CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

 Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo

éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien
limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas.
Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan a la
práctica a través de la actuación de individuos específicos, por ejemplo de
un director o de un jefe, y de un grupo administrativo."
 Simon (1952): "... un sistema de actividades interdependientes que
abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente
caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto
grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de
conocimiento común.
 Argyris (1957): "Las organizaciones formales están basadas en
determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena
de mando, la unidad de dirección y la racionalidad".
 Barnard (1959): "... una organización esencial,... es un sistema de
actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más
personas"
 Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están
compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines
y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que
estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a
través del tiempo"
 Diaz de Quijano (1993): "Formaciones sociales complejas y plurales,
compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e
identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un
sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de
significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la
consecución de objetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no
siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser
negociados o impuestos, lo que permite entender
las organizaciones como coaliciones de poder en lucha, a veces por el
cómo conseguir los objetivos y a veces por la fijación de los objetivos
mismos. De duración relativamente estable y continua, estas formaciones
sociales se hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen
mutuas relaciones de influencia.

La organización es parte fundamental del estudio de la administración. Todas las

organizaciones se ven afectadas por factores internos y externos que influyen
directamente en su funcionamiento. Actualmente se necesitan organizaciones
eficientes y eficaces para hacer frente a un mercado competitivo y globalizado.

 Según Henri Farol, citado por Hall (1981), define a la organización como:
“organizar un negocio es dotado con todo lo necesario para su
funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal” (p.19).
Este autor reconoce que la organización se puede dividir en dos partes:
organización material y organización humana.
 De acuerdo con León (1985), “una organización es en el sentido más
amplio, es un acuerdo entre personas, para cooperar en el desarrollo de
alguna actividad” (p.68). Este acuerdo puede ser informal ya que constituye
una sociedad con base en la ley establecida formalmente objetivos,
estatutos, funciones y el número de sus directivos.
 Según Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la
identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de
actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de
actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación,
coordinación, y estructura organizacional. El concepto organización es un
término de usos múltiples, para unas personas, incluye todas las tareas de
todos los participantes. La identifican con el sistema total de relaciones
sociales y culturales. Sin embargo, para muchos administradores el término
organización implica una estructura de funciones o puestos formalizados.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

 Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que

forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a
producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de
una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito
distintivo que es su misión.
 Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a la
estructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones
correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, Se refiere a las funciones que van
apareciendo en acción de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación
de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común".
 Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están compuestas
de individuos y grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por
medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente
coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo"
CONCLUSIÓN

Es un grupo de personas destinadas a realizar ciertas tareas para lograr un

objetivo a través de ciertos pasos ya planeados.

Organización es un término que se utiliza en diferentes sentidos y campos, por

ejemplo, para referirnos a las actividades que va a realizar un grupo de personas.
Pero a nosotros nos interesa el significado de esta palabra en términos
administrativos. Así, organización, según la mayoría de los estudiosos de la
Administración, es una estructura formalizada de funciones y puestos diseñados
de antemano.

Según Agustín Reyes Ponce –en Munch Galindo- organización es la

estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el
fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Y
para Munch Galindo es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,
disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social.

En otras palabras, la organización es el diseño de una estructura formal, en donde

se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, la jerarquía y los
niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa
(identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupar todas las acciones
necesarias para el cumplimiento de los objetivos, asignar a cada grupo, de
acuerdo con sus tareas, un administrador dotado de autoridad [delegación]
necesaria para supervisarlo, establecer las coordinaciones horizontal [en un nivel
organizacional igual o similar] y vertical [entre las oficinas generales de una
división y un departamento] en la estructura de la empresa).