RESUMEN

Este trabajo se realiza con el fin de dar a conocer y entender acerca de la Gestión de

la investigación desarrollo e innovación, ya que se enfoca se enfoca solo en la

investigación desarrollo e innovación de la tecnología de las empresas a nivel global. Se

enfoca en el desarrollo e incorporación de nuevas tecnologías y procesos que nos

permitan ofrecer a nuestros clientes la mejor solución a sus problemas. La función

principal de I+D+I consiste en buscar nuevas materias primas de primera calidad para

satisfacer un mercado cada día más cambiante y exigente.

La implantación de un Sistema de Gestión I+D+i es una decisión estratégica que

contribuye a la optimización de los procesos de I+D+i y tiene como objetivos:

sistematizar la innovación, evolucionar de la organización para operar a la organización

para innovar; la gestión integrada, evolucionar de la organización funcional a la

organización por proceso; y la mejora continua, gestionar la innovación bajo un ciclo

sistematizado para la mejora continua.

Este tema se desarrollará en los siguientes capítulos:

En el capítulo I se ha analizado el planteamiento del problema, describe el

planteamiento del problema, enunciado del problema, formulación del problema, objetivo
general, objetivo específico de la gestión de la investigación del desarrollo e innovación.

En el capítulo II se realiza el marco teórico trata los conceptos básicos más

importantes de la investigación a si también como los objetivos y conceptos y definiciones
analizados de diferentes autores.

En el capítulo III la gestión de la investigación del desarrollo e innovación se detalla

todo lo relacionado a la innovación su importancia sus funciones y objetivos de idi así
también como su importancia de la gestión en las organizaciones.
 ABSTRAC

This work is carried out in order to raise awareness and understand about the management
of research, development and innovation, since it focuses only on the research
development and innovation of the technology of companies at a global level. It focuses
on the development and incorporation of new technologies and processes that allow us to
offer our customers the best solution to their problems. The main function of R + D + I is
to look for new raw materials of first quality to satisfy a market that is increasingly
changing and demanding.
The implementation of an R & D & I Management System is a strategic decision that
contributes to the optimization of the R & D & I processes and has the following
objectives: to systematize innovation, to evolve from the organization to operate the
organization to innovate; integrated management, evolve from functional organization to
organization by process; and continuous improvement, manage innovation under a
systematized cycle for continuous improvement.
This topic will be developed in the following chapters:
In chapter I, the approach to the problem has been analyzed, it describes the approach to
the problem, the problem statement, the problem formulation, the general objective, the
specific objective of the management of development research and innovation.
In chapter II, the theoretical framework deals with the most important basic concepts of
research as well as the objectives and concepts and definitions analyzed by different
authors.
In chapter III, the management of development and innovation research details everything
related to innovation, its importance, its functions and objectives, as well as its importance
of management in organizations.
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. Marco Teórico

En este capítulo se detallarán los conceptos básicos así como objetivos y

modelos de la investigación, desarrollo e innovación analizando las teorías de varios

autores para así poder realizar una buena investigación que ayude a determinar y

analizar en las organizaciones a nivel global.

Mientras que el de desarrollo es un término proveniente del mundo de

la economía, los de investigación e innovación provienen respectivamente del

mundo de la ciencia y la tecnología, y su dinámica relación se encuentra en el

contexto de la diferenciación entre ciencia pura y ciencia aplicada; cualquiera de

ellos es de compleja definicion lo cual las organizaciones no se adaptan a esta

actualizacion de tecnologia lo cual es muy importante para sus organizaciones

Definición gestión investigación, desarrollo e innovación en las organizaciones

Las siglas I+D definen el concepto de Investigación y Desarrollo, de tal forma

que podemos deducir que cualquier proceso de innovación le viene asociado un

proceso de Investigación y Desarrollo, esto no es correcto tal y como veremos mas

adelante

El I+D se desglosa a su vez en 3 clases:

- Investigación Básica

- Investigación Aplicada

- Desarrollo Tecnológico

1. La Investigación Básica comprende todos aquellos estudios o trabajos

 originales que tienen como objetivo adquirir conocimientos científicos

nuevos, se analiza propiedades, estructuras y relaciones con el objetivo de

formular hipótesis, teorías y leyes. En esta etapa los científicos realizan

"Descubrimientos”.

2. La Investigación Aplicada parten de los trabajos originales desarrollados

en la investigación básica, pero con el objetivo de adquirir conocimientos

nuevos orientados a un objetivo practico determinado, dichos resultados

son susceptibles de ser patentados, para una futura explotación comercial.

En esta etapa los científicos o técnicos "Inventan .

3. El desarrollo tecnológico comprende la utilización de los conocimientos

adquiridos en la investigación aplicada para la producción de materiales,

dispositivos, procedimientos o servicios nuevos. En esta etapa la empresa

ha conseguido los conocimientos "Know How” (saber hacer) y se desarrolla

los prototipos o plantas pilotos.

La implantación de un Sistema de Gestión I+D+i es una decisión estratégica

que contribuye a la optimización de los procesos de I+D+i y tiene como objetivos:

sistematizar la innovación, evolucionar de la organización para operar a la

organización para innovar; la gestión integrada, evolucionar de la organización

funcional a la organización por proceso; y la mejora continua, gestionar la innovación

bajo un ciclo sistematizado para la mejora continua (PDCA)

 En este capítulo vimos que la información se enfoca solo en la investigación

desarrollo e innovación de la tecnología de las empresas a nivel global. Se enfoca en el

desarrollo e incorporación de nuevas tecnologías y procesos que nos permitan ofrecer a

nuestros clientes la mejor solución a sus problemas.

La función principal del Departamento de I+D+I consiste en buscar nuevas materias

primas de primera calidad para satisfacer un mercado cada día más cambiante y

exigente.

La actividad del departamento de I+D+i va desde la investigación de nuevos materias

primas hasta la mejora de la calidad y el perfeccionamiento de las ya existentes, en 3

áreas específicas, Investigación de nuevos materiales, Desarrollo de Proyectos nuevos,

Optimización de los costes y la funcionalidad de los productos manteniendo su

contrastado nivel de calidad. El equipo de I+D+i colabora estrechamente con una serie

de centros tecnológicos y universidades. El objetivo es compartir la experiencia; y el

resultado, obtener productos más innovadores y de mayor calidad

2.2. Marco Conceptual

Con el fin de hacer más fácil el proceso de realización y comprensión del

presente trabajo es indispensable relacionar un glosario de términos claves que son

fundamentales para el desarrollo eficaz y del mismo.

INVESTIGACION: Indagación original planificada que persiga descubrir

nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y

tecnológico.

DESARROLLO: Aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier

otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o

productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para
la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas

preexistentes.

INNOVACIÓN TECNOLÓGIA: Actividad cuyo resultado sea un avance

tecnológico en la obtención de nuevos productos o procesos de producción o mejoras

sustanciales de los ya existentes. Se consideran nuevos aquellos productos o procesos

cuyas características o aplicaciones, desde el punto de vista tecnológico, difieran

sustancialmente de las existentes con anterioridad.

EMPRESA: Es la unidad económica básica encargada de satisfacer las

necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se

encarga por tanto de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.

Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para la realización de negocios y el

emprendimiento de proyectos de importancia con el principal fin de obtener utilidades

positivas.

EMPRESARIO: Persona que lleva a cabo una empresa de su sola cuenta o tiene

participación en ella, de esta manera contribuyendo con sus caudales y reportando sus

utilidades o sufriendo sus pérdidas.

CIENCIA: La ciencia es un cuerpo de ideas crecientes, establecidas

provisionalmente cuya característica es que es racional, verificable, sistemático, exacto

y falible. La ciencia se puede clasificar en formales y en fácticas. Ciencias formales son

la matemática y la lógica.

CONSUMIDOR: Persona u organización que consume bienes o servicios

proporcionados por el productor o el proveedor de servicios. Es decir es un agente

económico con una serie de necesidades y deseos que cuenta con una renta disponible

con la que puede satisfacer esas necesidades y deseos a través de mecanismos de

mercado. Generalmente, cuando en negocios o economía se habla de consumidor, en

realidad se está hablando de persona-como- consumidor.

SOCIEDAD: Conjunto de individuos que se agrupan de manera natural ó

pactada y comparten fines, conductas y una cultura específica. Se relacionan

interactuando entre sí, cooperativamente, para constituir un grupo o una comunidad. En

el ámbito jurídico y económico una sociedad es aquella por la cual dos o más personas

se obligan a poner en común dinero, bienes o industria con el ánimo de repartir entre

sí las ganancias.

COMPETIDORES: La competencia es una situación en la cual los agentes

económicos tienen la libertad de ofrecer bienes servicios en el mercado, y de elegir

a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por

una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de

ofertantes y una pluralidad de demandantes.

SEGMENTACIÓN: La segmentación de mercado es el proceso de dividir,

como su palabra lo dice de segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños

que tengan características y necesidades semejantes.

DESARROLLO: vinculado a la acción de desarrollar o a las consecuencias de

este accionar. Es necesario, por lo tanto, rastrear el significado del verbo desarrollar: se

trata de incrementar, agrandar, extender, ampliar o aumentar alguna característica de

algo físico

ECONOMIA: la economía puede enmarcarse dentro del grupo de ciencias

sociales ya que se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio,

y al análisis del consumo de bienes (productos) y servicios. El vocablo proviene del

griego y significa “administración de una casa o familia

 RETROALIMENTACION: El concepto de retroalimentación no forma parte

del diccionario de la Real Academia Española (RAE). Sin embargo, en la publicación

aparece un término que suele emplearse de manera equivalente: realimentación, que se

utiliza para nombrar al regreso de una parte de la salida de un sistema o circuito a su

propia entrada

NORMA: es un término que proviene del latín y significa “escuadra”. Una

norma es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o

actividades. En el ámbito del derecho, una norma es un precepto jurídico

CALIDAD: Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un

determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que

influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA: Se entiende por demanda la cantidad de

bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una

necesidad específica a un precio determinado.

El análisis de la demanda tiene como objetivo principal medir las fuerzas que

afectan los requerimientos del mercado, con respecto a un bien o servicio y como este

puede participar para lograr la satisfacción de dicha demanda.

ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura de una

empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en

algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones

jerárquicas y competenciales de vigor.

PLAN DE ACCIÓN: Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más

importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de

acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a

la hora de llevar a cabo un proyecto

 ANALISIS CRÍTICO

 En cuanto a los indicadores lo ideal, una vez se cuenta con la información

proporcionada por cada indicador, es no sólo hacer un análisis basado en

comparativas internas de la propia evolución empresarial, sino ampliar este

estudio a todo el sector, y cotejar los datos recogidos con los de mercado y, si es

posible, los de los competidores, para lograr unos resultados más completos que

garanticen un mejor respaldo a la toma de decisiones estratégica.

 La gestión de la producción no siempre ha sido estudiada con el nivel de

integración que se estudia actualmente, si no que en su evolución histórica se ha

parcializado con determinados criterios y concepciones que para el momento en

que fueron utilizados elevaron la eficiencia y eficacia de las operaciones.

 CONCLUSIONES:

PRIMERA CONCLUSIÓN: Evaluar los logros, medir el progreso o detectar fallos o

desviaciones son algunos de los objetivos de los indicadores de gestión logística. Su

aplicación parte de la estrategia, se nutre de la visión y misión empresariales, para

integrarse en el corazón de los procesos operativos, de donde extraen todo el valor que

ayudará a la organización a aprovechar oportunidades y luchar contra las posibles

amenazas que puedan surgir.

SEGUNDA CONCLUSION: La toma de decisiones y la correcta organización logística

en un entorno industrial no pueden basarse en corazonadas o intuiciones. Los datos

objetivos obtenidos de mediciones periódicas sirven de guía para obtener una instantánea

de la realidad, punto de partida para la toma de acción

TERCERA CONCLUSION: como función principal es el control donde se tiene que

seguir una serie de procedimientos para crear un índice de control para el comportamiento

de existecias como los proveedores y mano de obra.

CUARTA CONCLUSION: la gestión de la producción operacional tiene como primera

etapa la planificación encargada de que los productos pedidos lleguen las cantidades y

fecha requerida así también como los servicios adecuados.

 RECOMENDACIONES

PRIMERA RECOMENDACIÓN: Las empresas deben aplicar al menos un indicador de

gestión logística para tener conocimientos de la situación en que se encuentra dicha

organización y tomar las mejores decisiones para mejorar la eficiencia en la empresa

SEGUNDA RECOMENDACIÓN: Es de vital importancia que las empresas realicen un

diagnostico periódico para evaluar si los indicadores de gestión logístico funcionan de

acuerdo a lo previsto, para una buena toma de decisiones y mejora en productividad.

TERCERA RECOMENDACIÓN: La función de control de la gestión de la producción

en donde se crea un índice se necesita del control de existencias de los proveedores y

mano de obra en donde se tiene que recopilar información y una documentación en su

momento del proceso.

CUARTA RECOMENDACION: Para entregar los productos en los plazos acordados se

tiene que primero calcular que productos y que cantidades se necesitan de ahí se tiene que

efectuar una fecha de ejecución todo se resumen en un presupuesto de gasto.