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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PLANEACION ESTRATEGICA DE GESTION HUMANA

DOCENTE: Ms. Lic. Adm. Y. Alfredo PAITA PANEZ


CURSO: GESTION DE TALENTO HUMANO
SEMESTRE: VII – “C”

INTEGRANTES:
 BASILIO LOPEZ, Fredy Cuando la gente es el valor mas importante en el
 CAPCHA DIAS, Luis desarrollo organizacional, es cuando la empresa
 IDELFONSO CRISTOBAL, proyecta resultados en sinergia con las herramientas
Deivis administrativas.”
 HERRERA VALLE, Rocio
 POMA QUISPE, Mishel Coleman
 PACHECO DEUDOR, Deivis
 SANTIAGO YALICO, Hemy
 SOLORZANO ADVINCULA,
SEGÚN AUTORES
• Noe, Hollenbeck,Gerhart y Wright (1994), en García-
Tenorio Jesús. La PRH, como guía general de la
política social de la empresa que es, incide en la
adquisición, evaluación, desarrollo y compensación
de las personas que forman o formarían parte de la
misma. (GARCIA – TENORIO, 2004, Pág. 85).
• Water y Davis, 1990, en García – Tenorio Jesús. La
planeación de recursos Humanos es una función para
determinar de forma sistémica la provisión y
demanda de empleados que una organización
necesitaría en un futuro más o menos próximo.
(GARCIA – TENORIO, 2004, Pág. 85).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS

Una buena gestión de talento


GENERALIDADES humano genera valor en el
desarrollo de una organización.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS

Es la capacidad que tiene Water y Davis (1990): “ Es una forma


sistemática para determinar la provisión y
una organización de
demanda de empleados”.
administrar, planear y
controlar las Según:
necesidades del personal Noé, Hollenbeck, Gerhat y Wright (1994):”
que tiene para operar. Incide en la adquisición , evaluación, desarrollo
y compensación de las personas”.

Se plantea como una estrategia


capaz de dar cuenta de
equilibrio entre el ingreso y el
despido de personal.
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS Como objetivo
cubrir la oferta
Tiene
y la demanda
con los objetivos
de la
organización.
CONDICIONES:

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

Nos permite identificar Nos permite identificar


las variables externas a sus clientes internos
como son: como son:
Competencias. Cultura organizacional.

Tecnologías. Estilo de dirección.

Sistema educativo.
Con lleva a la toma de decisiones frente
al ingreso o reducción de personal.
¿CÓMO SE LOGRA ARTICULAR A GESTIÓN HUMANO CON LO
ESTRATÉGICO?

Medir y desarrollar
Venciendo
un sistema de
paradigmas.
medición.

Articular metas de la Construir planos de


organización. mejora.

Desarrollar las
competencias.
Tenemos…
LA RUTA ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA

PERSONAS ESTRUTURA

ESTIMULOS PROCESOS
“El objetivo actual es
generar un “Nuevo pacto
en el trabajo”que logre
los resultados esperados
de la gestión de RH en
un entorno altamente
cambiante.”
H.l
Estos objetivos
están delimitado
en la planeación de
recursos humanos
y deben estar
articulados con la
Planeación
estratégica de la
empresa

Prevenir el déficit y el superávit de


personal
Asegurar que la organización cuenta con los
empleados correctas

OBJETIVOS Asegurar que la organización se adapte a los cambios


en el entorno

Dotar de sentido y coherencia a todos los sistemas y actividades de


recursos humanos

Unificar las perspectivas de los directivos de


línea y staf
El área de gestión humana debe tener un enfoque
sistémico, sus procesos deben estar abordados
desde el ciclo del P.H.V.A.

CARACTERISTIC Los directivos de Gestión Humana deben hacer parte de


AS los cuerpos
directivos de la organización

Debe la organización reconocer al área de gestión


humana como una aliada de la organización.
Proporciona un
aumento de la
riqueza patrimonial e
intelectual de la
organizacioó n y el
constante
mejoramiento en la
organizacioó n.
PERFIL ORGANIZACIONAL
LA CANTIDAD QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN DE IDENTIFICAR Y
ADMINISTRAR LAS CARACTERISTICAS DE PERSONAL.

PROFESIALIZACION DE LAS PERSONAS.

DESCRIPCION DE CARGOS REALES.


ASPECTOS
AREAS DE LA EMPRESAS Y DESEMPEÑO.

CARACTERIZAR AL PERSONAL.
DIFICULTADES BASICAS DE RECURSOS HUMANOS

Se
Estar preocupan
relacionado por la
con medios eficiencia.
y no con
fines.
Manejo
fuerzas
vivas,
compleja.

Están Están
distribuidos llenos de
por las riesgos y
diferentes desastres
áreas. no
contables.
LA IMPORTANCIA DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES
La verdadera importancia de
los Recursos Humanos en
toda la organización se
encuentra en su habilidad
para responder
favorablemente y con
voluntad a los objetivos del
desempeño y las
oportunidades, y en estos
esfuerzos obtener Esto requiere que gente adecuada,
satisfacción, tanto por con la combinación correcta
cumplir con el trabajo como de conocimientos y habilidades, se
por encontrarse en el encuentre en el lugar y en el
ambiente del mismo. momento adecuados para
desempeñar el trabajo necesario.
CARACTERISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS DE LAS ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI

El área de Recursos Humanos ya no será solo un área operativa que haga actividades repetitivas, ahora
tendrá un fuerte enfoque a desarrollar el talento y humanizar a la organización, ahora si será un pilar
importante para el desarrollo de las personas de la organización.

LOS FACTORES QUE DETERMINAN EL ÁREA DE


RECURSOS HUMANOS,

Negocios y alineación Gestión del talento: La Compromiso de los Futuros Recursos Humanos y
de Recursos Humanos: gestión del talento es una empleados: Para algunos, objetivos de la empresa: El
Alinear prácticas de manera de describir el término "compromiso de desarrollo de una estrategia de
recursos humanos que se
recursos humanos con la colectivamente el los empleados" es sólo otra complementa con los objetivos
filosofía de negocios es uno reclutamiento, selección, palabra de moda en el generales de la empresa es otro
de los aspectos más retención y promoción de campo de los recursos factor importante de la gestión
importantes de la gestión. empleados.  humanos. de los recursos humanos.
FUNCIONES ESTRATÉGICAS DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
Para obtener los mejores resultados, el área de
RECLUTAMIE recursos humanos debe determinar las
NTO competencias necesarias para el éxito del negocio y
contratar a las personas para desarrollar dichas
habilidades.
FORMACIÓN A través del reclutamiento las empresas logran
obtener lo que necesitan para asegurar el
cumplimiento de sus objetivos.
A través de esta función se establecen líneas para
DESARROLLO permitir el desarrollo profesional de los
PROFESIONA colaboradores. Esto es esencial para generar mayor
L compromiso y fidelidad por parte de los
trabajadores.
EVALUACIÓN Una de las principales funciones del área de
DEL Recursos Humanos es de realizar evaluaciones de
DESEMPEÑO desempeño que permitan identificar las
competencias que necesitan mayor desarrollo.
Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un
MODOS DE
colaborador por su trabajo en la empresa.
COMPENSAC
Retribución por los logros y objetivos cumplidos.
IÓN
EL PERFIL DEL GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA.
Un gerente de Recursos Humanos debe tener ciertas
características que le permitan dirigir a la plantilla de
personal de la empresa. Entre estas características, las
más importantes son:

Enfocado Comprometido
a con la empresa y Objetiv
Liderazgo Ordenado
resultado con los o
s empleados

Debido a que el gerente de Recursos Humanos trabajará con


personas debe ser capaz sobrellevar los distintos tipos de
personalidad, entender a cada persona como un ser individual que
tiene distintas metas y características diversas.
EL PERFIL DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA.
Debido a que el gerente de Recursos Humanos
trabajará con personas debe ser capaz sobrellevar
los distintos tipos de personalidad, entender a cada
persona como un ser individual que tiene distintas
metas y características diversas.

Identificar y gestionar las Administrar el personal existente.


plantillas de personal. El gerente Debe ser capaz de dar soluciones a los
de Recursos Humanos debe ser capaz
problemas- Esto puede darse a través de
de identificar las necesidades que
tiene la empresa al tiempo que define la búsqueda e incorporación del personal,
las prestaciones retributivas. Para el mantenimiento y capacitación del
realizar la búsqueda y selección del mismo y finalmente el término de la
personal necesario. relación laboral.
El gerente de Recursos Humanos es uno de los
principales elementos de la empresa, ya que se
encarga de coordinar a la fuerza laboral que
permita el perfecto funcionamiento de la empresa.

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