INTRODUCCIÓN

En el proceso de Gestión de talento humano por competencias el manual de inducción se tomara

como una forma estrategia de gran impacto para el ingreso de l o s nuevos trabajadores a la empresa,
integrando así a los nuevos empleados con la estructura organizacional.

El Manual de inducción es de vital importancia ya que se presentan las directrices y políticas para
realizar un adecuado acompañamiento a los nuevos trabajadores al inicio de sus funciones dentro de
la empresa, mejorando las ideas negativas que suelen tener los empleados cuando se realiza el
proceso de inducción inculcando en todos los empleados actitudes, valores y patrones de conducta
que la empresa espera de todos y cada uno de ellos.

OBJETIVOS DEL MANUAL DE INDUCCION.

OBJETIVO GENERAL:

Establecer procesos en los cuales se facilite la inducción del nuevo empleado dentro de la
Distribuidora LAP S.A.S, para brindar a los trabajadores su adaptación e integración mediante el
suministro de información de su nuevo entorno laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICIOS:

 Brindar herramientas necesarias para que el proceso de inducción en el cargo.

 Estandarizar el programa para no tener inconvenientes en el futuro y reducir tiempo y dinero.
 Mejorar la integración de los empleados dentro de la empresa.
 Realizar equipos de medición, que permitan analizar brindar de forma clara y concisa el
impacto del proceso.

ALCANCE

El manual de inducción se constituye como una herramienta fundamental que se deberá

implementar dentro de la empresa y aplicarla a los nuevos empleados de la Distribuidora L.AP. SAS,
la realización del procedimiento de inducción deberá revisarse periódicamente por parte del personal
involucrado en las funciones que cubre, a fin de garantizar que se cumpla con los requisitos y
resultados esperados por la empresa.

APLICABILIDAD DEL MANUAL

Los trabajadores que ingresen a la empresa por primera vez son prioridad para la aplicación de este
manual, sin embargo es importante involucrar dar a conocer dicho proceso a los empleados que
antiguos como una ayuda para la estructura organizacional.

NIVELES DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA A LA HORA DE IMPLEMENTAR EL

PROCESO DE INDUCCIÓN
La implementación del proceso de inducción de personal nuevo y antiguo está a cargo de la oficina
de Talento humano, el responsable del área a la cual ingresa el nuevo empleado los compañeros de
trabajo de la misma área.

 la oficina de Talento humano, es la que debe realizar el proceso de inducción e informar al

jefe del área donde va a realizar sus funciones, debiendo informar cuando y como debe
realizar la inducción de puesto de la misma forma la socialización de las funciones y
responsabilidades del cargo.

 El jefe de área debe realizar la inducción de puesto y la socialización de las funciones y

responsabilidades del cargo, a su vez presentarlo a sus compañeros de trabajo.

POLÍTICAS

Toda persona que ingrese a la empresa, sin excepción debe recibir el proceso de inducción a la
empresa, como también explicar las funciones y responsabilidades de cargo y participar de los
cambios y reestructuraciones las cuales deberán informarse a los empleados antiguos.

ROLES Y RESPONSABLES

ROLES RESPONSABLES

 C umplir el proceso de inducción de la empresa.

 Apoyar a las diferentes áreas en el proceso de Jefe oficina de Gestión Humana

inducción.

 Realizar acompañamiento en el proceso de

adaptación del nuevo empleado

 Realizar la inducción de puesto.

 Socializar las funciones y responsabilidades del

cargo
Jefe Inmediato del nuevo empleado

 Realizar el seguimiento y verificación de la

inducción realizada.
 Apoya al nuevo empleado en la adaptación del
nuevo puesto de trabajo.

 Dar la bienvenida al nuevo compañero

Compañeros de trabajo
 Realiza acompañamiento en las nuevas
funciones del compañero de trabajo.

NIVELES DE RESPONSABILIDAD PARA LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL

MANUAL.

La actualización del manual de inducción y reducción estará en responsabilidad del jefe de la oficina
de talento humano, el cual coordinara con los diferentes jefes de área, dependiendo de las
determinaciones y de gerencia, cada vez presenten cambios en la estructura organizacional o sea parte
del proceso de mejoramiento continuo después de realizar la respectiva evaluación del proceso.