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Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

Dj Construcciones E.U

INDICADOR TIPO DE INDICADOR OBJETIVO GENERAL DEFINICIÓN FORMULA PERIODICIDAD RESPONSABLE

Controlar la calidad de Número y


Certificación de los proveedores y el porcentaje de 𝑃𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠
Mensual Jefe de compras.
Proveedores nivel de integración con proveedores 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
los mismos. certificados.
Número y porcentaje de Número y
pedidos de compras porcentaje de 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑠𝑖𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠
Calidad de los
generadas sin retraso, o pedidos de 𝑋 100 Mensual Jefe de compras.
pedidos generados 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠
necesidad de compras generados
información adicional sin retraso.
INDICADORES DE
Controlar el crecimiento Porcentaje sobre
COMPRA Y
de las compras en las ventas de los 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
ABASTECIMIENTO Volumen de compra Mensual Jefe de compras
relación con el volumen pesos gastados en 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
de venta. las compras.
Número y
Controlar la calidad de
porcentaje de
los productos /
Entregas productos y 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
materiales recibidos, y la
perfectamente pedidos (línea) que 𝑋 100 Mensual Jefe de inventarios.
puntualidad de entrega 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑏𝑖𝑑𝑎
recibidas no cumplan con las
de los proveedores de
especificaciones de
mercancías.
calidad.
Porcentaje de la
capacidad
INDICADORES DE Controlar la utilización 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎
Capacidad de disponible
PRODUCCIÓN E efectiva de las 𝑋 100 Mensual Jefe de operación
producción utilizada actualmente 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜
INVENTARIOS instalaciones.
utilizada, calculado
como la producción
actual real
(unidades, kilos,
metros) dividida
por la máxima
producción
trabajada en 24
horas, 7 días a la
semana
Nivel de producción
real en relación con
Controlar los cuellos de
la capacidad de 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
Rendimiento de botella conociendo la
unidades de las 𝑋 100 Mensual Jefe de operación
maquina capacidad utilizada de 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜
maquinas durante
cada máquina.
un período
determinado.
Proporción entre
las ventas y las
Controlar las salidas por existencias
Rotación de referencias y cantidades promedio e indica 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠
= 𝑁. 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 Mensual Jefe de Inventarios
mercancía del Centro de el número de veces 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
Distribución. que el capital se
recupera mediante
las ventas.
Proporción entre el
inventario final y
las ventas
Controlar la duración de 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
Duración del promedio del
los productos en el 𝑥 30 𝑑í𝑎𝑠 Mensual Jefe de Inventarios
inventario último período e 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
Centro de Distribución.
indica el número de
veces que dura el
inventario.
Controlar el valor de la Mide el porcentaje
Valor económico del mercancía que se del costo del 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠
Mensual Jefe de inventarios
inventario encuentra almacenada inventario físico 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑠𝑖𝑐𝑜
con respecto a la dentro del costo de
mercancía que se está venta de
vendiendo. mercancías.
Consiste en
relacionar el costo
Controlar el valor de almacenamiento
Costo de unidad unitario del costo por y el número de 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 Jefe del Centro de
Mensual
almacenada almacenamiento propio unidades 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠 Distribución.
o contratado. almacenadas en un
determinado
período de tiempo.
Porcentaje de
Calcular los costos manejo por unidad
Costos de unidad unitarios de la bodega sobre los gastos 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑜𝑑𝑒𝑔𝑎 Jefe del Centro de
Mensual
despachada respecto a total de administrativos del 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑎𝑑𝑎𝑠. Distribución
despachos efectuados. Centro de
INDICADORES DE
Distribución.
ALMACENAMIENT
Controlar los costos en
O Y BODEGAJE Conocer el costo en
que se incurre en el
el que participa 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑏𝑜𝑑𝑒𝑔𝑎
Costo de despacho despacho de mercancías Jefe del Centro de
cada empleado Mensual
por empleado por cada empleado que 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑏𝑜𝑑𝑒𝑔𝑎 Distribución
dentro del total del
interviene en dicha
despacho.
labor.
Conocer el nivel de
efectividad de los
Controlar la eficacia de despachos de
Nivel de 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
los despachos mercancías a los Jefe del Centro de
cumplimiento de Mensual
efectuados por el Centro clientes, teniendo 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 Distribución
despacho
de Distribución. en cuenta los
pedidos en un
tiempo establecido.
Controlar el rubro
INDICADORES DE Controlar el costo del de las ventas
Costo de transporte 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 Jefe de transporte y
TRANSPORTE Y transporte con respecto dentro de un 𝑋 100 Mensual
vs. ventas 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 distribución.
DISTRIBUCIÓN a las ventas. período
determinado.
Conocer el costo de
Controlar el costo en el
cada conductor
Costo operativo por que se incurre dentro de 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 Jefe de transporte y
dentro de los Mensual
conductor la operación por parte 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 distribución.
gastos totales de
del conductor.
transporte.
Medir costo
unitario de
Controlar los gastos 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
Comparativo costo transportar una Jefe de transporte y
propios por unidades Mensual
de transporte unidad con 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑟 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 distribución.
transportadas.
respecto al costo
del mercado.
Controlar los precios
según los costos
Calcular los costos
INDICADORES DE Costo de unidad generados por las
unitarios de 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎/𝑒𝑥𝑝𝑜𝑟𝑡 Jefe de transporte y
IMPORTACIÓN Y importada / importaciones o Mensual
importar o exportar 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠/𝑒𝑥𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 distribución.
EXPORTACIÓN exportada exportaciones de las
una unidad.
unidades importadas o
exportadas.

Estos indicadores demuestran de forma detallada los resultados de cada uno de los procesos que se dan en cada una de
las áreas, con la finalidad de controlarlas, trabajar en el mejoramiento continuo y en la calidad, factores que ayudan a
posesionarse y mantenerse en el mercado; cada uno de los indicadores demuestra el desempeño de cada proceso,
permitiendo identificar donde hay debilidades y realizar mejoras.

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