PLAN CARRERA PROFESIONAL

DISTRBUIDORA LAB S.A.S.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

PRESENTADO POR:

Salcedo Ramírez Wilson N.

PRESENTADO A:
Diana Paola Cuellar

GRUPO: 11

FICHA: 1881731

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1. JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES.

Actualmente en la sociedad la preparación del talento humano en las organizaciones se convierte un

factor importante e indispensable, los colaboradores deben estar conscientes que la superación dentro
de una empresa, depende en gran medida del esfuerzo realizado para asimilar nuevos conocimientos,
adquirir nuevas habilidades y ponerlos en práctica adecuadamente en el trabajo.

En vista del entorno globalizado que se encuentran las organizaciones, deben estar informadas y a la
vanguardia para ser altamente competitivos en el mercado laboral. De manera que se hace necesario
que posean programas que permitan “planear el futuro profesional” del personal, fomentando la carrera
dentro de la empresa tarea que debe ser compartida simultáneamente entre la empresa y el
colaborador, los empleados deben tener claras sus expectativas de superación y la institución a su
vez tener la responsabilidad social de cumplir con el compromiso de diseñar los planes y aplicarlos en
la organización.

Podemos definir que el plan de carrera no es más que un proceso continuo de hallazgo, en el que una
persona desarrolla paulatinamente un auto concepto ocupacional más claro y definido como, por
ejemplo: cuáles son sus habilidades, actitudes, talentos, conocimientos y necesidades.

Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer la
empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que su desempeño a
futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Mantener la motivación de los empleados.
 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa
 Estimular el clima organizacional de la empresa.
 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
 Estimular la capacitación continua de los empleados.
 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de
personal.
 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados. 2
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2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA
Nombre: FRANCISCO TORO

Cargo actual: Asesor de ventas Junior

Tiempo en la empresa: Un (1) año

Ocupar el cargo de Coordinador de
Meta profesional:
Alimentos, Aseo o Logístico
Ingresos anuales deseados: 25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)

Estudiante de administración. Octavo semestre

Lider
Actitudes e intereses
trabajo en equipo
actuales:
puntual
colaborador

Objetivos Plazo

Planificacón para el logro de

Terminar estudios de pregrado Un año
una meta profesional: Realizar estudios posgraduales, preferiblemente
Dos años
una especialización

Participar en seminarios de administración Dos años

Tiempo
Obstáculos y
consideraciones: Financiación

Cómo superar los Buscar créditos o auxilios educativos.

obstáculos:
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN DE CARRERA
Nombre: ARMANDO BARRERA

Cargo actual: Asesor de ventas Junior

Tiempo en la empresa: Dos (2) años

Ocupar el cargo de Coordinador de
Meta profesional:
Alimentos, Aseo o Logístico
Ingresos anuales deseados: 30.000.000 ( treinta millones de pesos)

Profesional en Negocios
Lider
Actitudes e intereses
trabajo en equipo
actuales:
puntual
Analitico

Planificacón para el logro de Objetivos Plazo

una meta profesional: Terminar estudios de posgrado, Maestria Dos años

Obstáculos y Tiempo
consideraciones: Financiación

Cómo superar los Buscar créditos o auxilios educativos.

obstáculos:
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN DE CARRERA
Nombre: CRISTINA AMAYA

Cargo actual: Auxiliar de Bodega

Tiempo en la empresa: Cinco (5) años

Ocupar el cargo de Coordinador de
Meta profesional:
Alimentos, Aseo o Logístico
Ingresos anuales deseados: 20.000.000 ( veinte millones de pesos)

Estudiante de administración de negocios. Noveno semestre

Lider
Actitudes e intereses
trabajo en equipo
actuales:
puntual
Diciplinada

Objetivos Plazo
Planificacón para el logro de Terminar estudios de pregrado Un año
una meta profesional:
Realizar estudios posgraduales, preferiblemente
una especialización
Dos años

Tiempo
Obstáculos y
consideraciones: Financiación

Cómo superar los Buscar créditos o auxilios educativos.

obstáculos:
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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3. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS

CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Area: Comercial

Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución

Cargos que le reportan Asesores comerciales senior y junior

Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)

Requisitos del cargo

Profesional en logística, negocios o afines.
Estudios:
Estudios posgraduales
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados
Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en
Actitudes y aptitudes:
equipo
Diciplinada

Funciones del cargo

• Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos
anteriores.
• Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado
• Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
• Liderar la línea comercial de aseo.
• Trabajar permanentemente en equipo.

Metas del cargo

• Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.
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• Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el

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Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar el cargo de
Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará vacante en un periodo de dos
años.

Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se concluyó que el señor Armando
Barrera es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y a las necesidades de
la empresa. Tanto su formación profesional como sus aptitudes e intereses actuales y su experiencia
como Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo. Sus
metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo como la persona ideal
para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos.

4. ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se procederá

a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus conocimientos, habilidades,
actitudes y capacidades en relación con el cargo a desempeñar.
Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de assessment, test
psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados necesarios

5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos dentro de dos
años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para dicho cargo, cuyo
cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la gerencia de la empresa.

La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los empleados,

garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación profesional (estudios de
posgrado).

Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo
cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté presentando
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6. TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado suficiente para que
el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su correcto y eficiente desempeño en el
cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la oportunidad de
afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos reales en relación con el cargo.
Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser superada dentro de este tiempo .

7. TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de posgrado – maestría),
la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las necesidades del cargo y que
complementen el perfil del empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo, así:

 Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de modificar

su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la consecución de
las metas establecidas.

 Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las relaciones de

poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar con
diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales de un problema.

 Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones cordiales con

otras personas o empresas ligadas al negocio.

 Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se

presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.

 Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

 Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de vocabulario,

lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al empleado transmitir con
claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y facilita la relación con sus
clientes.
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 Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades
reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para satisfacerlas apropiadamente.

 Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas. Dentro
de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la personalidad
creativa, creatividad.

 Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el

mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los
objetivos establecidos a largo plazo.

8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que favorezcan tanto
a la empresa como al empleado, entre estos beneficios encontramos:

Para la empresa:

 Mejora el clima laboral.

 Retiene a los empleados más valiosos.
 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.
 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.

Para los empleados:

 Incrementa el sentido de pertenencia.

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los colaboradores.
 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

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9. RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de sus
jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su desempeño y
calidad.
 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí estipulado.
 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal como
la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al empleado.
 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones externas
(palanca).
 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades del
empleado seleccionado para ocupar el cargo.

10. CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los movimientos
de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos denominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de cada uno
de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos empleados que cuenten
con el potencial para desempeñar determinado cargo.

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización como a sus
empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y profesional del recurso
más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso humano.

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