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INTEGRANTES:
BASILIO LOPEZ, Fredy Cuando la gente es el valor mas importante en el
CAPCHA DIAS, Luis desarrollo organizacional, es cuando la empresa
IDELFONSO CRISTOBAL, proyecta resultados en sinergia con las herramientas
Deivis administrativas.”
HERRERA VALLE, Rocio
POMA QUISPE, Mishel Coleman
PACHECO DEUDOR, Deivis
SANTIAGO YALICO, Hemy
SOLORZANO ADVINCULA,
SEGÚN AUTORES
• Noe, Hollenbeck,Gerhart y Wright (1994), en García-
Tenorio Jesús. La PRH, como guía general de la
política social de la empresa que es, incide en la
adquisición, evaluación, desarrollo y compensación
de las personas que forman o formarían parte de la
misma. (GARCIA – TENORIO, 2004, Pág. 85).
• Water y Davis, 1990, en García – Tenorio Jesús. La
planeación de recursos Humanos es una función para
determinar de forma sistémica la provisión y
demanda de empleados que una organización
necesitaría en un futuro más o menos próximo.
(GARCIA – TENORIO, 2004, Pág. 85).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
Sistema educativo.
Con lleva a la toma de decisiones frente
al ingreso o reducción de personal.
¿CÓMO SE LOGRA ARTICULAR A GESTIÓN HUMANO CON LO
ESTRATÉGICO?
Medir y desarrollar
Venciendo
un sistema de
paradigmas.
medición.
Desarrollar las
competencias.
Tenemos…
LA RUTA ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA
PERSONAS ESTRUTURA
ESTIMULOS PROCESOS
“El objetivo actual es
generar un “Nuevo pacto
en el trabajo”que logre
los resultados esperados
de la gestión de RH en
un entorno altamente
cambiante.”
H.l
Estos objetivos
están delimitado
en la planeación de
recursos humanos
y deben estar
articulados con la
Planeación
estratégica de la
empresa
CARACTERIZAR AL PERSONAL.
DIFICULTADES BASICAS DE RECURSOS HUMANOS
Se
Estar preocupan
relacionado por la
con medios eficiencia.
y no con
fines.
Manejo
fuerzas
vivas,
compleja.
Están Están
distribuidos llenos de
por las riesgos y
diferentes desastres
áreas. no
contables.
LA IMPORTANCIA DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES
La verdadera importancia de
los Recursos Humanos en
toda la organización se
encuentra en su habilidad
para responder
favorablemente y con
voluntad a los objetivos del
desempeño y las
oportunidades, y en estos
esfuerzos obtener Esto requiere que gente adecuada,
satisfacción, tanto por con la combinación correcta
cumplir con el trabajo como de conocimientos y habilidades, se
por encontrarse en el encuentre en el lugar y en el
ambiente del mismo. momento adecuados para
desempeñar el trabajo necesario.
CARACTERISTICAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS DE LAS ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI
El área de Recursos Humanos ya no será solo un área operativa que haga actividades repetitivas, ahora
tendrá un fuerte enfoque a desarrollar el talento y humanizar a la organización, ahora si será un pilar
importante para el desarrollo de las personas de la organización.
Negocios y alineación Gestión del talento: La Compromiso de los Futuros Recursos Humanos y
de Recursos Humanos: gestión del talento es una empleados: Para algunos, objetivos de la empresa: El
Alinear prácticas de manera de describir el término "compromiso de desarrollo de una estrategia de
recursos humanos que se
recursos humanos con la colectivamente el los empleados" es sólo otra complementa con los objetivos
filosofía de negocios es uno reclutamiento, selección, palabra de moda en el generales de la empresa es otro
de los aspectos más retención y promoción de campo de los recursos factor importante de la gestión
importantes de la gestión. empleados. humanos. de los recursos humanos.
FUNCIONES ESTRATÉGICAS DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
Para obtener los mejores resultados, el área de
RECLUTAMIE recursos humanos debe determinar las
NTO competencias necesarias para el éxito del negocio y
contratar a las personas para desarrollar dichas
habilidades.
FORMACIÓN A través del reclutamiento las empresas logran
obtener lo que necesitan para asegurar el
cumplimiento de sus objetivos.
A través de esta función se establecen líneas para
DESARROLLO permitir el desarrollo profesional de los
PROFESIONA colaboradores. Esto es esencial para generar mayor
L compromiso y fidelidad por parte de los
trabajadores.
EVALUACIÓN Una de las principales funciones del área de
DEL Recursos Humanos es de realizar evaluaciones de
DESEMPEÑO desempeño que permitan identificar las
competencias que necesitan mayor desarrollo.
Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un
MODOS DE
colaborador por su trabajo en la empresa.
COMPENSAC
Retribución por los logros y objetivos cumplidos.
IÓN
EL PERFIL DEL GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA.
Un gerente de Recursos Humanos debe tener ciertas
características que le permitan dirigir a la plantilla de
personal de la empresa. Entre estas características, las
más importantes son:
Enfocado Comprometido
a con la empresa y Objetiv
Liderazgo Ordenado
resultado con los o
s empleados