APPLE Y FACEBOOK "EL DISEÑO NO ES SÓLO CÓMO SE VE O CÓMO SE

SIENTE. EL DISEÑO ES CÓMO FUNCIONA". 1

Actividad Eje4
Apple y Facebook lideres por naturaleza

Integrantes

Katalina de los Ángeles Cuervo Aguilar, William Orlando Martínez Novoa, Franklyn Lamprea Trujillo

Tutor
Iván Javier González Abello

Fundación Universitaria del Área Andina

Septiembre 2018
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CÓMO SE SIENTE. EL DISEÑO ES CÓMO FUNCIONA".

APPLE Y
FACEBOOK
"El diseño no
es sólo cómo
se ve o cómo
se
siente. El
Diseño es
cómo
funciona".
APPLE VS.FACEBOOK EN ESTE NÚMERO

La Gran guerra de da Tecnología

Biografía del creador de Apple
Steven Paul Jobs, más conocido como Steve Jobs,
nació un 24 de febrero de 1955. Sus padres
biológicos fueron Joanne Carole Schieble y
Abdulfattah Jandali (de origen sirio), quienes lo
dieron en adopción después de su nacimiento.
Biografía del creador de Facebook
Mark Elliot Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984, en
Dobbs Ferry, Nueva York, en una familia acomodada y
de buena educación, su padre, Edward Zuckerberg de
Habilidad gerencial del
profesión dentista y Karen, de profesión psiquiatra.
Tiene tres hermanos: Randy, Donna y Ariel.
creador de facebook

Durante su juventud, Steve Jobs asistió a las
escuelas Cupertino Junio High School y a
Homestead High School en Cupertino, California,
ciudad que más tarde se convertiría en sinónimo
de Apple.
El año 1976 es clave, no sólo para Steve Jobs sino
también para Apple, más particularmente porque
en este momento nació la compañía de la
manzana.
Hacia 1978, Apple estaba expandiéndose y
necesitaba de más personas, de más
profesionales capacitados que asuman diferentes
roles para su funcionamiento.
Para muchos, los siguientes años de Apple fueron
maravillosos.
Tres de sus compañeros-Divya Narendra estudiantes, y
los mellizos Cameron y Tyler Winklevoss-lo buscaron
para trabajar en una idea para un sitio de redes sociales
que llamaron Harvard Connection.
En 2005, la empresa de Zuckerberg recibió un gran
impulsó de la empresa de capital riesgo Accel Partners.
Accel invertido 12,7 millones dólares en la red, que en
ese momento estaba abierto sólo a estudiantes de la
Ivy liga.
La empresa de Zuckerberg dio acceso a otras
universidades, bachillerato y escuelas internacionales,
ascendiendo el número de miembros del sitio a más de
5.5 millones de usuarios en diciembre de 2005.
Zuckerberg seguía avanzando, sin embargo, en 2006, el
magnate de los negocios se enfrenta a su primer gran
obstáculo. Los creadores de la conexión de Harvard,
afirman que Zuckerberg robó la idea, solicitando una
indemnización por la pérdida de su negocio.
En el 2010 el fundador oficial de Facebook, pagó 65
millones de dólares a los hermanos Cameron y Tyler
Winklevoss, en un acuerdo extrajudicial para que
retirasen la demanda en su contra por el robo de una
idea que aseguran les pertenece.
- Trabajo en equipo.
- Zuckerberg lidera esta gran empresa y a su
equipo de trabajo fomentando el diálogo y la
discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto
a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante
todo consciente de que no lo sabe todo. Su estilo
es democrático en el sentido que
constantemente busca las opiniones y
retroalimentación de sus colaboradores,
preocupándose por su bienestar y por su
satisfacción tanto personal como laboral.
Habilidad gerencial del
creador de Apple
Toma de decisiones.
- Entre otras cosas se le conoce por su eficiencia.
Cerrar fábricas y deshacerse de inventario para
lograr que la empresa redujera sus costos y
siguiera siendo viable.
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CÓMO SE SIENTE. EL DISEÑO ES CÓMO FUNCIONA".

Estilos de liderazgo de
Facebook
La organización depende para crecer y per-
durar, del liderazgo de sus dirigentes y esto
es válido para las que tienen fines de lucro y
las que no. Ya que las organizaciones
dependen del líder, necesitamos ver qué
aspectos de éste son importantes.

Liderazgo participativo o democrático

Características

 Se caracteriza porque ofrece diversas soluciones y deja

elegir a sus empleados entre ellas.
“Las ideas tienen
 Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores.
que ir tomando
 Busca soluciones compartidas. forma. Se van
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena.
haciendo realidad
al trabajar en
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros.
ellas. Solo hay
 Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita. que ponerse en
marcha”
 Está dispuesta a acatar lo que digan los demás y motiva a
sus empleados.
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CÓMO SE SIENTE. EL DISEÑO ES CÓMO FUNCIONA".

Estilos de liderazgo de
Apple

El liderazgo es importante ya que es vital

para la supervivencia de cualquier
organización. Es importante, por ser la
capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Liderazgo Carismático

Características

 Escuchan.

“ Sé un punto de  Generan confianza.

referencia de
 Son inconformistas.
calidad. Algunas
personas no  Asumen riesgos.
están
acostumbradas a  Tienen visión de futuro

un ambiente  Se sacrifican no son de la época en que en que los

donde la jefes mandaban y los trabajadores obedecían.
excelencia es
 Son creativos.
aceptada”
 Son positivos con los demás y les gusta compartir las
felicitaciones con los colaboradores.
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Bibliografía
liderazgos positivos, tomado de:
https://visaempresarial.com/hn/noticias/tipos-de-
liderazgo-positivo_1436
30 frases de Mark Zucherberg, tomado de:
http://negociosyempresa.com/30-frases-de-mark-
zuckerberg-inspirar-ceo/
Importancia del liderazgo tomado de:
http://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/2012/02/27/
importancia-del-liderazgo-en-las-organizaciones/
10 frases de Steve Jobs, tomado de:
http://www.eluniversal.com.mx/cartera/negocios/10-
frases-inspiradoras-de-steve-jobs-6-anos-de-su-muerte
Imágenes tomada de :
https://www.google.com.co/search?q=IMAGEN+DE+LID
ERAZGO+PARTICIPATIVO+FACEBOOK&source=lnms&t
bm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi0zMv0ppveAhXxqFkKHQ
-mDvQQ_AUIDigB&biw=1203&bih=1190#imgrc=YNeqk-
rroPGBXM:
Imagen tomada de :
https://www.google.com.co/search?q=IMAGEN+LAS+ID
EAS+TIENEN+QUE+TENER+EN+MARCHA&source=lnms
&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi1mZS5qJveAhUkp1kK
Hb6cDSgQ_AUIDigB#imgrc=0CqXQNC75tBwAM:
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La importancia del liderazgo en el
desarrollo empresarial
Conclusiones
L a responsabilidad del administrador es crear a través de la
comunicación, de la motivación y del liderazgo, un
ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio
y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación
y la motivación son también esenciales para ayudar a que
los demás acepten los cambios necesarios en la
organización y, así mismo, para crear una atmósfera de
trabajo estable y tranquila.
La madurez es importante para un líder debido a que el
liderazgo no es simplemente mostrar el camino o dar
órdenes. Cada líder necesita haber adquirido experiencia y
crecido a través del seguimiento, aprender a ser dedicado,
observador, capaz de trabajar con los demás y aprender de
ellos, nunca servil, siempre veraz. Habiendo localizado estas
cualidades en sí mismo, puede fomentarlas en otros.
Las características más importantes en los lideres; coraje
(fuerza interior), moral (valor para aceptar la
responsabilidad), físico (valor para enfrentar los retos),
potencia del intelecto (juicio razonado para la toma de
decisiones), captación a primera vista (capacidad de
reconocer una situación rápidamente), determinación
(capacidad de mantener una decisión una vez adoptada).
Existen diversos conceptos de liderazgo, pero todos
coinciden que es importante para inspirar confianza y
coadyuvar en el logro de los objetivos organizacionales.
En la actualidad la responsabilidad social de las empresas
no es únicamente generar empleos o ser rentables, sino
que deben estar orientadas a proveer, entre otras cosas, un
trabajo significativo y enriquecedor para sus empleados,
es aquí cuando la figura de un líder adquiere su
importancia, según Calderón (2002) “Tienen que crear la
arquitectura social donde el personal ya no es el principal
desafío del cambio, sino el beneficiario y el impulsador del
cambio”.