PLANES DE CARRERA PROFESIONAL.

Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetivo de motivar e
implicar a los trabajadores en la vida de la empresa, para capacitarles más y crear así trabajadores
eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez que mejoran con la empresa.

 ¿En qué consiste un plan de carrera?

Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores de la

empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se
pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil
biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de competencias que influirán en
la empresa para crear un plan de formación continuada y la evaluación.

En este proceso, que ha de ser continuo, el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de
identificar los medios por los que alcanzarlas con la ayuda de la empresa. Muchos trabajadores no se
implican demasiado en la empresa porque sólo la ven como un medio de subsistencia, muchos pueden
ver que sus posibilidades de ascender son escasas o incluso que no se le valora en algún aspecto,
otros ni si quiera creen en sus posibilidades. Éste consiste en un método que se aplica al desarrollo de
futuras aptitudes, y una práctica que pocas empresas tienen en cuenta a pesar de sus ventajas, ya que
requiere una planificación a más largo plazo que requiere de recursos y una gran implicación.

Debe formar parte de la cultura corporativa de la empresa para fomentar su conocimiento y un

ambiente adecuado. Un ambiente que favorezca su correcto desarrollo debe contar con estabilidad y
satisfacción en el trabajo, igualdad de oportunidades, apoyo de las líneas superiores, interés del
trabajador y altos mandos y difusión de oportunidades. Además, se debe hacer una correcta
evaluación para ver que va por buen camino.

 ¿Cómo crear un plan de carrera?

Para crear un plan es necesario contar principalmente con:
 Nombre del empleado o empleados
 Edad
 Nivel de estudios
 Puesto que desempeña en la empresa
 Puesto que podría desempeñar en el futuro
 Antigüedad en la empresa
 Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar
 Necesidades de capacitación
 Evaluación del desempeño

Para hacerlo se requiere hacer un análisis muy estudiado y diagnóstico profesional teniendo en cuenta
muchos aspectos, un análisis de la empresa, planificar y revisar las prioridades, fijar objetivos a corto y
largo plazo y crear un plan de acciones que se desarrollarán con el tiempo.

https://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/
El desarrollo profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de las personas,
por ello, en las empresas deben fomentar la capacitación y el crecimiento profesional de sus
empleados. Un plan de carrera trata de organizar y estructurar ese desarrollo profesional y
personal. Las 5 claves para elaborar un plan de carrera son:

1. Análisis de la empresa
Tener claro su organización, necesidades y expectativas. Es necesario contar con un organigrama
realista y actualizado, que las escalas salariales sean coherentes y equitativas, determinar si la
plantilla que tenemos es la adecuada y el futuro de la misma.

2. Identificar los puestos clave y las competencias

Que se requieren para ocupar esos puestos clave. Tenemos que saber en qué se basa el
desempeño de dichos puestos y que perfil es preciso. Profundizar en las competencias y
conocimientos teóricos y prácticos requeridos.

3. Diseño de itinerarios profesionales

Que consistirán no sólo promociones para intentar llegar a los puestos de dirección sino también
rotaciones que supongan un mayor desarrollo en las competencias técnicas o de especialización.

4. Planificar acciones: De formación y desarrollo a medio plazo, programando cursos, prácticas,

experiencia y capacitación necesaria. Actualmente tenemos que tener en cuenta 3 instrumentos
claves:
 Evaluación 360º: ¿Qué es la evaluación 360º en Recursos Humanos? . Consiste en una
autoevaluación del empleado y una evaluación de los responsables, subordinados, colegas de otras
áreas de la empresa y colaboradores externos. El 360º permite reflexionar sobre los éxitos y fracasos
para una mejora profesional y personal.
 Mentoring: son los consejos, la información o las pautas que ofrece una persona, el mentor, en
beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona. Es una herramienta de desarrollo del
equipo humano, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la
experiencia.
 Coaching: método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas,
con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar habilidades específicas. En el proceso
de coaching, el coach facilita el autoaprendizaje, centrándose en analizar las virtudes y fortalezas,            
así como, detectar las debilidades o carencias. Entrenando capacidades como liderazgo,
comunicación, trabajo            en equipo etc.

5. Plan de comunicación: Por último, resaltar que es necesario dar la difusión adecuada a los
planes de carrera dentro de la organización, elaborar un plan de comunicación sobre las ventajas y
oportunidades del sistema, que sensibilice y motive.
Los planes de carrera son, junto a la evaluación del desempeño y las políticas de compensación y
retributivas, elementos claves para la optimización y retención del talento en nuestras
organizaciones.

http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/plan-de-carrera/las-5-claves-para-elaborar-un-plan-de-
carrera/
 Ejemplo de plan de carrera

Meta profesional: Llegar a ser enfermero/a Director de Marketing en la

empresa Multinacional/Nacional XXXX
Ingresos anuales deseados: 50.000 Euros
Fecha orientativa deseable para 5 AÑOS
alcanzar la posición:
Aptitudes e intereses actuales:  Formación
 Experiencia
 Aptitudes
 Contactos
 Otros
Requisitos:  Formación
 Experiencia
 Aptitudes
 Contactos
 Otros
Planificación para el logro de una OBJETIVOS PLAZO
Meta profesional: Hacer un Master Próximo año
especializado
Prácticas en el Hospital/ Próximos 6 meses
puesto jefe de
publicidad
Presencia en la En diciembre de 2014
convención
Internacional
Obstáculos y consideraciones:  Financiación
 Paternidad/Maternidad/ tiempo
 Tiempo
Cómo superar los obstáculos:  Enviar solicitudes de becas y subvenciones
 Teletrabajo / Master Online durante baj
paternal/maternal
 Ir en metro al trabajo y aprovechar el tiemp
para estudiar
https://static3.womenalia.net/images/archivos/language/es-ES/multimedia/pdf/carrera-profesional-muy-util-
modelo-plan-de-carrera-2015.pdf