Seis pasos claves para implementar

el mantenimiento planificado en
industrias de procesos

Basado en el libro:
TPM en industrias de proceso, editado por
Tokutaro Suzuki
Presentación preparada por : Ing. Javier Otero
Los objetivos claves de implementar bien
un plan de mantenimiento planificado
son:
 Aumentar la disponibilidad de los

equipos
 Optimizar los costos de mantenimiento
Paso 1:Evaluar el equipo y comprender la
situación actual

1. Preparar o actualizar los registros de los equipos.

2. Evaluar los equipos: establecer criterios de
evaluación, priorizar los equipos y seleccionar
equipos y componentes para MP.
3. Definir los rangos de fallos.
4. Comprender la situación: medir el numero,
frecuencia y severidad de fallos y pequeñas
paradas: MTBF, costos de mantenimiento; tasa de
mantenimiento de averías; etc.
5. Establecer objetivos de mantenimiento
(indicadores, métodos de medir resultados ).
Paso 2: Restaurar el deterioro y corregir
debilidades

1. Establecer condiciones básicas, revertir el deterioro

y eliminar los entornos que causan el deterioro
acelerado.
2. Mediante mejoras a los equipos, corregir las
debilidades para ampliar los periodos de vida útil.
3. Tomar medidas para impedir la ocurrencia de fallos
idénticos o similares.
4. Introducir mejoras para reducir los fallos de
proceso. indicadores, métodos de medir
resultados).
Paso 3: Crear un sistema de gestión de
información

1. Crear un sistema de gestión de datos de fallos.

2. Crear un sistema de gestión del mantenimiento de
equipos (control de historiales de maquinas,
planificación del mantenimiento, planificación de
inspecciones ).
3. Crear un sistema de gestión de presupuestos de
equipos.
4. Crear un sistema para controlar piezas de repuesto,
planos, datos técnicos.
Paso 4: Crear un sistema de
mantenimiento periódico

1. Preparación del mantenimiento periódico ( control de

unidades de reserva, piezas de repuestos, instrumentos de
medida, lubricantes, planos, datos técnicos ).
2. Preparar diagrama de flujo del sistema de mantenimiento
periódico.
3. Seleccionar equipos y componentes a mantener, y formular
un plan de mantenimiento.
4. Preparar o actualizar estándares ( de materiales, de trabajo,
de inspección, de aceptación).
5. Mejorar la eficiencia del mantenimiento con parada general y
reforzar el control del trabajo subcontratado.
Paso 5: Crear un sistema de
mantenimiento predictivo

1. Introducir técnicas de diagnostico de equipos

(formar a diagnosticadores, comprar equipos de
diagnósticos).
2. Preparar el diagrama de flujo del sistema de
mantenimiento predictivo.
3. Seleccionar equipo y componentes para
mantenimiento predictivo y ampliar gradualmente
el sistema.
4. Desarrollar equipos y tecnologías de diagnósticos.
Paso 6: Evaluar el sistema de
mantenimiento planificado

1. Evaluar el sistema de mantenimiento planificado.

2. Evaluar la mejora de la confiabilidad: numero de
fallos y pequeñas paradas, MTBF y frecuencia de
fallos.
3. Evaluar la mejora de la mantenibilidad: tasa de
mantenimiento periódico, tasa de mantenimiento
predictivo, MTTR.
4. Evaluar los ahorros de costos: reducción en los
gastos de mantenimiento, mejora en la distribución
de los fondos para el mantenimiento.
Sesión de Preguntas