I PAC 2023

Clase: Gerencia Estrategica

Sección: 1100
Catedrático: Lic. Jenny
Argueta
Estudiante: Rocío Alejandra
Actividad 1:
cc

Meza
No. De cuenta: investigación
20162330069

Choluteca 29,
enero 2023
 Investigación:

1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación

estratégica”? Explique. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración
estratégica?

Si, son sinónimos por que en los 2 el termino igual es estratégica y los 2 se utilizan
para llegar al fin de hacer una estrategia para llegar a un objetivo se utiliza con más
frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el pri- mero es más frecuente en
el ámbito académico.

El proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación,

implementación y evaluación de la estrategia.

La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las

oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas
y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.

La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos

anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a
la prác- tica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar
una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva
dirección a los esfuer- zos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar
sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño
de la organización

La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica. Los

gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando
bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta
información.
La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza
el éxito de mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las
organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a
desaparecer.

2. ¿Qué etapa es la más analítica? ¿Cuál depende más del empoderamiento para
tener éxito? ¿Cuál depende más de las estadísticas? Justifique sus respuestas.
La primera etapa es la más analítica ya que es donde se desarrolla es estudio y la
creación de la estrategia. La etapa que más depende del empoderamiento sería la
de implementación ya que es donde hay que tener un liderazgo para que la
estrategia funcione bien y la que depende más de la estadística es la evolución
porque de acuerdo a los que arrojen las estadísticas o estudios se verá que hay que
mejor de la estrategia.

3. . ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la

misión/visión a la creación de estrategias alternativas?
Porque en la estrategia se requiere alcanzar objetivos a largo plazo y eso
es lo que se ve en la visión desde un principio.

4. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica

La planeación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación a largo plazo quiere
decir que vamos a implementar esta estrategia, pero en un lapso mayor de un año
es decir de 3 a 5 años por decir, por ejemplo. Cabe recalcar que vienen siendo el
mismo concepto solo que uno en si es la estrategia o los pasos que la empresa crea
para conseguir sus objetivos y el otro es el lapso que se tarda en aplicarlo.

5. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias

Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son:
1. revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias
actuales, 2. medir el desempeño y 3. realizar acciones correctivas.
6. Distinga entre los conceptos de visión y misión
a misión, como ya hemos definido, es la razón de ser, pero, en cambio, la visión
se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y
largo plazo.

7. Su universidad tiene competidores temibles. Enumere tres oportunidades

externas con las que cuenta su universidad
1. Ofrecer mayor oferta académica en los centros regionales
2. Ascender en el ranking de las mejores universidades del mundo
3. Ofrecer más programas de vinculación en alianza con organizaciones
internacionales o con universidades de todo el mundo.

8. Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que caractericen a

su universidad.
Fortalezas internas
1. Mayor oferta educativa a nivel nacional, contando a su vez con carreras
que únicamente están en la UNAH
2. Reconocimiento internacional
3. Estar en el ranking de las mejores unidades de Latinoamérica
Debilidades internas
1. Centros regionales en el olvido
2. Falta de cuerpo docente y razón por la cual hay poca oferta en carreras y
secciones cada periodo académico.
3. La mayoría de los maestros están estancados brindando una educación
del pasado y están cerrados a cambiar sus métodos de enseñanza que
hoy por hoy ya no funcionan.

9. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una.

1. Realizar metas anuales sobre cómo se puede mejorar el centro regional en
ese año educativo y cada tres meses evaluar lo que se está llevando a cabo
y lo que falta por hacer. Poe ejemplo, con personal designado a estos
 asuntos junto con estudiantes representantes de cada centro reunirse,
platicar y gestionar mejoras para cada centro regional a nivel nacional.
2. Buscar recursos económicos para contratar nuevos docentes y así tener una
amplia oferta académica. Por ejemplo, a través del gobierno o de
organizaciones internacionales.
3. Innovación educativa, tanto en la enseñanza como en la evaluación. Ambas
enfocadas en la actualización contante.

10. Enumere características de los objetivos anuales.

1. Simples: deben estar claramente definidos para saber específicamente lo que se debe
lograr.
2. Alcanzables: deben ser realistas para poder motivar al empleado a lograrlo y que no
cause insatisfacción o sea ignorado.
3. Medible: especificar el tiempo en el que deben ser cumplidos los objetivos.
4. Específico: mencionar claramente las acciones que se deben alcanzar

11. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de
estrategias?
Las políticas, al igual que los objetivos anuales, son es- pecialmente importantes
en la implementación de la estrategia porque describen lo que la organización
espera de sus empleados y gerentes. Las políticas permiten la coherencia y
coordinación dentro los departamentos de la organización y entre ellos.

12. ¿Por qué la implementación de estrategias a menudo se considera como la

etapa más difícil en el proceso de administración estratégica?

Es considerada a menudo como la etapa más difícil dentro de la administración

estratégica, dado que la implementación de la estrategia requiere de disciplina
personal, compromiso y sacrificio. Una implementación exitosa depende de la
capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual constituye más un
arte que una ciencia. Las estrategias formuladas pero que jamás se po- nen en
práctica no cumplen con ningún propósito útil.

13. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales prescinden del enfoque
basado en la administración estratégica en su toma de decisiones?
Por miedo a implementar algo nuevo, ya que esos directores generales
tienen falta de experiencia o conocimiento en este tema, no tienen soluciones
de emergencia en casi de que falle, la pérdida de tiempo y sobre todo,
miedo al fracaso, ya que esto en su mayoría involucraría el despido.
14. Dé un ejemplo de un desarrollo político reciente que haya cambiado la estructura
general de una organización.
Los procedimientos que actualmente está llevando a cabo la Junta Nominadora
del Congreso Nacional de Honduras para la elección de los magistrados de la
Corte Suprema de Justicia. Lo cual, si se desarrolla de manera transparente y
honesta puede tener muchos beneficios y cambios para el país; no solo en el
ámbito legal, sino también al desarrollo del mismo.

15. En su opinión, ¿cuál es el mayor beneficio de utilizar el enfoque basado en la

administración estratégica para la toma de decisiones? Justifique su respuesta.

Yo pienso en que el mayor beneficio es la comunicación ya que cuando se expresan

tanto empleados como ejecutivos, ambos fragmentos se sienten parte de la
empresa y saben lo que tienen que hacer.

16. ¿Por qué es importante en todas las licenciaturas y maestrías de negocios

estudiar administración estratégica, si pocos estudiantes ocuparán altos niveles
directivos en una empresa grande

Porque la administración estratégica es importante no sólo en altos niveles

directivos y tampoco sólo en empresas grandes. La administración estratégica es
importante en cada toma de decisión, en todas las empresas ya sean pequeñas; ya
sea sólo un administrador o un ejecutivo de alto rango. La administración estratégica
nos permite lograr la eficacia y la eficiencia en cada organización.