LA CADENA DE VALOR

SAN FERNANDO
C u r s o : Fundamentos de Gestión Empresarial

D o c e n t e : Flores Herrera, David

Presentado por:

Cárdenas Urbina, Leydi

Larota Peralta, David
Lázaro Rodriguez, Andy
Novoa Yanac, Bertha
Segura Ramos, Jordan
SAN
FERNANDO
RUC: 20100154308
San Fernando es una reconocida empresa peruana dedicada
a la producción y comercialización de productos avícolas. Con
más de 60 años de experiencia, se ha consolidado como uno
de los principales actores en la industria avícola del país.

La empresa se especializa en la cría, producción y

procesamiento de pollos y otros productos avícolas. Cuenta
con granjas y plantas de procesamiento modernas y
cumpliendo con altos estándares de calidad y bioseguridad.
San Fernando se preocupa por brindar productos frescos y de
excelente calidad a sus consumidores.
 Empresa
Visión y Misión
Mission
Contribuir al bienestar de la humanidad,
suministrando alimentos de consumo masivo en
el mercado global.

Vision
Ser competitivos a nivel mundial, suministrando
productos de valor agregado para la alimentación
humana.
 VALORES

Laboriosidad Respeto Lealtad Honestidad

Realizar con dedicación, Consideración y Identificación con San Comportarse y

tenacidad y convicción reconocimiento de la Fernando en toda expresarse siempre con
las tareas que permitan dignidad de las personas circunstancia. la verdad.
lograr nuestros y la integridad de la
objetivos y metas. empresa.
CADENA
DE VALOR
 Fortalezas
Amplia gama de productos de alta
calidad.
Cadena de valor integrada, desde la
producción de materias primas hasta
la distribución de productos
terminados.
Posicionamiento de marca.
Sólida estrategia de innovación y
desarrollo de nuevos productos.
Manejo de una gran red de
SAN FERNANDO distribución.
(FODA)
Debilidades
La dependencia de San Fernando de
un solo mercado.
La falta de diversificación en la
cadena de valor de San Fernando.
Débil internacionalización de la
empresa.
Instalación insuficiente para la
ampliación.
Oportunidades
La creciente demanda de alimentos
saludables y orgánicos.
La expansión de los mercados
internacionales, especialmente en Asia y
África.
la inteligencia artificial y la automatización,
puede mejorar la eficiencia y reducir los
costos en la cadena de valor.
Mercado interno nacional en crecimiento.
Tendencia mundial a mayor consumo en
F O pollo.
D A
Amenazas
La competencia en el mercado de
alimentos .
Los cambios en las regulaciones
gubernamentales y las políticas.
Los riesgos ambientales y de salud
pueden afectar la producción y
distribución de alimentos.
Cambio de hábitos de consumo sin carne.
Ingreso de competidores externos.
Muchas
Gracias!