CASO SHERWOOD TEXTILE CORPORATION

Al analizar este caso tan controversial en el medio de una gran empresa de textiles surgió una
problemática de gran magnitud, al inicio esta empresa de textiles era reconocida por la
fabricación de sus camisetas en “T” la cual se establecía en los Estados Unidos con un único
fundador llamado THOMAS SHERWOOD. Por consiguiente, esta empresa tuvo varios sucesores
con el mismo cargo, pero a raíz de la segunda guerra mundial su producción fue disminuyendo
progresivamente el cual a inicios de 1954 era eminente que la compañía se encontraba en
serias dificultades.

Luego de este año comenzaron a suscitarse varios sucesos que hacían notar la decadencia de
esta empresa es por eso que surge la idea de tener un departamento de ventas agresivos el
cual tendría que estar a cargo de un director general de ventas, y esto fue lo que paso
contrataron al flamante director Mr. R.T. WELLS.

Con la contratación de este director de ventas se hizo más organizada la producción de dicha
empresa, cada departamento de asignación contaba con un alto encargado para que el
desarrollo de la textilería sea óptimo.

Se implementó una nueva estrategia para sacar adelante la producción de la empresa y así fue
la empresa consiguió nuevos márgenes de ganancia, inclusive superando desde su fundación la
empresa volvía a ser la que era antes, al parecer todo había cambiado gracias a la
incorporación de Mr. WELLS.

A mi parecer la decisión de Mr. WELLLS fue clave para el resurgimiento de la empresa textil, la
política que había implantado estaba dando sus frutos creando así una atmosfera de buen
ánimo entre todos los integrantes, pero surgió un inconveniente en el 1954, la materia prima
de producción (algodón) había sencido de costo y representaba un problema para la fábrica.

Hubo conflictos internos negándole la posibilidad a Mr. WELLS que siguiera con lo que había
planteado ya que la fábrica ordenaba que la producción se redujera hasta lograr estabilizar el
precio del algodón con la sencilla frase que manifestaba Mr. SHERWOOD el cual decía: “Wells
había sido contratado para vender, no para dirigir la fábrica”

- A mi punto de vista, creo que Mr. SHERWOOD debió dejar que Mr. WELLS siguiera con
lo pautado ya que tuvo la noción de reintegrar nuevamente la fábrica, de hacerla
surgir nuevamente. El simple hecho que el algodón haya subido de precio no
significaba rechazar contratos que un futuro generarían una pérdida considerable para
la fábrica, creo yo que se debió seguir produciendo quizás elevando el costo de
producción para sus principales consumidores porque era una mala idea estancar la
realización del mismo, quizás en unos meses se hubiera perdido algo de dinero (era
propio de) pero al fin a cabo los consumidores seguirían satisfechos y no generaría
conflictos a eventos futuros
- No se sabía a ciencia cierta si la empresa seguiría logrando altas ganancias, pero lo que
sí sé es que seguiría contando con sus mejores clientes por el simple hecho de no
abandonar la idea propuesta hacia ellos
 CASO WALD PRESS

Este caso es interesante ya que la firma WALD PRESS inicialmente trabajaba en una asociación
íntima con la empresa CAMPBELL BROTHERS, por un buen tiempo trabajaban juntas y
generaban ganancias considerables, pero durante la depresión de los años 30 la empresa
editora CAMPBELL BROTHERS sufrió una gran baja de ventas por lo tanto la firma WALD PRESS
se vio imposibilitada de mantener un nivel razonable de producción junto a ella.

La empresa WILLD PRESS hizo lo que cualquier empresa pudo haber hecho en su posición que
fue proporcionarles producción a otras empresas externas y eso es aceptable en el mundo del
negocio porque ninguna empresa tiene la obligación de sumirse ante la desgracia de otra por
más tiempo que hayan trabajado juntas. En mi opinión es razonable lo que hizo la firma WALD
PRESS que no abandono la misión que tenía como empresa y continuó contribuyendo con su
desarrollo.

Tiempo más tarde la compañía CAMPBELL BROTHERS vuelve a surgir de los escombros y
decide nuevamente contar con el apoyo de WALL PRESS, pero esta vez contaba con gran
producción editorial mucho más de la que tenía antes, por consiguiente, la firma WALD PRESS
tenía que estar al mismo nivel de esta. La firma WALD PRESS se veía presionado con
demasiado trabajo y no se valía para cumplir la de las externas ni tampoco la de la compañía
CAMPBELL BROTHERS es por eso que surge conflictos entre ellos con la temática que
simplemente la firma WALD PRESS tenía que dejar de trabajar con las compañías externas y
únicamente lo tenía que hacer con la compañía CAMPBELL BROTHERS argumentándose que la
firma WALD PRESS iba a tener producción hasta por más de dos años garantizando una
estabilidad económica sostenible.

- Si bien es cierto las compañías externas no lo generaban tanto dinero a la firma WALD
PRESS, pero al fin y al cabo su producción era constante y eso significaría economía
estable para ellos, además ellos trabajaban muy bien la ética como compañía, tenían
en claro que si faltaban a este aspecto su empresa posiblemente caería lo más bajo
posible.
- En mi humilde opinión creo que cada empresa debe velar por sus propios beneficios y
conveniencias y si la empresa WALD PRESS ya contaba con todo esto pues la simple
solución era seguir contando con lo mismo y no arriesgarse a otra posible recaída de la
otra empresa llamada CAMPBELL BROTHERS.