1.

El trabajo puede ser analizado desde tres diferentes perspectivas:

1. Organización, grupo de trabajo y trabajadores

2. Organización, sindicatos y trabajadores
3. No son tres perspectivas, son simplemente dos, debido a que sindicatos y trabajadores
forman una sola.
2. El análisis de puestos de trabajo y la planificación de recursos humanos conforman…

1. el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos
propios (típicos) de recursos humanos
2. procesos básicos de la gestión de los recursos humanos
3. a y b son correctas
3. Los usos a que se presta la información obtenida del análisis de puestos de trabajo son los
siguientes:

1. Reclutamiento, selección y orientación, formación, promociones y transferencias,

evaluación del personal, valoración de puestos de trabajo, seguridad, y gestión de carreras.
2. Reclutamiento, selección y orientación, formación, promociones y transferencias,
evaluación del personal, valoración de puestos de trabajo, seguridad e higiene, y gestión de
carreras.
3. Reclutamiento, selección y orientación, formación, promociones y transferencias,
evaluación del personal, valoración de puestos de trabajo, seguridad e higiene, gestión de
carreras y gestión de carteras de efectivos pasivos
4. Cuando existe el trabajador, pero no el puesto, recibe el nombre de:

1. Puesto vacante
2. Excedente de plantilla
3. Puesto cubierto
5. Si tenemos un puesto de trabajo, pero no al trabajador, estamos ante…

1. un puesto cubierto
2. un puesto vacante
3. un puesto potencial
6. Por tarea entendemos:

1. Se denomina así a las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una
organización
2. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral
3. Una de las más pequeñas unidades en las que pueden ser descompuestas las actividades
del trabajo de una persona
7. El contenido de cualquier puesto de trabajo puede ser caracterizado a partir de dos dimensiones
principales:

1. Ámbito y profundidad
2. Ámbito y ambiente
3. Ninguna de las anteriores
8. ¿Qué es el DOT?

1. Directorio de títulos ocupacionales

2. Diccionario de títulos ocupacionales
 3. Direcciones de títulos operativos
9. En el diseño de puestos de trabajo podemos contemplar:

1. Simplificación del equipo directivo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del
trabajo, enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
2. Simplificación del trabajo, rotación del lugar de trabajo (entendiendo por esto la
movilidad geográfica cada cierto tiempo del trabajador), ampliación del trabajo (más horas
de jornada laboral), enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
3. Simplificación del trabajo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del trabajo,
enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
10. Para determinar los puestos de trabajo que deben ser incluidos en la valoración, se puede recurrir a
tres factores:

1. Diversidad, distribución y puestos de especial interés para la organización.

2. Rango de los puestos a analizar, lugar geográfico de los puestos a analizar y puestos
especialmente significativos para la organización.
3. a y b son correctas
11. La fuente más importante de información en el análisis de puestos…

1. son los propios puestos

2. es el análisis de los puestos precedentes
3. son las personas que han estado relacionadas directa o indirectamente con los mismos
12. Cuatro son los métodos fundamentales para recoger la información en un análisis de puesto de
trabajo:

1. entrevistas, contratación de un comité de evaluadores, observación directa y

cumplimentado de cuestionarios
2. entrevistas, contratación de un comité técnico de seguimiento al evaluador, observación
directa y cumplimentado de cuestionarios
3. entrevistas, contratación de un comité de evaluadores, observación indirecta y
cumplimentado de cuestionarios
13. La asignación es…

1. un proceso por el que los individuos no son identificados para el desempeño de

actividades concretas
2. un proceso por el que los individuos son identificados y ubicados para el desempeño de
actividades concretas
3. un proceso por el que los individuos son desubicados para el desempeño de actividades
concretas
14. La corriente de subordinación…

1. el proceso de planificación es eficaz sólo cuando se despliegan esfuerzos por

compatibilizar intereses organizacionales e individuales
2. sólo contempla el cumplimiento o satisfacción de los objetivos de la organización
3. Ninguna de las anteriores
15. El proceso de planificación estratégica…

1. es contínuo y orientado a largo plazo

2. es contínuo y orientado a corto plazo
 3. no es contínuo, ni está orientado a largo plazo
16. Los empleados han de implicarse activamente en el proceso de planificación y desarrollo de carreras
y erigirse en protagonistas principales de la planificación de sus propios planes de desarrollo
personal y profesional

1. Siempre
2. Nunca
3. Sólo cuando el sueldo que reciban sea el que ellos quieran
17. Las fases que componen un proceso de planificación de carreras profesionales son:

1. Autoevaluación, evaluación de la producción, dirección y desarrollo económico

2. Autoevaluación, evaluación de la organización, evaluación de los salarios de los
trabajadores, dirección y desarrollo
3. Autoevaluación, evaluación de la organización, dirección y desarrollo
18. Completa: La planificación de los recursos humanos es una actividad propia de …, que alcanza su
máxima eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales ... dentro de los objetivos de
la organización

1. las organizaciones/de los empleados

2. los empleados/de los empleados
3. los directivos/de los máximos accionistas
19. Cuanto más estable sea el entorno de la organización, más exactas serán las estimaciones

1. Si
2. No
3. Depende de las estimaciones que queramos obtener
20. La observación directa es un método de recogida de información…

1. consistente en en la visualización ininterrumpida del individuo en su puesto de trabajo

durante cierto período de tiempo
2. de elevado coste para la empresa
3. a y b son correctas
Su certificado ha sido tramitado con un porcentaje de aciertos del 50%, siendo NO APTO para
obtener el certificado

1.
El análisis de puestos de trabajo y la planificación de recursos humanos conforman…

1. el sostén fundamental que permite desencadenar con garantías los restantes procesos
propios (típicos) de recursos humanos
2. procesos básicos de la gestión de los recursos humanos
3. a y b son correctas
2. Las organizaciones pueden ser entendidas como:

1. Puestos de trabajo ocupados por personas

2. Conjuntos de personas que desempeñan puestos de trabajo
3. a y b son correctas
3. Cuando existe el trabajador, pero no el puesto, recibe el nombre de:

1. Puesto vacante
2. Excedente de plantilla
3. Puesto cubierto
4. Si tenemos un puesto de trabajo, pero no al trabajador, estamos ante…

1. un puesto cubierto
2. un puesto vacante
3. un puesto potencial
5. Por tarea entendemos:

1. Se denomina así a las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una
organización
2. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral
3. Una de las más pequeñas unidades en las que pueden ser descompuestas las actividades
del trabajo de una persona
6. Por posición entendemos:

1. Las diversas obligaciones que puede desarrollar una persona en una organización
2. Secuencia de puestos que un individuo ocupa a lo largo de su vida laboral
3. Clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes organizaciones y que presentan
una gran similitud entre sí
7. El contenido de cualquier puesto de trabajo puede ser caracterizado a partir de dos dimensiones
principales:

1. Ámbito y profundidad
2. Ámbito y ambiente
3. Ninguna de las anteriores
8. En el diseño de puestos de trabajo podemos contemplar:

1. Simplificación del equipo directivo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del
trabajo, enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
2. Simplificación del trabajo, rotación del lugar de trabajo (entendiendo por esto la
movilidad geográfica cada cierto tiempo del trabajador), ampliación del trabajo (más horas
de jornada laboral), enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
3. Simplificación del trabajo, rotación del puesto de trabajo, ampliación del trabajo,
enriquecimiento del puesto de trabajo, equipos.
9. El análisis de puestos de trabajo …

1. facilita el proceso de selección de personal

2. es algo improductivo para la empresa
3. no es realmente importante, lo verdaderamente importante es que el puesto de trabajo
esté cubierto
10. Para determinar los puestos de trabajo que deben ser incluidos en la valoración, se puede recurrir a
tres factores:

1. Diversidad, distribución y puestos de especial interés para la organización.

2. Rango de los puestos a analizar, lugar geográfico de los puestos a analizar y puestos
especialmente significativos para la organización.
 3. a y b son correctas
11. El inventariado de puestos de trabajo…

1. describe los puestos de trabajo

2. determina el método de análisis y las fuentes de que se dispone para el mismo
3. determina cuantos puestos de trabajo van a ser analizados
12. Cuatro son los métodos fundamentales para recoger la información en un análisis de puesto de
trabajo:

1. entrevistas, contratación de un comité de evaluadores, observación directa y

cumplimentado de cuestionarios
2. entrevistas, contratación de un comité técnico de seguimiento al evaluador, observación
directa y cumplimentado de cuestionarios
3. entrevistas, contratación de un comité de evaluadores, observación indirecta y
cumplimentado de cuestionarios
13. La asignación es…

1. un proceso por el que los individuos no son identificados para el desempeño de

actividades concretas
2. un proceso por el que los individuos son identificados y ubicados para el desempeño de
actividades concretas
3. un proceso por el que los individuos son desubicados para el desempeño de actividades
concretas
14. La corriente de subordinación…

1. el proceso de planificación es eficaz sólo cuando se despliegan esfuerzos por

compatibilizar intereses organizacionales e individuales
2. sólo contempla el cumplimiento o satisfacción de los objetivos de la organización
3. Ninguna de las anteriores
15. El proceso de planificación estratégica…

1. es contínuo y orientado a largo plazo

2. es contínuo y orientado a corto plazo
3. no es contínuo, ni está orientado a largo plazo
16. La planificación de efectivos implica:

1. Analizar el ambiente externo e interno

2. Analizar el ambiente externo
3. Analiza el ambiente interno
17. Los empleados han de implicarse activamente en el proceso de planificación y desarrollo de carreras
y erigirse en protagonistas principales de la planificación de sus propios planes de desarrollo
personal y profesional

1. Siempre
2. Nunca
3. Sólo cuando el sueldo que reciban sea el que ellos quieran
18. Las fases que componen un proceso de planificación de carreras profesionales son:

1. Autoevaluación, evaluación de la producción, dirección y desarrollo económico

 2. Autoevaluación, evaluación de la organización, evaluación de los salarios de los
trabajadores, dirección y desarrollo
3. Autoevaluación, evaluación de la organización, dirección y desarrollo
19. Cuanto más estable sea el entorno de la organización, más exactas serán las estimaciones

1. Si
2. No
3. Depende de las estimaciones que queramos obtener
20. La observación directa es un método de recogida de información…

1. consistente en en la visualización ininterrumpida del individuo en su puesto de trabajo

durante cierto período de tiempo
2. de elevado coste para la empresa
3. a y b son correctas
Su certificado ha sido tramitado con un porcentaje de aciertos del 75%, siendo APTO para obtener
el certificado

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