetivos
establecidos dentro de su marco legal. Debido a la falta de una correcta gestión
administrativa (que implica a su vez cierta decisión política), pues carece de múltiples
factores para el correcto desarrollo del mismo, entre ellos podemos mencionar, la falta de
recursos humanos idóneos, falta de control interno óptimo en la entidad y herramientas de
gestión incompleta y/o inexistente.
Los servicios que presta la institución se ven afectadas por las herramientas de gestión,
incompletas e inexactas.
Las Herramientas de Gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones
de cálculo, metodología, etc., que ayudan a la gestión de una Entidad en los siguientes
aspectos generales como (herramientas para el registro de datos en cualquier Oficina,
herramientas para el control y mejora de los procesos y herramientas para la consolidación
de datos y toma de decisiones).
Es por ello la importancia del tener completos las herramientas de gestión de COFOPRI.
Es necesario que la oficina de Control Interno dentro de la Entidad desarrolle funciones de
forma óptima y eficiente. Se define al control interno como una herramienta para que la
dirección de todo tipo de organización, obtenga una seguridad razonable con el fin de
cumplir sus objetivos institucionales y esté en la capacidad de informar sobre su gestión a
las personas interesadas en ella. Una Oficina de Control Interno ayuda a mejorar la Gestión
Administrativa en la entidad, la consecución de objetivos mediante la eficacia y eficiencia
de las operaciones, la confiabilidad de la información, el cumplimiento de las leyes y
normas aplicables.
En ese ámbito, el concepto de control interno y su utilidad para guiar las operaciones ha
ido integrándose progresivamente en los procesos y en la cultura de las entidades públicas,
teniendo en cuenta los cambios institucionales y los avances recientes en las ciencias de la
~ 19 ~
economía y la administración; estableciendo la aplicación de prácticas administrativas

modernas, incorporando elementos innovadores para la gestión y la gerencia pública es
indispensable es contar con un órgano de control en la Entidad, a fin de evitar posibles
irregularidades, entendidos como el incumplimiento de los plazos en la tramitación de los
procedimientos y cualquier acto de corrupción, lo que conlleva a mejorar la calidad del
servicio y el eventual cumplimiento de las metas institucionales.
Dada la importancia de una buena gestión administrativa y una oficina de control interno
en COFOPRI que sea capaz de realizar acciones, actividades, planes, políticas, normas,
registros, procedimientos y métodos, para poder reducir los riesgos de corrupción, lograr
los objetivos y metas establecidos, promover el desarrollo organizacional, lograr mayor
eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones, asegurar el cumplimiento del marco
normativo, proteger los recursos y bienes del Estado, tener personal capacitado y estudios
universitarios, fomentar la práctica de valores, promover la rendición de cuentas de los
funcionarios por la misión y objetivos encargados, el uso de los bienes y recursos
asignados, organizando al personal de acuerdo a las habilidades que posea, la dirección
en la toma de decisiones acertadas que beneficien a transportes, coordinando los trabajos
realizados en equipo, y finalmente el control adecuado por parte de Oficina de Control.
GERENCIA DE ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:
ÓRGANO DE CONTROL:
El Órgano de Control Institucional de COFOPRI constituye la unidad especializada
responsable de llevar a cabo el control posterior gubernamental mediante la ejecución de
auditorías. Dicha unidad está bajo la jefatura de un funcionario designado previo concurso
de méritos, quien mantiene una vinculación de dependencia funcional y administrativa con
la Contraloría General de la República, siendo su ámbito de control los actos y operaciones
de esta entidad conforme a un plan anual de control.
El órgano de control institucional remite los informes resultantes de sus acciones de control
a la Contraloría General de la República. Su misión es propiciar constantemente mejoras
continuas en la gestión, protegiendo la probidad y transparencia en la administración de
los recursos materiales, humanos y financieros de conformidad a la legislación y
normatividad vigente del Sistema Nacional de Control.
~ 20 ~
El personal del órgano de control tiene la obligación de ejecutar sus funciones de acuerdo
a los lineamientos dispuestos por la Gerencia de Control Institucional, debiendo mantener
absoluta reserva (confidencialidad) de la información conocida en la ejecución de sus
labores y hasta después de haber cesado en el cargo, conforme a las normas del Sistema
Nacional de Control.
~ 21 ~
CONCLUSIONES
1. Es importante realizar en forma permanente y concurrente la evaluación del

control interno, con el fin de garantizar el mejoramiento continuo de la gestión en
las entidades públicas, principalmente en la COFOPRI, para el logro de los
objetivos trazados en un determinado periodo.
2. Los objetivos trazados para el Control Interno de C deben ser cumplidas

razonablemente de COFOPRI permitiendo que la gestión sea la adecuada
conforme a lo esperado.
3. El planeamiento que se desarrolla en la gerencia de órgano de Control Institucional,

ayuda a la gestión en la organización, teniendo gran influencia en la obtención de
resultados, ya que se tienen pleno conocimiento del organismo y se evita que
ocurran distorsione en el sistema; por consiguiente es la etapa más importante del
proceso de control.
4. El cumplimiento total de las normas no son eficaces y por ende sus actividades no
son efectivas; obteniéndose una perspectiva clara de la situación actual del Sistema
de Control Interno, pudiéndose detectar deficiencias y proponer mejoras
significativas.
5. El control interno implica la ejecución de acciones de cautela previa, simultánea y

posterior que realiza la entidad sujeta a control, buscando con ello preservar el
cumplimiento de los objetivos, y creando así valor para las partes interesadas.
~ 22 ~
RECOMENDACIONES
1. Practicar la comunicación y valores. Además de ello, capacitar al personal en forma
continua y oportuna, bajo los criterios de capacidad del control interno, para tomar
decisiones adecuadas en beneficio de la COFOPRI.
2. Implementar el control interno básico por cuestiones de costo beneficio, para la

repercusión en la gestión DE COFOPRI, con la finalidad de garantizar el logro de
metas y objetivos, por lo cual se propone aspectos de organización.
3. Se debe concientizar a los funcionarios o servidores responsables de realizar la

planificación una adecuada oportuna programación del Plan Anual incidiendo en
la aplicación de medidas de Controles Internos que permitan ejecutar los gastos de
forma eficiente maximizando los recursos del estado mediante una buena
programación.
4. Crear controles eficientes que estén orientados a los riesgos de la entidad para
minimizarlos, brindar información relevante y oportuna. Realizar actividades de
monitoreo y supervisión adecuadas para el logro de los objetivos de la entidad.
~ 23 ~
ANEXOS
~ 24 ~
~ 25 ~
Gráfico N° 1: Organigrama de la Institución
~ 26 ~
Gráfico N° 2: Componentes del Sistema de Control Interno
Gráfico N° 3: Modelo de implementación del Sistema de Control Interno
~ 28 ~

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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y

IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL EN

CATEDRÁTICO: CPC. EDWIN TOVAR APUMAYTA

CÁTEDRA: CONTROL INTERNO

ESTUDIANTES: Bulnes Morales Rosa

CICLO Y SECC: VII - “C1”

A nuestros padres que nos han dado la existencia; y

en ella la capacidad de superarnos con humildad,

sacrificio y mucha responsabilidad en cada paso

difícil y arduo de la vida que damos; a mis maestros

porque han motivado nuestros sueños y esperanzas

en consolidar y formar nuestro crecimiento personal

que nos permitirá ser profesionales de éxito.

El presente trabajo de investigación busca conocer la implementación del control interno,

El Control Interno es un proceso continuo dinámico e integral de gestión, efectuado

Objetivos del Control Interno

a) Promover y optimizar la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en las

c) Efectuar una rendición de cuentas oportuna con información válida y confiable.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

La normativa peruana respecto al SCI, toma lo establecido por el Marco Integrado de

los componentes de actividades de prevención y monitoreo, seguimiento de resultados y

Gestión por procesos:

Es un proceso efectuado por los funcionarios y servidores públicos de la entidad, que se

Obligaciones y responsabilidades de los funcionarios y servidores públicos en la

Los funcionarios y servidores públicos de la entidad son responsables de implementar,

Las entidades deben iniciar o complementar su Modelo de implementación observando en

MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL

Etapa I - Acciones preliminares

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Actividad 1: Suscribir acta de compromiso

Para formalizar el compromiso institucional, el Titular y la Alta Dirección de la entidad,

Actividad 2: Conformar Comité de Control Interno

A partir de la suscripción del acta de compromiso, se constituye el Comité mediante

En la resolución de conformación del Comité, se hace referencia al cargo, unidad orgánica

El Comité depende directamente del Titular de la entidad, a quien informa el

Para la conformación, instalación y funcionamiento del Comité, se considera lo siguiente:

- El Comité está conformado por un presidente, un secretario técnico y miembros.

- El Comité en su totalidad está conformado un mínimo de cinco y un máximo de siete

- La participación de los miembros suplentes durante el proceso de implementación del

- En relación a las municipalidades que, de acuerdo al Programa de Incentivos a la Mejora

- De tratarse de una entidad que cuenten con instancias descentralizadas o dependencias

- El Comité solicita formalmente a cada unidad orgánica de la entidad la designación de

- El Comité, en coordinación con el Titular de la entidad promueve la implementación de

Actividad 3: Sensibilizar y capacitar en Control Interno

El plan de sensibilización y capacitación en Control Interno, que involucra también

equipos de trabajo involucrados en la implementación del SCI y progresivamente al

Etapa II – Identificación de brechas Comprende las actividades preparatorias para la

Actividad 4: Elaborar el programa de trabajo para realizar el diagnóstico del SCI

El programa de trabajo es elaborado por el Comité y probado por el titular de la entidad.

Constituye un instrumento que permite a la entidad definir el curso de acción (lineamientos

• Objetivos del diagnóstico

• Alcance del diagnóstico

• Descripción de las actividades a desarrollar que se incluyen en el plan operativo de

• Cronograma de trabajo (con fechas programadas de inicio y término)

• Responsable de cada actividad

Actividad 5: Realizar el diagnóstico del SCI

El informe de diagnóstico es el documento que contiene los resultados del estado

Respecto al análisis de la gestión de riesgos, la entidad debe considerar entre otros

El Comité es responsable de realizar el diagnóstico a través del equipo de trabajo con el

Etapa III – Elaboración del plan de trabajo para el cierre de brechas