UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”.

COMERCIO INTERNACIONAL – EMPRESA “SAN FERNANDO” S.A. 1

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INTRODUCCIÓN

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SAN FERNANDO S.A.

1. DESCRIPCION DE LA ENTIDAD

1.1. RESEÑA HISTORICA

San Fernando nace en el año 1948 bajo el mando del Sr. Julio Ikeda, un
inmigrante japonés que tuvo como idea inicial criar patos para su
comercialización. En los siguientes años y con la intervención de sus hijos,
incursionó en la crianza de pollos y pavos. Luego de ese tiempo, abrieron la
primera tienda San Fernando, lograron implementar un molino para procesar el
alimento balanceado necesario para la crianza de los pollos. Hoy en día
comercializan no solo aves, sino también huevos y embutidos. La producción
se inició con un lote de 35 patas madres reproductoras.

En 1963 se inicia la crianza de pollos parrilleros y, en 1971, la crianza y

comercialización de pavos. Posteriormente, en 1972 se abre la primera tienda
San Fernando, orientada al comercio minorista. Esta cadena de tiendas se
convertiría posteriormente, en 1994, en los Multimarket San Fernando.

A inicios de la década de los 70, se decide integrar verticalmente el negocio de

pollos y, por ello, se incorpora la crianza de aves reproductoras (pollos BB).
Esta integración se hizo con la finalidad de controlar el proceso productivo en
su totalidad y garantizar la calidad de los productos finales. Posteriormente, en
1977, se pone en operación la primera planta de alimentos balanceados.

Con la experiencia y los resultados obtenidos, San Fernando decidió

incursionar en tres nuevos negocios: huevos comerciales en 1979, genética
avícola en 1980, y crianza de cerdos en 1986. En 1983, San Fernando
incursiona en la comercialización de productos CIIU 0146 Cría de aves de
corral CIIU 1010 Proceso de beneficio CIIU 1040 Elaboración de aceites y
grasas de origen cárnicos. Posteriormente, en el año 1995 se pone en
funcionamiento una planta ubicada en Chorrillos.

En el año 2001, las dos empresas principales del Grupo San Fernando, Molinos
Mayo S.A. (dedicada principalmente a la producción de alimento balanceado,
engorde de pollos y venta de pollo vivo) y Avícola San Fernando S.A.
(dedicada principalmente al procesamiento y comercialización de carne de
pollo, pavo, cerdo, huevos y productos procesados) culminaron un proceso de

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fusión con la finalidad de integrar todas las unidades de negocio en una sola
empresa. Avícola San Fernando S.A. fue absorbida por Molinos Mayo S.A., la
que modificó su denominación social convirtiéndose en la empresa actual: San
Fernando S.A.

A partir de octubre de 2005, con la finalidad de enfocarse en las operaciones

principales del negocio, San Fernando, que contaba con la operación de tres de
los cinco Multimarket San Fernando, decidió dejar de operarlos directamente.
Estos establecimientos en la actualidad son operados por una empresa
especializada en la venta retail que venía operando los otros dos Multimarket
San Fernando. San Fernando recibirá, mensualmente, un ingreso por la cesión
de los activos involucrados en esta operación.

En los últimos años, San Fernando ha fortalecido su presencia y participación

en el mercado global, incrementando continuamente el volumen de
exportaciones, las cuales tienen como principal destino los países limítrofes.

1.2. OBJETO SOCIAL

El objeto social de San Fernando es la crianza, reproducción, incubación,

comercialización, beneficio, distribución, importación, exportación de huevos
fértiles y comerciales, pollos BB, pavos BB, aves de corral, de ponedoras,
reproductoras, de parrilla, de engorde, así como todas las demás aves y
porcinos en general, cualquiera sea su línea de producción.

También constituye objeto social de San Fernando el beneficiado y

comercialización de productos de aves en general, así como a la crianza de aves
en general y compraventa de toda clase productos alimenticios y abarrotes,
comercialización y distribución de bebidas alcohólicas, no alcohólicas,
gaseosas y jarabeadas, artículos de limpieza, útiles de oficina, artículos de
vestir, artículos de belleza en general, así como toda clase de bienes y servicios.

También tiene por objeto, la congelación, refrigeración y conservación de

productos de aves y alimentos en general, elaboración de especialidades
cárnicas, transporte, distribución y comercialización de productos de aves y
alimentos en general, prestar servicio de almacenamiento de granos y
derivados, harina de pescado, equipos, entre otros; elaboración,
comercialización y distribución de hielo, prestación de servicios técnicos y
administrativos, al desarrollo integral de la actividad agropecuaria, crianza de
animales de granja y animales para alimentación humana; entre otras cosas

1.3. MISIÓN
Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo
masivo en el mercado global.
1.4. VISIÓN
Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado
para la alimentación humana.
1.5. VALORES
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 Honestidad
Comportarse y expresarse siempre con la verdad.
 Lealtad
Identificación con San Fernando en toda circunstancia.
 Laboriosidad
Realizar con dedicación, tenacidad y convicción las tareas que permitan
lograr nuestros objetivos y metas
 Respeto
Consideración y reconocimiento de la dignidad de las personas y la
integridad de la empresa.
1.6. PERSONAL

Al 31 de diciembre 2017; el número de empleados es de:

 Empleados : 865
 Operarios : 5,123

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1.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENCIAS
Luis Raúl Puiggros Aramburú Gerente General

Alberto Ikeda
DIRECTORIO MatsukawaDIRECTORA
José Andrés Sotomayor Arciniega Gerente
Legal

Alberto Ikeda Germán Gómez Bustamante Gerente de Gestión

MatsukawaDIRECTOR Inmobiliaria

Violeta Rossana Fernández Locatelli Jefe de

María Eléspuru Proyectos Estratégicos
Julio Ikeda Matsukawa GuerreroDIRECTORA
PRESIDENTE DE
DIRECTORIO Yolanda Montero Mascaro Gerente de
Vilma Vílchez de Ikeda Planeamiento Estratégico y SIG
DIRECTOR

Víctor Arakaki Shimabuku Gerente

Pedro Mitma Corporativo de Gestión Humana
OlivosDIRECTOR

Francis Skrzypek Gerente de Administración y

Carlos Heeren Ramos Finanzas
DIRECTOR

Francisco Bersch Gerente Corporativo de

Operaciones
Fuente: http://www.san-fernando.com.pe/memorias/memoria-anual-2017.pdf
Carlos Izaguirre Gadea Gerente de
Planeamiento y Proyectos
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2. DESARROLLO DEL NEGOCIO

A continuación, detallaremos las principales unidades de negocio y sus productos,
los cuales son gestionados por grupo San Fernando y siendo tres sus principales
líneas, Pecuario, con producto como el pollo, pavo, huevo y cerdo, luego tenemos a
Elaborados y por la tercera línea es Genética, para lo cual describiremos las
principales características de estos y forma de distribución y venta:

 PECUARIO

 LINEA DE POLLO

Constituye la principal línea de negocio de San Fernando, con un 70.3% de

participación en total de los ingresos del grupo, llegando al cierre del 2012 a los
S/. 1,303.2 millones de nuevos de ingreso por la comercialización de este
producto, permitiendo que la línea pueda crecer en 13.2%.

Aves de engorde – Avícola San Fernando

En esta línea el proceso productivo consta de cinco etapas que a continuación

detallaremos:

LEVANTE

Es el proceso por el cual se prepara a las aves (abuelos) para el proceso de

reproducción y el cual se realiza en un periodo de 24 semanas.

PRODUCCIÓN

En esta etapa se realiza el proceso de producción de huevos fértiles, dando

luego origen a las aves reproductoras, y esta etapa tiene una duración
aproximada de 23 semanas.

INCUBACIÓN DE REPRODUCTORES
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Es el proceso por el cual se incuba el huevos logrado en la etapa anterior y

después de aproximadamente 3 semanas nacen los reproductores BB.

PRODUCCIÓN DE POLLO BB
Luego de nacer los reproductores BB, se les envía a granjas para su crianza e
iniciando nuevamente el proceso de levante y producción, terminando este
después del ciclo de incubación con el Pollo BB, producto destinado al
consumo humano.

ENGORDE

El periodo de engorde dura aproximadamente seis (6) semanas, y durante este

tiempo el Pollo BB es trasladado a granjas para su crianza, siendo atendidos
hasta alcanzar el peso y conformación adecuada para el proceso de saca
(comercialización o venta), para luego ser enviados a los centros de acopio o
distribución o enviados a las plantas de benefició del grupo.

 LÍNEA PAVO

Es la segunda en importancia para el grupo San Fernando, esta línea ha crecido

en el 2012 en 29.6% con respecto al año anterior, teniendo un facturación de
S/. 172.6 millones de nuevos soles, dándole el 70% de participación del
mercado de venta de pavo. Cabe mencionar que en el 2011 San Fernando lanzo
la campaña “Jueves de Pavita”, logrando que este producto, la pavita trozada,
tenga un muy buena acogida teniendo una participación del 43%.

Campaña Jueves de Pavita - San Fernando

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 LÍNEA ELABORADOS

Esta línea abarca diversos productos como embutidos, congelados, pre cocidos,
semielaborados y otros derivados de cárnicos, esta segunda línea de negocio
representa el 7.8% de los ingresos, teniendo el primer lugar la comercialización
de embutidos con el 31% de participación en el mercado.

Línea de Productos Elaborados - Embutidos

 LINEA GENÉTICA

En esta línea se comercializa aves para crianza de raza Cobb proveídos por la
empresa Tyson Foods, empresa norteamericana especializada en genética
animal, teniendo un contrato de exclusividad para distribución y ventas en
Latinoamérica a través de la empresa del grupo Produss la cual a finales del
2012 contaba con una participación 28.2%, siendo esto un 6.3% de
participación para el grupo, logrando comercializar en Bolivia, Ecuador,
Colombia y Venezuela.

3. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA

El 2017 ha sido un año de optimizaciones y eficiencias en materia de costos en la

cadena productiva, alineamiento de procesos y la optimización de capacidades en
todo lo que permitirá tener un fuerte impacto a futuro en la mejora de los resultados
de la empresa.

 PLANTA DE INCUBACIÓN

En el 2017, se pusieron en práctica varias acciones destinadas a optimizar el

uso de la capacidad de producción en las plantas incubadoras. Entre otras,
maximizaron el uso de su Planta de Incubación de Mala, lo que permitió
garantizar mayor producción de genética de pollos en mejores condiciones de
bioseguridad. Así mismo, en lo referente a genética de pavo, transfirieron esta
producción de Mala a la Planta de Incubación de Chincha, haciendo más
eficiente la inversión y mejorando la bioseguridad. Ambas acciones permitieron
optimizar la capacidad útil de nuestras plantas de 60% a 90%.
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 PRODUCCIÓN DE REPRODUCTORAS

A fin de mejorar el confort de las aves reproductoras de la granja Concón, se

instalaron nebulizadores de alta presión para reducir la temperatura. Esta
innovación permite mejorar la productividad y sanidad de esta unidad
operativa.

 PRODUCCIÓN DE POLLOS

En línea con interés en innovar los procesos tecnológicos en la operación, el

año 2017, se implementaron comederos automáticos que permitieron reducir la
pérdida de alimento y mejorar la productividad de nuestros colaboradores.
Igualmente, se trabajó en la semiautomatización del proceso de saca en
galpones y, así, reducir el porcentaje de merma. Por otro lado, se mejoró los
procesos de crianza a fin de maximizar beneficios. Además, se implementó la
crianza diferenciada por línea genética, edad, origen y sexo del animal, lo que
permitió mejorar la uniformidad y los resultados productivos.

 PRODUCCIÓN DE HUEVOS COMERCIALES

En el 2017, iniciamos un proceso de concentración de la producción a una sola

granja de postura comercial, mejorando la eficiencia de los procesos
productivos y garantizando la reducción de costos.

 PRODUCCIÓN DE CERDOS

En el año 2017 se inició la generación de alimentos específicos según

requerimientos nutricionales, haciendo énfasis en marranas en etapa de
gestación y lactación.

 PLANTA DE ALIMENTO

En el año 2017, El equipo de nutricionistas de la empresa optimizó el programa

de alimentación en línea con las mejoras implementadas por tipo de animal en
sus distintas etapas de desarrollo. Por otro lado, el tratamiento del maíz,
principal insumo del alimento de los animales, fue mejorado con
micronutrientes específicos para cada etapa del desarrollo animal.

4. PANORAMA ECONÓMICO

En el año 2017, el resultado del crecimiento económico fue inferior al periodo

anterior (3.9%), colocándose en 2.5%. Esta reducción se sustenta en los impactos
negativos relacionados con el fenómeno “Niño Costero” y el clima político. La
demanda agregada fue impactada negativamente debido a la reducción del
consumo en todos los niveles socioeconómicos, producto de esta desaceleración
económica.
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En cuanto a las exportaciones, se produjo un mayor volumen de estas (7.9% de

crecimiento en comparación al año anterior), al igual que la recuperación en los
precios de los commodities. Es por ello que la balanza comercial alcanza un
superávit de US$ 5.6 mil millones en el 2017, superior a los US$ 1.9 mil millones
en el 2016.

La inflación del año cerró en 1.36%, la más baja en ocho años. Esto se debe
principalmente a que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de alimentos y
bebidas creció en una proporción menor (0.67% comparado con 3.54% en el 2016).
En esa misma línea, el IPC de combustibles y electricidad tuvo un crecimiento
menor que el periodo anterior, 1.32%, comparado al 4.48% del 2016.

En lo referente a la política monetaria, el Banco Central de Reserva del Perú

(BCRP) redujo la tasa de referencia en cuatro ocasiones durante el 2017,
alcanzando el 3.25% al cierre de este año. La disminución es consistente con una
convergencia de la tasa de inflación hacia el 2%, una vez disipados los
movimientos de la oferta que han ubicado la inflación en el tramo inferior del rango
meta.

En cuanto al tipo de cambio en el 2017, este cerró en S/ 3.24 que, en comparación

al término del año 2016 que fue de S/ 3.36, registró una apreciación en 3.25%. En
este año, el BCR realizó una compra neta de US$ 5,246 millones en la mesa de
negociación y aplicó otros instrumentos de intervención cambiaria y monetaria, lo
que generó una reducción de la volatilidad cambiaria en este periodo, producida por
los ajustes de la tasa de interés de la Reserva Federal de los Estados Unidos de
América.

Variación del PBI

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 SECTOR AGROPECUARIO

En el año 2017, la producción agropecuaria registró un crecimiento de 2.6% en

comparación al mismo periodo del año 2016, influenciado por el crecimiento
similar, tanto de la producción agrícola en 2.6%, como de la producción de
animales vivos y productos de animales en 2.7%. En el mes de diciembre del
2017, la producción agropecuaria mostró un crecimiento de 11.5% en relación
con el análogo mes del año 2016, debido al crecimiento de la producción
agrícola (19.5%) y de animales vivos y productos de animales (1.8%).

Variación del PBI Agropecuario

 CRECIMIENTO PBI PECUARIO

Durante el 2017, los precios del maíz permanecieron volátiles debido a

preocupaciones climáticas de sequía y calor en las altas planicies
norteamericanas, las cuales amenazaban el desarrollo del cultivo en este país. A
pesar de ello, los precios fueron cediendo de forma paulatina debido a los
continuos reportes mensuales del Departamento de Agricultura de los Estados
Unidos de América (USDA por sus siglas en inglés) con mejores rendimientos
a los esperados por el mercado y por la presión de una competencia
sudamericana más firme.
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Variación del PBI Pecuario

5. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

5.1. EXPORTACIÓN

San Fernando, empresa peruana líder en el mercado con más de 65 años de

experiencia, es el representante exclusivo de la línea genética “Cobb”, líder a
nivel mundial, a través de su marca de genética Produss.

 PRODUSS

San Fernando venía exportando reproductoras BB hacia Bolivia a través de su

marca Produss, desde hace 20 años aproximadamente. Sin embargo, a partir de
noviembre de 2013, marcaron un hito en la historia al comenzar una nueva
etapa, que es la de hacer nacer la reproductora BB en Bolivia bajo los mismos
estándares de calidad que manejamos en Perú en una planta con las modernas
instalaciones. El proyecto supuso una inversión de USD 800,000.

Este gran paso, nos permite acercarnos a nuestros clientes y sentar las bases de
grandes cambios al futuro que nos espera, de la mano con mayores beneficios
y mejor servicio hacia nuestros clientes.

 Ingreso a Angola, Luanda y Cuba

El año 2013 representó retos para el área de Exportaciones de San Fernando,

enfrentándose a una mayor competencia, pero donde también se presentaron
nuevas oportunidades. A finales de 2012, Colombia y Estados Unidos firmaron
un Tratado de Libre Comercio (TLC), que supuso para este último exportar con
0% arancel a Colombia. La oferta americana representa en algunos casos unos
precios de hasta un 20% inferior a los del mercado peruano. Por esta razón, en
el año 2013 las ventas en Colombia se redujeron en un 24% vs 2012.

En Ecuador, el segundo país de mayor exportación de productos terminados

para San
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Fernando, también se sufrió las medidas arancelarias/proteccionistas de los

productores ecuatorianos. Esto supuso que los cupos de exportación
disminuyeran de 718 a 382 toneladas.

Ante estas dificultades, el equipo de Exportaciones se vio obligado a buscar

nuevos
Clientes en Ecuador y Colombia, así como también el adelanto del cierre de
negociaciones y embarques. En la búsqueda de nuevos mercados, en San
Fernando logramos ingresar al mercado africano (Luanda-Angola), gracias al
entendimiento de las necesidades del cliente y consumidor, y al ofrecimiento
de alternativas de soluciones innovadoras, flexibles e inmediatas. Es así que
San Fernando se convirtió en la primera empresa peruana en exportar carne de
ave a este continente. El mercado africano ha sido uno de los mercados de
mayor crecimiento de demanda de proteína, donde Luanda brilla por su
crecimiento económico y de exigencia en calidad.

Otro nuevo mercado en el que ingresó a finales de 2013 fue el de Cuba. La

calidad de nuestros productos y el renombre de nuestra empresa, fueron
nuestros pilares para el ingreso a este mercado centroamericano. Son estos
nuevos mercados y la búsqueda de otros, conjuntamente con la venta de
nuevos productos de valor agregado, lo que está contribuyendo a que logremos
la recuperación de nuestras exportaciones.

Posteriormente, el desenvolvimiento en el 2014, permitió a San Fernando

fortalecer su participación en los mercados de Colombia y Panamá. La cifra
que se alcanzó entre ambos países, en cuanto a exportación en la línea de carne
congelada de pavo fue de 93%, en términos totales la exportación de este
segmento ascendió a 1700 toneladas, de modo que, del total de la magnitud
San Fernando fue la primera empresa exportadora con una cifra de 80
toneladas, que constituye envíos por 2,62 millones de dólares. Asimismo, cabe
destacar que para el año 2015, San Fernando pronostico exportar 120 toneladas
de pavo adicionales a la cifra alcanzada en el 2014 y de esa manera
consolidarse como una marca de calidad en el mercado internacional.
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5.2. IMPORTACIÓN

El Análisis de la empresa San Fernando, afirma que el maíz amarillo duro, es

uno de los insumos principales para la alimentación de las aves, sin embargo,
en el país, no se produce las cantidades deseadas, por lo tanto, no abastece a
las empresas productoras de aves en Perú, por ende, San Fernando importa el
60% y 70% de estos insumos de países como:

Argentina (67%), Brasil (18%) y Paraguay (15%) para el maíz y Bolivia

(35%), Argentina (31%), USA (15%), Paraguay (14%) y Brasil (5%) para la
soya.

El alimento balanceado representa entre el 65 y el 70% del costo de

producción del sector avícola, estando compuesto principalmente por maíz
amarillo duro (MAD) (29-31%), torta de soya (21-23%) y otros (14-16%). Si
bien la producción nacional de MAD aumentó en 4.5%, la demanda actual
tanto de este producto como de la soya no puede ser satisfecha por la oferta
local, por lo que depende de las importaciones.

Por otro lado, es importante mencionar que los precios internacionales del
MAD y soya al final del año 2017 han vuelto a niveles razonables luego de
que se incrementaran durante el último semestre de 2016 debido a la peor
sequía en 25 años, lo que afectó directamente las cosechas de Estados Unidos
(principal productor global de estos insumos).

Cabe recalcar que el maíz amarillo duro representa entre 60% y 70% de la
producción de aves de la empresa
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5.3. RÉGIMEN TRIBUTARIO ADUNEARO

En el Régimen Tributario aplicable a San Fernando S.A. se señala en primer

lugar que la empresa solo realiza operaciones de importación definitiva y
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operaciones de exportación. Como ya vimos anteriormente la empresa esta se

encarga de casi toda la cadena productiva, pero los insumos naturales
necesarios para la fabricación del alimento balanceado no son producidos por
esta; es más la producción local no abastece a la demando por lo cual estos
productos tienen que ser importados, entre estos se encuentran: maíz amarillo
duro, torta de soya, grasa amarilla, aceite de soya, soya integral, metionina,
lisina y harina integral de soya. Según el régimen tributario la importación de
estos productos “se encuentra gravada con derechos arancelarios cuyas tasas
ascienden en su mayoría a 0% o a una tasa del 9%,, el Impuesto General a las
Ventas (IGV) con la tasa actual de 18% (incluido el Impuesto de Promoción
Municipal). De manera adicional, en algunos casos (como el del maíz amarillo
duro), se aplican derechos arancelarios variables o rebajas arancelarias de
conformidad con el Sistema de Franja de Precios. En función a su origen,
algunas mercancías se importan con desgravaciones totales o reducciones
parciales de derechos arancelarios, principalmente en el marco de acuerdos
comerciales bilaterales o multilaterales (ALADI y Comunidad Andina).

Por otro lado si bien San Fernando enfoca la mayor parte de su producción al
mercado local, ha comenzado a exportar, siendo sus principales productos los
siguientes: huevo incubable de postura, huevo incubable de pollo carne, pollos
BB, reproductores de pollos BB, pollo trozado, pavos BB, y pavo entero
congelado y según la regulación en la cual se basa San Fernando la exportación
de estas mercancías no están sujetas a ningún, por el contrario la empresa tiene
derecho a que el saldo a favor del exportador sea aplicado contra el impuesto
bruto que se genere en la operaciones que realiza que si son gravadas, de otra
manera estos pueden ser compensados automáticamente contra sus pagos a
cuenta o de regularización. Si esta compensación por cualquier motivo no
puede realizarse San Fernando tiene derecho a obtener la devolución del saldo a
favor del exportador mediante Notas de Crédito Negociables, redimibles por
cheque. El importe del saldo a favor que puede ser compensado
automáticamente o solicitado en devolución, está sujeto a un límite que se
determina en función del monto de las exportaciones embarcadas por San
Fernando. Otro punto a tomar en cuenta de acuerdo al régimen mediante el cual
se guía San Fernando es la modificación de la tasa de restitución del drawback
el cual después de haber estado el año pasado en 6.5% este año volvió a ser de
5%.
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6. CAMPAÑAS PUBLICITARIAS EXITOSAS

 Plato Calato No

De la mano de la consolidación del sistema de cobertura de ventas en los mercados

limeños, a inicios de 2013 se lanzó en San Fernando la campaña publicitaria “Plato
Calato No”, que obtuvo un auspicioso 73% de recordación por parte del público y
que se difundió a través de medios masivos como la televisión, la prensa escrita, la
radio e internet, con el objetivo de incrementar el consumo de pollo durante el
verano, época en la que el consumo de esta carne baja en pro del pescado.

Continuando la línea de alta creatividad e imaginación en nuestras campañas,

“Plato Calato No” consiguió su objetivo de incrementar el consumo de pollo en el
verano de 2013, con un mensaje claro y altamente recordable: ponle una presa de
carne a tu plato de siempre.

En lo que a la categoría de pollo se refiere, en 2013 mejoramos nuestra presencia

en los puntos de venta y los medios de comunicación, fortaleciendo la posición de
San Fernando en el rubro pollo. Esto nos permitió alcanzar un 89% de alta
presencia de la marca en la mente del consumidor (top of mind) y una recordación
espontánea de 93%.

Alineados con nuestra estrategia de darle al pollo un mayor valor agregado y

estándares de calidad más específicos, impulsamos también la venta de pollos
beneficiados de forma industrial. Gracias a ello, este sub rubro creció un 65% en
comparación con el año 2010, lo que se traduce en un incremento promedio anual
de 18.3%. Asimismo, sus ventas representaron el 26% del total de la línea de Pollo,
superando el 23% logrado en años anteriores.

La suma de estas estrategias y campañas permitió lograr, al cierre de 2013, la

facturación record de S/.1, 548 millones (IGV incluido). Esta cifra refleja un
crecimiento de 21 45% en relación con el año 2010, lo que representa un
crecimiento promedio anual de 13.3%. Pero eso no es todo: nuestra utilidad bruta
aumentó en 35% en comparación con 2012.

San Fernando logró una destacada participación de 34%. El objetivo para los años
posteriores es alcanzar el 37%. Principales productores de pollo a nivel nacional

 San Fernando 34%

 Agropecuaria Chimú 8%
 Redondos 8%
 Rico Pollo 5%
 El Rocío 5%
 Avinka 5%
 Otros 35%
Fuente: Ministerio de Agricultura
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Se trata, sin duda, de una de las líneas de negocio masivo más importantes del Perú,
y la más grande en la que San Fernando tiene participación. Por ello, durante 2013
se continuó la implementación de la estrategia de diferenciación y desarrollo de
ventajas competitivas, iniciativa fundamental para posicionarnos dentro de un
contexto competitivo donde el pollo gana cada día más consumidores. Igualmente,
para asegurar una cobertura horizontal y depender en menor medida de los
distribuidores mayoristas, hemos proseguido con la modernización de nuestro
sistema de distribución a mercados de abastos en Lima.

 Jueves de Pavita
San Fernando es líder en el mercado de pavo, con un 70% de market share. Un
mercado que en el Perú es aún muy incipiente versus otras carnes como la de res,
pescado, cerdo y pollo. De ahí que la principal prioridad sea impulsar este mercado
a través de la campaña Jueves de Pavita.
La campaña Jueves de Pavita fue reconocida por los premios Effie 2013 con dos
galardones: El Effie de Oro en la categoría de Alimentos, y el Gran Effie, que
reconoce a la mejor campaña publicitaria de todas las 16 categorías. En definitiva,
La mejor campaña del año.
Unas semanas antes, San Fernando se alzaba con otro de los prestigiosos premios
publicitarios, en este caso el que otorga la Asociación Nacional de Anunciantes
(ANDA). En concreto, nuestra compañía ganó en la categoría de Mejor Campaña
de Comunicación Integrada también con Jueves de Pavita, que fue reconocida por
su excelencia y los buenos resultados obtenidos.
La campaña Jueves de Pavita tiene como principal objetivo incrementar la
frecuencia del consumo semanal de pavita y consolidar el posicionamiento de esta
carne como una opción rica y sana, comunicando adicionalmente una novedad: que
esta carne podía encontrarse ahora empacada y bajo la marca San Fernando, como
garantía de calidad.
Gracias a esta campaña, se logró aumentar el bajo consumo de esta carne en el Perú
en comparación con otros países de la región. De este modo, se logró un
incremento de penetración de la carne de pavita de un 56% (2012) a un 65%.
Asimismo, se incrementó su consumo semanal de 46.5% (2012) a 54%.
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 Navilandia
Con Navilandia 2013, San Fernando consiguió acercar el teatro nacional a más de
50,000 peruanos, lo cual supone todo un hito para la empresa. Navilandia apostó
este año por un nuevo soporte: “Los Fabulatas en Navilandia”, una obra teatral en
un espacio céntrico y accesible, donde todas las familias pudieron compartir y
disfrutar un espectáculo de primera calidad en cuanto a contenidos y producción.
De este modo, San Fernando trasladó el teatro de salas de capacidad limitada a una
mega propuesta teatral en un espacio céntrico y accesible a todos, donde todas las
familias pudieron compartir y disfrutar un espectáculo de primera calidad en cuanto
a contenidos y producción. Navilandia contó además este año con la musicalización
inédita y exclusiva de Pedro Suárez-Vértiz, para quien supuso un nuevo hito en su
carrera musical.
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7. NORMAS DE CALIDAD OBTENIDAS

 ISO 9001

Es una norma internacional que se centra en todos los

elementos de la gestión de la calidad con los que una empresa
debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

Reproducción: Granjas Reproductoras Abuelos de Carne:

Huarmey y Ramadal. Granjas Reproductoras Padres de Carne:
Con Con, Tutumo, San Pedro, Sarapampa II, Soxa, Carhuaz,
Vilcahuaura, Supe, Iwanco y Medio Mundo. Granja Reproductora Padres Postura:
Millay y San Lucas. Granjas Reproductoras de Pavos: PV04, PV10 y PL01. Granja
Multiplicador de Cerdos: PCH-01.

Incubación: Planta de Incubación Reproductora BB: Mala. Plantas de Incubación

de Pollos BB: Chancay y Chincha. Planta de Incubación de Pollos BB / Pavos BB:
Chincha. Plantas de Incubación de Ponedoras BB: Provi y Chorrillos.

Producción Pecuaria: Granjas de Pollos: PL-120, PL-121, PL-123, PL-128, PL-

180, PL-183, PL-184,PL-186, PL-220, PL-254 y los planteles de Cabeza de Toro:
PL-350, PL-351, PL-352, PL-353, PL-354,PL-355, PL-356, PL-357 y PL-358.
Granjas de Pavos Comerciales: PV-2, PV-6, PV- 17, PV- 19,PV- 20 y PL-154.
Granja de Ponedora: H17. Granjas de Cerdos Comerciales: PCH-05 y PCH-07.

Producción Industrial: Plantas de Alimentos Balanceados: Lurín y Chancay. Plantas

de Beneficio de Aves: Chincha y Huaral. Planta Procesadora de Productos
Cárnicos: Chorrillos y Esmeralda. Centro de Distribución Ate.

 ISO 14001

Es la norma internacional de sistemas de gestión ambiental

(SGA), que ayuda a su organización a identificar, priorizar y
gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prácticas
de negocios habituales.

 Granjas Reproductoras de Abuelos Carne: Huarmey y Ramadal.

 Granja Reproductora de Pavos: PV-10.
 Granja de Cerdos PCH07.
 Plantas de Alimentos Balanceados: Lurín y Chancay.
 Planta de Beneficio de Aves: Chincha y Huaral.
 Planta Procesadora de Productos Cárnicos: Chorrillos.
 Planta de Abonos: Anita.
 Planta de Incubación de Chancay.
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 OHSAS 18001

La norma OHSAS 18001 establece requisitos mínimos de las

mejores prácticas en gestión de Seguridad y en el Trabajo
(SST), destinados a permitir que una organización controle
sus riesgos para la SST y mejore su desempeño de la SST.

 Planta de Beneficio de Aves: Chincha.

 Planta Procesadora de Productos Cárnicos: Chorrillos.

 ISO 22000

La norma ISO 22000 es una certificación que especifica los

requisitos en materia de gestión de seguridad alimentaria,
incorporando los elementos de las Buenas Prácticas de
Manufactura y Sistema HACCP, para garantizando la
inocuidad de los productos que ofrecemos a nuestros
consumidores

 Planta de Beneficio de Aves: Chincha

8. RESPONSABILIDAD SOCIAL

 Colaboradores

Nuestros colaboradores son, más que nuestra principal fortaleza, nuestra familia.
Por ello nos esforzamos por ofrecerles un buen ambiente de trabajo, buscando
que nuestra empresa sea cada día un mejor lugar donde desarrollarse profesional
y personalmente.

 Comunidad

Una de nuestras metas prioritarias es convertirnos en un miembro activo de las

comunidades donde estamos presentes, fomentando la cultura, fuentes de
empleo local y promoviendo el desarrollo de negocios inclusivos.

Los pilares de trabajo del Convenio son:

 Área Agroecológica:

Proyecto de investigación y desarrollo de Algodón nativo de color:

Tiene como finalidad revalorizar el cultivo de algodón nativo de color y

promocionar su producción y comercialización como alternativa de desarrollo,
rentabilidad y fuente de ingresos económicos en el Valle de Supe.
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Biohuertos ecológicos

Tienen como objetivo impulsar la siembra de cultivos ecológicos, contribuyendo

con el desarrollo socio-económico del Valle de Supe.

 Ecoalbergues

La construcción de los ecoalbergues tiene como objetivo principal brindar un

alojamiento que guarde relación con la antigua arquitectura caralina y brinde al
turista la experiencia de estar en la Ciudad más antigua de América.

 Instalación de un cerco vivo de Tara en la Zona Arqueológica de Era de

Pando

La siembra de plantas de tara en el centro poblado de Era de Pando tiene como

objetivo proteger la Zona Arqueológica de Pando e incentivar la producción y
comercialización de Tara.
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9. ESTADO CONTABLE Y FINANCIERO

RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES

 Existencias

Las existencias son reconocidas al costo o el valor neto de realización, el menor. El

costo se determina usando el método de costo promedio ponderado, excepto en el
caso de las existencias por recibir, que se determina usando el método de
identificación específica. El costo de los productos terminados y de los productos
en proceso comprende el valor razonable de las aves y cerdos que se transfiere de
activo biológico al proceso productivo, mano de obra directa, otros costos directos
y gastos generales de fabricación que se incurren en el proceso de industrialización
de los productos, y excluye los gastos de financiamiento y las diferencias en
cambio.

El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso normal de las

operaciones, menos los costos estimados para poner las existencias en condiciones
de venta y para realizar su comercialización. Por las reducciones del valor en libros
de las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para
desvalorización de existencias con cargo a resultados.

 Activos biológicos

Los activos biológicos corresponden a aves y cerdos en etapa de levante y

producción que son generadoras de aves y cerdos para la venta futura; así como los
pollos, pavos y cerdos en proceso de crianza al 30 de septiembre 2017.

La Compañía sigue la siguiente práctica contable para registrar los activos

biológicos (aves y cerdos):

Aves:

• Las aves en etapa de levante (reproductoras carne y reproductoras postura) que

va desde su nacimiento hasta la semana 22 de vida, para los pollos y hasta la
semana 30 de vida para los pavos, son valorizadas al costo menos la
depreciación acumulada y cualquier otra pérdida por deterioro del valor hasta la
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semana 62,74 y 51 de vida para reproductoras carne, reproductoras postura y

pavos, respectivamente, debido a que no existe un mercado activo que permite
determinar su valor razonable ya que el período de vida es de corto plazo.

• Las aves que están en la etapa de producción (reproductoras carne y

reproductoras postura), son valorizados a su valor razonable menos los costos
estimados en el punto de venta, a partir de las semanas 63, 75 y 52 de vida para
reproductoras carne, reproductoras postura y pavos, respectivamente; el valor
razonable es determinado en base al valor de venta promedio del ave del mes.
Las aves cuyas semanas de vida son menores a las indicadas anteriormente se
valorizan al costo.

• Las aves en proceso (aves vivas) criadas para la venta, pollos hasta los 33 días y
pavos hasta la semana 10 de vida, son valorizados al costo menos cualquier
pérdida acumulada por deterioro del valor, debido que no existe un mercado
activo que permita determinar su valor razonable. A partir del día 34 de vida
para los pollos y de la semana 11 para los pavos, estas aves son valorizadas a su
valor razonable menos los costos estimados en el punto de venta, el que es
determinado por el Ministerio de Agricultura (se toma el precio que se asigna a
la Compañía).

Cerdos:

• Los cerdos en producción son valorizados al costo menos la depreciación

acumulada y cualquier pérdida acumulada por deterioro del valor de forma lineal
(3 años para las marranas y 2.5 años para los verracos), debido a que no existe
un mercado activo que permita determinar su valor razonable ya que no es
probable la venta de dichos cerdos.

• El verraco y la marrana se deprecian en línea recta, no tienen un valor residual

debido a que por tener una vida útil de 2.5 a 3 años, la carne de estos cerdos
tiene una textura y sabor no comercial, por este motivo estos cerdos son
utilizados como materia prima en el ciclo productivo de procesados.

• Los cerdos en proceso criadas para la venta son valorizadas al costo menos
cualquier pérdida acumulada por deterioro del valor hasta la semana 2 de vida,
debido a que no existe un mercado activo que permita determinar su valor
razonable. A partir de la semana 3 de vida son valorizados a su valor razonable
menos los costos estimados en el punto de venta el cual es determinado en base
al valor de venta promedio de cerdo entero (beneficiado) del mes.

La Compañía reconoce en sus resultados los ingresos o gastos resultantes de la

variación del valor razonable de mercado de las aves y cerdos, realizados a la fecha
del estado de situación financiera. De acuerdo con la NIC 41, cualquier cambio
futuro que resulte de la producción, precios u otros factores se reconocerá en los
resultados del ejercicio en que se produzca dicho cambio, de tal manera que las
utilidades o pérdidas operativas incluirán un ajuste por el cambio en el valor
razonable de estos activos en el periodo en que suceda.
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SISTEMA DE INFORMACIÓN Y REGISTRO CONTABLE

San Fernando utiliza SAP ECC 6.0 como sistema de gestión que integra la
información Financiera y Contable, Comercial, Logística y de Producción
Industrial. La gestión de la información de Producción Pecuaria se realiza en
“Mtech”, sistema vertical de industria que permite el control y gestión de la
información en la industria de proteína animal

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Para nosotros poder diagnosticar la situación económica y financiera de la empresa

requerimos los Estados Financieros de por lo menos los últimos años

Primero presentaremos la información financiera de nuestra empresa y después el

análisis de las ratios financieros.
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INDICES DE RENTABILIDAD

INDICES DE RENTABILIDAD/ 2015 2015 2014 2014

Rentabilidad sobre la inversión
Utilidad Neta 33,751.00 1.80% 163,195.00 8.71%
Activo Total 1,876,371.00 1,873,897.0
0
En el año 2015 la rentabilidad de la inversión ha disminuido en relación al año 2014,
principalmente por que no ha habido una racionalización en los gastos, y no se han
utilizado eficazmente
Rentabilidad los activos totales
sobre Patrimonio 2015 de la empresa
2015 esto
2014sin considerar
2014 el

Utilidad Neta 33,751.00 3.22% 163,195.00 15.69%

Patrimonio Total 1,048,947 1,040,299
El índice obtenido en el año 2015 fue de 3.22% cifra menor a la del 2014 ya que la
utilidad neta fue menor, además esto también se debe a que el rendimiento económico de