ANALISIS FINANCIERO DE POSTOBON

INTEGRANTES:

LINA MARIA BASTILLA

ALEJANDRA RANGEL
YURLEIDI RINCON
GUSTAVO ROJAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS VIII

TUTOR:
YAMILE LEAL
GERENCIA FINANCIERA

VILLAVICENCIO, MARZO 20 DEL 2017

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
POSTOBON

Postobón es una compañía especializada en la fabricación y comercialización de

bebidas. Cuenta con 111 años de historia y hoy en día es una de las empresas más
representativas de Colombia por su tamaño, liderazgo y aporte al desarrollo del país.

El trabajo que desarrolla a lo largo y ancho del país es posible gracias a la articulación
de una serie de empresas con las cuales Postobón S.A., razón social de la compañía,
tiene suscritos contratos de franquicia para la elaboración de bebidas pertenecientes a
su portafolio. De igual forma, la compañía hace parte del sistema de embotelladores de
Pepsico. De igual forma, esta operación se apalanca con el aporte que hacen
empresas como Edinsa, Iberplast, Nutrium (antes Projugos), Peldar, Crown y Edinsa,
que hacen parte del sector de bebidas de la Organización Ardila Lülle, propietaria de
Postobón.

La compañía participa en el sector económico de bebidas con productos en las

categorías de gaseosas, bebidas con frutas, bebidas de nueva generación (tés,
hidratantes y energizantes), aguas y cervezas. Actualmente, cuenta con un portafolio
de más de 35 marcas y 400 referencias, destacándose las gaseosas Postobón y sus
sabores, Colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular, Seven Up, Mountain Dew,
Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Hatsu, Agua Cristal, Agua Oasis, Agua del Nacimiento,
Sierra Fría, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otros, así como en
cervezas las marcas Heineken, Coors Light, Amstel, Murphy´s y Buckler.

HISTORIA

El 11 de octubre de 1904, Gabriel Posada y Valerio Tobón (de ahí el nombre Postobón)
empezaron a producir refrescos en Medellín, Colombia. Su primer producto llamado
"Cola-Champaña" (posteriormente llamado Colombiana, siendo actualmente una de las
bebidas emblema de la compañía), se hizo muy famoso en los bares, tiendas, clubes
sociales e incluso hogares. Este primer producto se distribuyó en un carro tirado por un
burro (llamado portilla), pero debido a la geografía del país, la empresa no podía
distribuir sus productos a través de todas las ciudades y pueblos. En esta etapa,
Posada y Tobón decidieron abrir dos fábricas: la primera se abrió en 1906 en
Manizales y la segunda en Cali del mismo año. Desde entonces los productos de
Postobón han aparecido en toda Colombia hasta llegar a dominar el mercado de las
bebidas gaseosas y no alcohólicas (aguas y jugos).

En 1917 la prima Nicole Capote lanzó un nuevo producto, "Agua Cristal", que es el
agua embotellada. En 1918, Postobón lanzó una marca de agua carbonatada,
"Bretaña".

En el año 1970 adquirió el derecho de fabricar y comercializar en el país las bebidas

norteamericanas Pepsi Cola y Canada Dry.

En 1980 entró al mercado de las gaseosas dietéticas. Postobón fue la primera empresa
en Latinoamérica en lanzar una línea exclusiva de este tipo de bebidas.

Siguiendo con su dominio en el mercado de las bebidas no alcohólicas, adquirió en el

año 2006 de su otro rival Bavaria la marca de jugos Tutti Frutti, junto a su línea de
producción (incluyendo la despulpadora de fruta ubicada en el municipio colombiano de
Tuluá, Valle del Cauca).

MISION

Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes

no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.
Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad y un excelente servicio.
Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales. Contribuyendo
decisivamente al crecimiento económico, de la organización Aridila Lule y del País.

Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad. Apalancándose

en el talento humano organizado en equipos alrededor de los procesos. Generando
oportunidades de desarrollo profesional y personal.

VISION

Ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y ofrecer

bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de los clientes en los
distintos mercados del continente Sur Americano.

PRINCIPIOS

Nuestro propósito es establecer relaciones basadas en la confianza mutua, para ello

nos fundamentamos en cuatro principios inspiradores que orientan nuestro
comportamiento:
  INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA: En Postobón hacemos siempre lo correcto
de manera responsable, honesta, clara, recta, de acuerdo a la ley y las políticas
fijadas por la Compañía; además nos relacionamos con todos nuestros grupos
de interés, de manera abierta, transparente, justa y con dignidad.

 LA CORRESPONSABILIDAD: Cada persona que hace parte del equipo

humano es corresponsable con la Empresa en la preservación de nuestro
referente ético y la transparencia de nuestro actuar colectivo. Bajo el principio de
lealtad que debemos a la Compañía defendemos el actuar responsable de los
compañeros de trabajo y estamos en la obligación de reportar cualquier acto que
vaya en contravía del referente ético.

 INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD: En Postobón respetamos la individualidad, la

diversidad y la dignidad de las personas, en un ambiente de reconocimiento
mutuo, de respeto a las obligaciones y derechos de quienes hacemos parte de
esta organización. Reconocemos en la multiplicidad de las personas la mejor
oportunidad para ganar juntos y enriquecer a la organización en los lugares y
culturas donde interactuamos.

 COHERENCIA Y CONGRUENCIA: En Postobón actuamos siempre en forma

seria y coherente con nuestros valores y principios, alineados y comprometidos
con la Estrategia y los Valores corporativos que nos caracterizan; fortalecemos
una cultura organizacional en la que nuestro pensar, esté en cohesión con lo
que comunicamos y con cada una de las acciones que emprendemos.
Construimos con el ejemplo.

POLITICAS DE POSTOBON

Postobón está comprometido con una gestión corporativa transparente. Cuenta con
políticas y herramientas que garantizan actuaciones y relaciones correctas, legales,
justas y coherentes en todos los niveles en cada una de las operaciones y con sus
diferentes grupos de interés. La generación de confianza hace parte de su ADN que se
fortalece con la promoción de conductas éticas, buenas prácticas y acciones de mejora
continua para fortalecer la cultura existente, mejorar los controles internos y asegurar
claridad de sus procesos.

MODELO DE GOBIERNO

La organización cuenta con un Código de Buen Gobierno, el cual puede ser consultado
en la página web www.postobon.com, que brinda el marco conceptual para el gobierno
de la sociedad, las prácticas de la administración, la conducta de sus empleados en
todo nivel, el manejo veraz y fluido de la información y el conocimiento público de su
gestión.
En cuanto a remuneración de estas instancias de gobierno, los miembros de junta no
perciben ningún tipo de remuneración por parte de la organización ni gozan de
beneficios económicos alguno. Tampoco participan en la dirección ni control de la
compañía debiendo guiarse únicamente por el interés social. La remuneración del
Presidente y personal directivo se da a título de salario.

INSTANCIAS DE GOBIERNO
INSTANCIA FUNCIONES
Asamblea de Es la instancia superior de nuestro Modelo de Gobierno.
Accionistas Elige los miembros de la Junta Directiva.
Junta Directiva Aprueba y adopta medidas con respecto al gobierno de la
compañía.
Supervisa y controla la gestión de las diferentes áreas,
programas y estrategias.
Nombra al Presidente de la compañía y aprueba al personal
directivo.
Presidente Establece planes, fija objetivos y determina las acciones
necesarias para alcanzarlos.
Asigna tareas a las diferentes áreas.
Direcciona, controla y supervisa el desempeño de la compañía.
Dirige al Comité Ejecutivo.
Comité Ejecutivo Ejecuta las directrices de la Junta Directiva.
Cumple la función de órgano asesor del Presidente.
Determina los lineamientos de planeación estratégica.
Vela por la correcta ejecución de las actividades.
Revisa y aprueba preliminarmente cualquier proyecto de
inversión, campaña promocional o
publicitaria que deba ser sometida a consideración de la Junta
Directiva.
Conforma los comités que sean necesarios para el seguimiento
de tareas específicas.
Personal Directivo Precisan objetivos para las áreas que dirigen.
Implementan las acciones tácticas necesarias para alcanzar los
objetivos estratégicos.
Orientan el comportamiento de sus funcionarios y evalúan su
desempeño.
ORGANIGRAMA

El organigrama de primer nivel de la compañía está conformado por vicepresidencias y

direcciones, que tienen línea directa con la Presidencia, las cuales se relacionan a
continuación:

PRESIDENCIA

COMPAÑIAS
RELACIONADAS

DIRECCION SECRETARIA
SOSTENIBILIDAD GENERAL

DIRECCION DIRECCION
AUDITORIA PLANEACION

DIRECCION
DESARROLLO
NUEVOS NEGOCIOS

VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA

VICEPRESIDENCIA VICEPRESIDENCIA
FINANCIERA Y EJECUTIVA LOGISTICA Y
GESTION HUMANA TECNICA
ADMINISTRATIVA COMERCIAL DISTRIBUCION

VICEPRESIDENCIA
NACIONAL VENTAS

PRODUCCION

Postobon S.A. y sus Avalistas tienen 25 plantas productoras, las cuales se encuentran
localizadas en las ciudades de Bogotá, Medellín, Bello, Cali, Barranquilla,
Bucaramanga, Pereira, Dosquebradas, Duitama, Cúcuta, Cartagena, Santa Marta,
Montería, Valledupar, Villavicencio, Neiva, Pasto, Buga, Chigorodó, Barrancabermeja y
Mariquita.

Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pepsi,
Seven Up y Canadá Dry para Colombia. La producción de bebidas gaseosas se realiza
en 20 plantas o centros de producción que poseen 34 líneas, con una capacidad
instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes. Se producen presentaciones en
empaques retornables de vidrio en los tamaños 250 ml, 350 ml, 1125 ml, además
bebida en cilindros de acero inoxidable, para los equipos dispensadores premix y
postmix instalados en el mercado.
Los productos en empaques no retornables lata de 355 ml, Pet de 0.6, 1.65, 2.25, 2.5,
3, 125l y 10 onzas plasticshield vidrio se producen en Bogotá y Medellín para todo el
país. Para el suministro de estos empaques se tienen alianzas estratégicas con
fabricantes de estos tipos de envases.

MAQUINARIA Y EQUIPOS:

Nuestros equipos son de la más alta tecnología para garantizar que nuestros procesos
se mantengan bajo control y entreguen productos que cumplan con las
especificaciones establecidas por las normas nacionales en internacionales, contamos
con líneas H&K, KRONES, MEYER, O-H, CARBALLO, y CROWN, entre otras.

El servicio y el mejoramiento continuo de los procesos constituyen la base de nuestra

gestión, así logramos brindar a los consumidores la mejor opción del mercado, en
cuanto a calidad y servicio. La estandarización bajo el modelo de la norma ISO 9000 y
el sello de conformidad ICONTEC, nos permiten asegurar que en todas las etapas del
proceso, cumplimos con nuestro compromiso.

La capacidad instalada permite cubrir las necesidades de producto que se presentan

durante los meses de mayor demanda, que suelen ser del orden de un 30 % adicional.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
El catálogo de Postobon está conformado por diversos tipos de bebidas, sabores y
presentaciones:

 Gaseosas Postobón: Manzana, Naranja, Limonada, Uva, Kola, Piña y

Tamarindo; en versiones normal, Light, Cero calorías y Con Stevia.

 Colombiana: (bebida gaseosa con sabor a cola champán —conocida en

Venezuela como colita—): Normal, Ligera, Cero calorías, Con Stevia

 Pepsi: Normal y Diet

 7 Up

 Popular: (gaseosa con sabor a zapote; es fabricada exclusivamente en su

planta de Cali y se distribuye solamente para el occidente del país)

 Hipinto: (gaseosa con sabores a kola y piña; se fabrica en la planta de

Bucaramanga y se vende únicamente en los Santanderes y parte de Boyacá)

 Jugos Hit: Mango, Lulo, Naranja, Piña, Mora, Frutas Tropicales, Toronja, Avena
y Fruta + leche.

 Agua Cristal y Agua Oasis

 Néctar Hit: Manzana, Pera, Mango y Durazno

 Jugos Tutti Frutti: Avena, Naranja, Mora y Guayaba

 Canada Dry: Ginger Ale

 Bretaña (Soda)

 Gaseosa Lux (con sabor a Uva)

 Squash y Gatorade (bebidas hidratantes)

 Lipton y Mr Tea (bebidas con sabor a Té)

 Mountain Dew

 Sr. Toronjo

 Gaseosas Hipinto: Kola y Piña

 Freskola (bebida gaseosa)

  Peak (bebida Energizante a base de guarana)

 H2OH! (agua con sabores a Naranja, Mandarina, Maracuya, Limón y Manzana)

 Tropi Kola

 Twist Tea

 Speed Max

Política Calidad de Postobón y Sistema de Calidad

Política Calidad de Postobón

Es nuestra política asegurar la calidad en todos los aspectos del producto, servicio al
cliente y ambiente del trabajo. La Dirección General y los gerentes de la empresa la
orientaran, apoyaran y evaluaran todos los procesos que lleven a cabo nuestras metas
propuestas. Todos los colaboradores participaremos activamente en su ejecución.

Sistema de Calidad: Un sistema de calidad se define como el conjunto de 4 elementos

básicos que se establecen para llevar a cabo un sistema de calidad, los cuales son:

Procesos
Procedimientos
Responsabilidades
Recursos

El Sistema de Calidad de POSTOBON S.A se ha diseñado en base a los lineamientos

expuestos en la norma ISO 9004 “Administración de las elementos del Sistema de
Calidad”, garantizando así el cumplimiento de los requisitos exigidos en el reglamento
del sello ICONTEC de conformidad con las Normas Técnicas Colombianas. El sello
ICONTEC tiene como fin certificar que los productos que los ostentan:

Son conforme con la Norma Técnica Colombiana respectivas de POSTOBON S.A

corresponde a la NTC 2740, industrias alimentarías, bebidas no alcohólicas, bebidas
gaseosas.

El sistema de calidad se diseño con la misma estructura organizacional de Oficina

Central y planta embotelladora, su operatividad se fundamenta en el cumplimiento
permanente de cada una de las normas que se han elaborado para garantizar la
calidad de nuestras bebidas gaseosas Postobón es una compañía de bebidas
colombiana. Es una de las empresas más grandes del país y una de las principales en
América del Sur.1 Esta empresa cuenta con un amplio portafolio de productos que
incluye bebidas sin alcohol y con alcohol (cerveza por intermedio de su subsidiaria
Central Cervecera de Colombia), bebidas de fruta, aguas y bebidas de nueva
generación (tés, energizantes e hidratantes).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Postobon tiene 7 plantas productoras de gaseosas, jugos y aguas, instaladas en las

principales ciudades del país, y otras 20 que funcionan bajo la modalidad de franquicia
y distribución, situadas en el resto del territorio nacional contando así con la capacidad
necesaria para satisfacer la demanda del mercado colombiano en forma eficiente.

Contamos con los equipos de más alta tecnología para garantizar que nuestros
procesos se mantengan bajo control y entreguen productos que cumplan con las
especificaciones establecidas por normas nacionales e internacionales.

Nuestra filosofía de trabajo está enfocada hacia el servicio, manteniendo a nuestros

trabajadores comprometidos, en busca del mejoramiento continuo de nuestros
procesos y resultados; así logramos brindar a los consumidores la mejor opción del
mercado, en cuanto a calidad y servicio.

La normalización bajo el modelo de la norma ISO 9000 y el sello de conformidad

INCONTEC, nos permite asegurar que en todas las etapas del proceso, cumplimos con
nuestro compromiso.

Presencia Regional, Nacional E Internacional

Para su operación, Postobón cuenta con 69 sedes entre plantas de producción y

centros de distribución, ubicados a lo largo y ancho del país, los cuales le permiten
llegar al 90% del territorio nacional.

Asimismo, la compañía cuenta con presencia internacional al llegar a países como los
Estados Unidos, México, China, Panamá, Aruba, Curazao, Chile, España, Inglaterra,
Italia, Holanda y Australia, por medio de exportaciones directas a distribuidores y
modelo de franquicia.

RECURSO HUMANO

A continuación se presentan los datos relacionados con la generación de empleo en

Postobón. Se destaca el crecimiento de empleados, lo cual obedece fundamentalmente
al ejercicio de dimensionamiento de personal y diseño de nuevas estructuras.

Los procesos de selección se ejecutan dando prelación a las comunidades donde la

compañía tiene operación, impactando la generación de empleo en el área de
influencia. En casos especiales y por excepción, atendiendo a características
particulares de perfiles técnicos y operativos, se gestionan traslados entre las distintas
localidades.
 NÚMERO DE EMPLEADOS DIRECTOS
Tipo de contrato Hombres Mujeres
Fijo 5.792 1.429
Indefinido 790 219
Empleados de empresas temporales 1.369 125
Aprendices 138 180
Total empleados directos 8.089 1.953

NUMERO DE EMPLEADOS INDIRECTOS

Tipo De Contrato Numero
Distribuidores 2.763
Contratistas 1.841
Total de empleados indirectos 4.604

PROMEDIO SALARIAL (EMPLEADOS DIRECTOS)

Categoria Laboral Hombres Mujeres
Aprendiz 644.350 644.350
Empleados salarios comisión 1.681.000 1.652.000
Empleados salario fijo 2.123.000 2.018.000
Dirección General 15.585.740 16.853.363
Personal operativo calificado 928.000 959.400
Personal operativo no 711.217 645.697
calificado

PRINCIPALES PROVEEDORES:

CLASE NOMBRE PORCENTAJE %

NACIONAL CRISTALERIA PELDAR S.A 15.26%

NACIONAL INCAUCA S.A 14.15%
NACIONAL PRODUCTOS QUAKER 7.10%
NACIONAL TETRAPACK 4.76%
NACIONAL PEPSICOLA PANAMERICANA 3.73%
NACIONAL ENKA DE COLOMBIA 2.09%
NACIONAL HOLASA S.A 2.03%
EXTRANJERO POLIOLEFINAS INTERNACIONALES 0.87%
EXTRANJERO TITAN STEEL CORPORATION 0.78%
CANALES DE DISTRIBUCION

canal
tradicional
(tienda a
tienda)
clientes canal
especiales moderno
(cadenas de (grandes
restaurantes) superficies)

CANALES
DE
on premise VENTAS
mayoristas
(cafeterias y distribuidores
panaderias)

televenta
modelo de
(hogar, atencion
industria, premium
oficinas)

CADENA DE VALOR

1. Relacion con los proveedores.

2. Compra de materia prima e insumos.

3. Producción de bebidas.

4. Almacenamiento.

5. Venta de productos.

6. Distribución y entrega de productos.

7. Consumidor final.
COMPETITIVIDAD

En Postobón estamos comprometidos con la libre empresa y por tanto, respetamos

íntegramente las leyes de la sana competencia y de lealtad comercial. Las políticas
comerciales y de precios se establecen en forma independiente y nunca son
acordadas, formal o informalmente, con los competidores u otras partes no
relacionadas, ya sea en forma directa o indirecta.

Los clientes o territorios donde se distribuyen nuestros productos son asignados de tal
manera que aseguren una competencia justa. No existe en nuestro lenguaje hacer
comentarios sobre los productos o servicios de los competidores de manera inexacta o
falsa. Utilizamos sólo los medios legítimos para obtener información de los
competidores. Respetamos la información confidencial y los derechos de propiedad
intelectual de nuestros competidores y terceros.
ENTORNO MACROECONOMICO

2015 fue un año particularmente difícil para la economía colombiana. La caída del
precio del petróleo generó una desaceleración marcada y un aumento histórico del
precio del dólar. La mayoría de analistas considera que, a raíz de la caída mundial de
las cotizaciones del petróleo, Colombia entró en una etapa de ralentización de su
crecimiento para los próximos años.

El Producto Interno Bruto creció 3,1%, menor al 4,6% presentado en 2014. Sin
embargo, podría interpretarse como un crecimiento correcto dada la coyuntura
económica global. El Índice de Precio al Consumidor (IPC) fue 6,77%, por encima del
3% presentado en 2014. Esta variación se originó por factores como el fenómeno de El
Niño que incrementó considerablemente el valor de los alimentos y encareció el costo
de vida, y por el gran incremento en la tasa de cambio peso-dólar. Siendo así, la
inflación cerró tres puntos por encima de la presentada en 2014.

La tasa de desempleo se mantuvo en un dígito y cerró 2015 en 8,9%, lo cual

representa 0,2 puntos porcentuales menos con respecto al 2014, siendo la más baja en
los últimos quince años. Por su parte, el dólar cerró con un promedio de $3.149,47,
muy por encima del promedio de 2014, el cual fue de $2.392,46. La tasa de referencia
del Banco de la República cerró 2015 en 5,75%.

Para 2016 los analistas plantean un panorama difícil para la economía colombiana en
términos generales, proyectando un crecimiento del Producto Interno Bruto entre 1,8%
y 3,1%. Sin embargo, es muy factible que sea uno de los de mejor comportamiento en
América Latina y el Caribe. La demanda interna seguiría siendo el motor de la
economía, pero se espera que todos los dinamizadores económicos tengan un
comportamiento más lento que los presentados en 2015 como consecuencia del
impacto del fenómeno de El Niño, el déficit fiscal, los menores ingresos a las cuentas
de la Nación, el alto precio del dólar con proyecciones promedio de $3.400, y la incierta
recuperación del precio del petróleo, el cual podría llegar incluso a USD $30 promedio
por barril.

En cuanto a la inflación, la proyección para 2016 se prevee que esté entre 5% y 6%,
regresando al rango meta planteado por el Emisor solo para el 2017. El sector de la
construcción será clave en el desempeño económico en 2016 por el impacto de los
proyectos de la primera y segunda ola de autopistas de cuarta generación, en las
cuales se invierten $55 billones. El agro y la industria esperan su turno para impulsar el
PIB aprovechando la posible firma de un acuerdo de Paz entre el gobierno y las Farc.

Hacia el futuro, la economía colombiana seguirá en medio de una turbulencia

internacional, con grandes retos frente al ajuste fiscal y la depreciación de su tasa de
cambio, lo cual hace esperar que el crecimiento en adelante sea mucho más lento.
ANALISIS FINANCIERO

ESTADO DE RESULTADOS

Los ingresos operacionales de Postobón S.A. en el año 2015 ascendieron a $1.123.308

millones con un aumento de $172.117 millones, equivalentes a un incremento del
18,1% con respecto al 2014.

La utilidad operacional de Postobón S.A. pasó de $181.892 millones en 2014 a

$197.966 millones en 2015, con un incremento de $16.074 millones, que corresponde a
una variación positiva del 8.8%.

La utilidad neta pasó de $119.726 millones en 2014 a $116.037 millones en 2015, con
una disminución de $3.689 millones que corresponde a una variación negativa del
3.1%.

El EBITDA en 2015 fue de $294.696 millones, con un aumento de $27.936 millones con
respecto del año anterior. El aumento en este rubro fue de 10.5%. Los negocios
internacionales crecieron un 29,5% logrando un margen EBITDA del 45,4%. Este valor
está representado en un volumen de 2,2 millones de cajas unitarias por valor de US
$4,7 millones.

BALANCE GENERAL

El activo total a 31 de diciembre de 2015 es de $2.447.662 millones, con un aumento

de $235.452 millones, que equivale a un incremento del 10,6% con relación a
diciembre 31 de 2014.

El pasivo total pasó de $610.628 millones en diciembre de 2014 a $745.269 millones en

diciembre de 2015, con un aumento de $134.641 millones. Este cambio se explica
principalmente por el incremento en cuentas por pagar con partes relacionadas. El
pasivo total incluye $188.178 millones correspondiente a impuesto diferido en el 2015.

El patrimonio de los accionistas pasó de $1.601.582 millones en diciembre de 2014 a

$1.702.393 millones en diciembre de 2015, presentando un incremento de $100.811
millones, equivalente a un aumento de 6,3%.

Las inversiones en propiedades, planta y equipo ascendieron a $202.924 millones,

representadas principalmente en el montaje de dos líneas de producción en Postobon
Malambo, una línea pet de gaseosa y una línea nitro hot fill para jugos; la compra de un
lote en el departamento de Cundinamarca y compras de envase operativo.

Para el 2015 se presentan estados financieros bajo Normas de Información Financiera

Colombianas NCIF las cuales se basan en las Normas Internacionales de Información
Financiera NIIF, por tanto las cifras de 2014 han sido re-expresadas, y se presentan de
forma comparativa con los resultados del 2015.